新形勢下做好煤礦政工工作的有益探索

摘要:在新的形勢之下，煤礦企業做大做強與跨越式的轉型發展；為煤礦政工工作帶來了新的挑戰與任務。如何做好政工工作，成為了煤礦企業需要解決的難題。本文將以煤礦的政工工作為基礎，對如何做好政工工作進行了相關探討；希望本文的研究能對煤礦政工工作的實施，有所幫助。

關鍵詞:煤礦；政工工作；探索

在新的形勢之下，煤礦企業做大做強與跨越式的轉型發展；為煤礦政工工作帶來了新的挑戰與任務。煤礦的政工工作逐漸的向思想觀念的復雜性、工作方式的多樣性轉變。在這一新的形勢之下，如何做好政工工作，成為了煤礦企業需要解決的難題。本文將以煤礦的政工工作為基礎，對如何做好政工工作進行了相關探討；希望本文的研究能對煤礦政工工作的實施，有所幫助。

1政工工作的限制因素

在市場的經濟沖擊之下，一些煤礦企業過于追求企業的直觀效益，不重視政工工作；政工人員勞動的成果得不到認可，進而使得政工人員對工作消極、被動以及缺乏熱情。日久之下，使得企業中，政工漸漸的被淡化，其地位也不斷的被削弱。此外，政工工作和生產的結合不夠密切；政工人員具有知識老化、年齡偏大、理論水平低、缺乏專業基礎以及后備力量等。很多政工人員，對企業的管理制度和生產流程都不了解；也缺少深入一線、深入基層熟悉各環節的機會。這樣很難及時的掌握好員工的各種思想的問題；要將生產經營與政工工作有機的相結合很難。

在如今的市場經濟的新形勢下，有些老政工干部在其長期的政工工作中，積累了很多經驗；在某一方面而言，它也是一種束縛；使得他們在政工工作中方法單一，很難采用多形式、多途徑，去瞞住員工的多方面、多樣性以及多層次精神文化的需求。煤礦企業的重視技術培訓，而忽視政功的培訓；即使有組織培訓也只是流于形式。進而使得政工人員對新的形勢之下，政工工作的要求的認識不充分，缺乏創新，不能很準確的把握好各個層次的員工的心理狀況，使得開展的政治思想工作缺乏針對性。

2做好政工工作需具有的相關條件

強化政工隊伍的建設；提高成員素質，優化政工結構，建立一支作風正、業務精與政治強的政工隊伍。同時還應當不斷的為隊伍補充新鮮血液，提拔一些復合型德才兼備的青年干部，來充實隊伍。并依據具體的實情，有針對性的制定培訓的計劃，不斷的加強培養的力度，盡量的創造一個良好的人才成長環境。此外，還應建立相關激勵的機制，對于那些工作突出、優秀的政工人員給予相應的獎勵、提拔與表彰。

政工人員也要不斷的加強學習、提高自身的素養，并注重創新，結合實際情況致力于政工工作的推進，最終使得其工作的成果得到充分體現。同時，政工人員還應當自強、自愛，并且敬重自己所從事的職業。

3做好政工工作的方法

3.1做好“心的交流”。 針對心理波動容易產生的環節，建立起領導“談心”的工作機制；積極的開展四個必談環節，并講求交心、誠心、知心與細心。通過開展廣泛的談心活動，增進對煤礦企業員工所遇到的問題、困難的掌握，對癥下藥；保障員工能夠心情愉悅的進行工作。

3.2以人為本。 政工工作必須從企業員工的生活、工作和思想的實際情況出發，自職工最為迫切、關心的問題入手；將影響到職工的切身利益與企業發展的實際問題，尤其是難點、熱點問題落實好與解決好。以人為本，經過相關制度的制定；使得企業員工之間形成思想上的互動，進而取得情感上的溝通、交流。這樣有利于增加企業的凝聚力、戰斗力與向心力。

3.3方法的創新。 在開展政工工作時，對于企業員工所反映的思想問題，需經過積極的疏導與耐心的說服去將其解決。并循循善誘的將大道理向小道理轉換，啟發員工的覺悟并形成一種共識。與此同時，將新的寓教于學、寓教于樂和寓教于做的開拓創新的教學模式替代傳統單一的教育方式。此外，還需善于將業務學習和思想政治的工作相結合，在越快輕松的氛圍內提高覺悟、陶冶情操。同時還需以誠感人，體貼、關心和愛護職工；幫助其實際中的解決困難。注重言教、身教、育人以及律己，以身作則使得職工自領導、干部的工作作風、言談舉止之中，得到啟迪與教育。

3.4因人制宜。 工作中，對于上級的相關指示，必須要在本單位具體的工作之中將其落實，摸透上情，理解下情，并集中精力勤奮苦干，一環環的抓、一步步的抓、一級級的抓；將職工實際的思想狀態與本單位的實際緊密的聯系起來，不斷的總結出經驗，探索出新的出路、創造出新的辦法。并致力于摸索出來一套既富有特色又符合實際的有效的工作經驗與方法；將政治思想的工作，真正的貫徹落實到企業中，并開創出一個新局面。

4 小結

新的形勢下，煤礦的政工人員應充分的體現其先鋒表率、模范的作用。以腳踏實地工作的作風與創新改革的精神，去進行新情況的研究、分析與解決。為企業的生產的經營與黨建的工作各個項目的實現，打好基礎；并促進企業健康與快速的發展。

參考文獻

［1］ 劉慧. 創先爭優，促和諧發展——加強礦建基層單位政工工作. 現代企業文化. 2010(32)

［2］ 賈醫霞. 政工工作的幾點新思考. 東方企業文化. 2011(13)