社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型分析

摘要:企業(yè)是社會(huì)的中堅(jiān)力量，企業(yè)的有效管理不僅能幫助企業(yè)進(jìn)步，而且也能促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的特定背景下，企業(yè)管理的創(chuàng)新模式顯得尤為重要。依據(jù)社會(huì)的轉(zhuǎn)型要結(jié)合企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理要與社會(huì)文化相符合，構(gòu)建管理創(chuàng)新的概念模式。企業(yè)的管理創(chuàng)新包括創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)新的手段、任務(wù)的創(chuàng)新等等。本文就社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下，對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，簡(jiǎn)單介紹了管理創(chuàng)新的方法和方向。

關(guān)鍵詞:社會(huì)轉(zhuǎn)型； 企業(yè)管理創(chuàng)新； 概念模型

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，信息化取代傳統(tǒng)的工作方法，一切事物的發(fā)展都在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下發(fā)展著。企業(yè)是組成社會(huì)發(fā)展的小集體。面對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景，企業(yè)管理上應(yīng)該有更加創(chuàng)新的理念和概念模型。企業(yè)發(fā)展的目的不只是企業(yè)的創(chuàng)辦者的個(gè)人利益，它也代表著整個(gè)社會(huì)，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益和總體效益。社會(huì)轉(zhuǎn)型的速度也直接影響著企業(yè)變化發(fā)展的速度。為了保證不被社會(huì)發(fā)展的速度落下，企業(yè)管理的創(chuàng)新必須跟上現(xiàn)代化的腳步。所以企業(yè)必須考慮到的問(wèn)題是：一，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被社會(huì)拋棄，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取而代之；二，封閉式的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不適用，開(kāi)放式的交流發(fā)展勢(shì)在必行。三，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始顯得范圍狹窄，走向國(guó)際是未來(lái)的趨勢(shì)。這些問(wèn)題如何解決，這就要看企業(yè)如何管理，規(guī)范管理的同時(shí)必須創(chuàng)新管理概念。

1 社會(huì)轉(zhuǎn)型期給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

由于我國(guó)的特殊發(fā)展現(xiàn)狀，社會(huì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程。第一，要實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)；第二，不能放慢工業(yè)化的進(jìn)度；第三，對(duì)新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能放任也不能太謹(jǐn)慎。能用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)社會(huì)轉(zhuǎn)型是我國(guó)目前最重要的使命。企業(yè)轉(zhuǎn)型包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的利益調(diào)整還有企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變。由于社會(huì)轉(zhuǎn)型使我們的很多行為、生活等各個(gè)方面都在發(fā)生著變化，所以傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，新的使命帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)：

1.1 信息高速發(fā)展，企業(yè)需要隨時(shí)關(guān)注。信息化高速發(fā)展的每一天都在產(chǎn)生著新知識(shí)、新信息，同時(shí)也在產(chǎn)生著新的信息垃圾。要求企業(yè)面對(duì)每天爆炸式的信息量要及時(shí)吸收和分析，從中找到對(duì)企業(yè)有利的信息，摒棄垃圾信息。

1.2 技術(shù)革新速度快，企業(yè)需要保證時(shí)刻更新技術(shù)。企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，積極引進(jìn)新技術(shù)、新人才。創(chuàng)建組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)的技術(shù)精英們時(shí)候掌握最新的技術(shù)，為企業(yè)能夠緊跟社會(huì)的發(fā)展速度前行。

1.3 合作式經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速，企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)合作。競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)都不會(huì)消失，但競(jìng)爭(zhēng)不一定就是負(fù)面的影響，有競(jìng)爭(zhēng)的存在，才有新技術(shù)的革命，促進(jìn)社會(huì)向更完美的方向發(fā)展，而且合作更加有利于企業(yè)雙方的共同進(jìn)步。

1.4 產(chǎn)品的生命周期縮短，要求企業(yè)有更快的更新速度。如今顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，方便職能是人們不斷追求的東西。誰(shuí)制造的產(chǎn)品更方便，誰(shuí)制造呃產(chǎn)品更智能，就更受消費(fèi)者的歡迎。所以，在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須以更快的速度適應(yīng)消費(fèi)者更新?lián)Q代的思想。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的分析

促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)重要而科學(xué)的課題。對(duì)這一課題的研究主要包括兩項(xiàng)：一是提出概念模型；二是發(fā)掘管理情景。概念模型由我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景決定。具有選擇性的概念模型將包括以下幾個(gè)部分：管理創(chuàng)新基礎(chǔ)、管理手段創(chuàng)新、管理任務(wù)創(chuàng)新、管理目的創(chuàng)新。

2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型應(yīng)遵循傳統(tǒng)理性、經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)理性的意思就是人們?cè)谟龅經(jīng)]見(jiàn)過(guò)的背景的時(shí)候，就會(huì)不自覺(jué)地采用傳統(tǒng)的解釋方法去解釋的能力、道理。傳統(tǒng)認(rèn)為，管理就要用人來(lái)管理人。人性本善是它的依據(jù)，這種模型帶有強(qiáng)烈的經(jīng)驗(yàn)論傾向。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型通過(guò)經(jīng)驗(yàn)方法獲得。社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新研究的概念模型需要有時(shí)空連續(xù)性，依據(jù)普適性、特色性而確定。而這兩種特性就是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)方法獲得的。那么，概念模型必須具有實(shí)用性，即使用過(guò)程中是符合實(shí)際的。但概念模型到底有沒(méi)有用，需要經(jīng)過(guò)分析企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)才能驗(yàn)證。

2.3 實(shí)際應(yīng)用概念模型到企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題中。在實(shí)際應(yīng)用中，如果匹配成功，那么就證明此概念模型貼合企業(yè)的管理。此種情況說(shuō)明，概念模型對(duì)企業(yè)起到了管理創(chuàng)新的實(shí)用性作用；也說(shuō)明可以沿著某個(gè)維度開(kāi)發(fā)企業(yè)管理的屬性問(wèn)題了。這樣，就可以找到企業(yè)建立在此種概念模型上的管理創(chuàng)新方式。相反，如果企業(yè)的管理創(chuàng)新與概念模型并不相符，那么就是匹配不成功，此概念模式也無(wú)法發(fā)揮到企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中。

3 總結(jié)

社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在更迭，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的使命一天重過(guò)一天，怎樣做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的腳步呢？這就需要企業(yè)從管理上著手，不斷創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮概念模式的作用。大家都很清楚，管理創(chuàng)新的概念來(lái)自于管理的概念，現(xiàn)實(shí)中的管理又通常是很多不同界定的，而且不是同一個(gè)時(shí)期也會(huì)有不同的界定。然而，又與傳統(tǒng)的管理方式有著必要的聯(lián)系。同時(shí)，管理創(chuàng)新理論也與創(chuàng)新理論密切相關(guān)。創(chuàng)新絕對(duì)不是無(wú)中生有，是在原有的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)新的特性，利用新的特性發(fā)揮新的作用。所以，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景下，我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新是一個(gè)深入而嚴(yán)密的課題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都有著重要的意義。

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