構建和諧企業關鍵在于開展思想政治工作

摘要:建設和諧企業是一個新事物，是一項創造性的實踐活動，建設和諧企業，是消除石化企業隊伍內部矛盾隱患的基本手段，是凝聚人心、鼓舞士氣的有效方法和途徑。

關鍵詞:和諧企業； 開展； 思想政治工作

建設和諧企業是一個新事物，是一項創造性的實踐活動，建設和諧企業，是消除石化企業隊伍內部矛盾隱患的基本手段，是凝聚人心、鼓舞士氣的有效方法和途徑。因此，建設和諧企業，能夠最大限度地調動隊伍中的積極因素，最大限度地消除隊伍中的消極因素，因而具有十分重要的現實意義。

1 建設和諧企業的現實意義

1.1 建設和諧企業，是解決隊伍建設突出問題的需要。毋庸置疑，當前隊伍建設仍然面臨著許多亟需解決的問題。其中最具根本性的是心理上的逆反和失衡，進而導致理想信念的動搖、價值取向的偏離以及工作情緒的低落。究其根源，有社會風氣的影響，也有內部制度的缺失。這種客觀存在，不會隨著時間的推移而消失，只是以不同的形式變化出現。特別是在社會分配體制、評價體制還不健全的情況下，在石化企業內部，基層與基層之間、崗位與崗位之間、地區與地區之間還存在著一定差距和不公平性，影響職工思想的消極因素還不可能從根本上消除。置之不理，不是負責任的態度；簡單處理，又收效甚微。因而，必須通過和諧企業建設，在全企業內建立起行之有效的疏導機制，以人和氣順的氛圍、健康向上的激情取代萎靡不振的頹墮。

1.2 建設和諧企業，是提高石化企業隊伍管理水平的需要。面對不斷變化的社會發展環境，各級石化企業都在努力探索適應自身需要的管理方法和管理手段。近年來，占據主導地位的是借鑒軍隊管理模式的制度化建設和質量管理體系。這兩種管理模式的核心理念都是現代法制思想，強調的是標準化、程序化和精確化，屬于“剛性”的范疇。但面對豐富多彩的人的內心世界，這種剛性的管理還缺少靈活性和普適性，還有照顧不到的“死角”和“空白”，沒能“藥到病除”。和諧企業能夠通過正面激勵、親情關愛，制造出自律、自勵的良好氛圍，就是在這種“剛性”管理中揉入“柔性”的成份，必定能使隊伍管理提升到一個前所未有的水平。

1.3 建設和諧企業，是實現石化企業工作良性發展的需要。和諧企業的理念核心是“以人為本”，實現的途徑是理解人、尊重人、激勵人，充分調動和發揮人的主動性和積極性。在一個和諧的隊伍中，每個人的作用都不可或缺，每個人的價值都得到尊重，每個人的發展都能得到實現，人盡其才，才盡其用。與此同時，在這樣的集體中，每個人的存在和發展與其他人的存在和發展又是互為依托、互為促進、互為融合、互為補充，既是有序競爭的，更是相融共進的。體現著管理者與被管理者的統一、公平與效率的統一、活力與秩序的統一、個體發展與集體發展的統一。和諧，出活力；和諧，出凝聚力；和諧，出生產力。可以設想，石化企業職工萬眾一心，盡職盡責，奮勇爭先，無私奉獻，石化企業工作將會迎來怎樣的可喜局面。

2 怎樣構造和諧企業

構造和諧企業，其中最主要一條就是，堅持不懈地開展思想政治工作。這不僅是由思想政治工作“生命線”地位決定的，更是由思想政治工作特殊作用決定的。

2.1 走思想政治工作之路，能夠確保和諧企業建設正確的工作方向。思想政治工作以人為對象，和諧企業建設以人為本，兩者的出發點和落腳點是完全一致的，最終在充分發揮人的主動性、積極性的關結點上完全交匯。同時，應當強調的一點是，和諧企業建設有別于沒有原則的一團和氣，它是在崇高政治理想下的團結一致。

2.2 走思想政治工作之路，能夠賦予和諧企業建設豐富的工作載體。長期以來，石化企業思想政治工作在石化企業的組織建設、黨的建設、思想建設、文化建設、素質建設等各個方面都積累了一套行之有效的辦法，形式多樣，別開生面，對廣大職工產生了強大的滲透力和影響力。和諧企業建設借助和依靠這些日臻完善的工作載體，勢必會有事半功倍之效。

2.3 走思想政治工作之路，能夠有效化解石化企業隊伍中的不穩定因素。和諧企業建設是破與立的對立統一。在這一過程中，注重建設，也更加注重化解。當前存在于企業內部的諸多不穩定因素大多表現在職工思想層面，理想信念問題、價值觀念問題、心理失衡問題、思想情緒問題、工作態度問題等等。解決這些問題最有效的方法還是我們的制勝法寶——思想政治工作。

3 如何應用思想政治工作來促進和諧企業建設

3.1 完善激勵機制，增強職工成就感。各級領導應當轉變觀念，把贊賞、肯定的理念引入管理之中。在日常工作中，要善于發現職工的閃光點，及時表揚，充分肯定。要把定期評選工作之星活動常態化，使職工的勞動和價值得到更大的尊重。同時，完善人才激勵機制，嚴格堅持任人為賢原則，把品德優良、業績突出、顧全大局、廉潔奉公的各類人才培養為業務骨干或提拔到領導崗位上，形成“讓想做事的人有機會，能做事的人有崗位，做好事的人有地位”，既有競爭又有激勵的良好氛圍。

3.2 加強民主建設，增強職工歸屬感。和諧企業全員建設，和諧企業全員共享。要充分發揮黨內民主生活會、企業工會，搭建職工參與單位管理的參政議政平臺，讓職工有－個為企業建設提出觀點、施展才華的寬松環境，把廣大職工的聰明才智和積極性充分激發和調動起來，讓廣大職工切實感受到自己是企業建設的主人翁。

3.3 融入親情關懷，增強職工幸福感。要以思想政治工作網格化建設為抓手，視職工為親人，視職工為兄弟，從工作上、思想上、心理上、生活上、家庭上、權益上去關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，反映職工意愿，維護職工權益。竭盡全力地落實各項從優善待職工政策，想方設法解決職工及其家庭的實際困難，真心實意地為職工辦實事好事，耐心細致地做好職工解釋疏導談心工作，大膽負責地維護職工合法權益，讓職工真正感受到組織的關懷和企業大家庭的溫暖。

3.4 提升價值觀念，增強職工的榮辱感。要進一步加強思想道德建設，以民族精神和時代精神，教育和引導廣大黨員職工樹立社會主義榮辱觀，開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，在整個企業形成知榮辱、講正氣、促和諧的新風尚。要做一個自身和諧的人。

和諧企業的建設，任重而道遠。我們要站在構建社會主義和諧社會的高度，認真研究，主動思考，積極探索，大膽實踐，切實把和諧企業建設與當前工作緊密結合起來，把石化企業建設成為文明向上、和諧高效的戰斗隊伍。