淺談園林綠化的工程項目成本控制

摘要：當今社會，隨著社會的進步與經濟的發展，人們的生活水平與質量獲得不斷提高。人們生活水平的提高，一方面，促進了人們思想觀念的轉變；另一方面，促進了人們對于生活的各種需求的提升。在這樣的社會背景下，園林綠化產業作為一種環保產業，逐漸受到人們的重視與關注。園林綠化工程項目的成本控制問題一直以來，困擾著園林綠化產業的發展。

關鍵詞：園林綠化 工程項目 成本控制

在全面建設社會主義小康社會、構建社會主義和諧社會的背景下，許多綠色、新型行業應運而生。這些行業，一方面，促進了我國國民經濟的迅速發展；另一方面，促進了我國的可持續發展。園林綠化行業就是其中較為具有代表性的行業。值得注意的是，工程項目的成本控制在園林綠化行業中具有至關重要的影響。

一、園林綠化的工程項目成本控制的原則

首先，責權利相結合的原則。這是成本控制得以實現的重要保證。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組都負有一定的成本責任，要使成本責任得以落實，在給予責任的同時．也必須賦予相同的權利和相應的利益。即項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎優罰劣。只有真正做好責權利相結合的成本控制，才能使成本控制真正落到實處。

其次，開源與節流相結合的原則。在項目成本的控制過程中必須堅持開源與節流相結合的原則，做到節流與開源雙管齊下：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施。制止可能發生的浪費；四是搞好變更簽證的索賠工作；五是深化經營管理工作，增加施工收入。定期對成本收入與支出進行對比分析，以便從中探索成本節超的原因，及時糾正項目成本的不利偏差，提高項目施工成本的降低水平。

再次，目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果。評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。在項目工程目標管理過程中，做到目標設定切實可行。目標責任落實到位，檢查目標及時全面，評價目標公正合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環之中。成本目標才得以實現。

最后，動態控制原則。項目施工是一次性的，成本控制必須強調項目的中間控制，郎動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案．為今后的成本控制做好準備。項目的動態控制是根據項目施工的進展，及時核算每一道工序成本的節超，并根據結果對成本控制方案進行調整和優化．確保施工項目成本始終處于有效的控制下，避免發生成本失控現象。

二、園林綠化的工程項目成本控制的方法

其一，采取組織措施控制。園林工程成本首先要明確園林工程項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施_[隊之問職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子， 是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項14的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，但應對整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

其二，采取技術措施控制。園林工程成本采取技術措施是在園林工程施工各階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。一方面，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括4大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。另一方面，在施工過程中努力尋求各種措施降低消耗如提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

其三，采取經濟措施控制園林工程成本。一是材料成本控制。園林工程材料費一般占全部工程費的70％，直接影響工程成本和經濟效益。一般做法是要按量、價分離的原則，主要有以下途經：苗木等材料用量控制以及苗木等材料價格控制。二是機械費控制園林工程中，機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在5％左右。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本汁算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預算收入的虧損現象相當普遍。對園林工程項目管理來說，則應聯系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節約機械使用費。三是人工費控制。園林工程的人工費占全部工程費用的比例較大。一般都在l0％左右，所以要嚴格控制人工費。在工程施工中我們采取了以下兒項措施：一方面，首先盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高生產效率，避免生產人員窩工怠工現象；另一方面，采用多招用技術熟練的臨時工，少用正式職工的辦法。

三、結束語

總之，園林綠化的工程項目成本控制對于園林綠化行業的發展具有重要的意義與作用。同時，需要注意的是，園林綠化的工程項目成本控制是一種復雜的工作，它需要適當的技巧與方法。因此，相關工作人員應該不斷探索與實踐，促進園林綠化的工程項目成本控制不斷發展，從而促進園林綠化行業的迅速發展，為我國的環境保護以及國民經濟的發展做出相關貢獻。另外，我國的政府相關部門應該大力扶持園林綠化行業的發展。

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