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淺議醫學科研檔案管理創新

2012-12-31 00:00:00高俊
學理論·下 2012年8期

摘 要:隨著醫學科學事業的發展,有關臨床醫療、教學科研、人才培養等方面的科研活動越來越多,隨之也產生了大量的科研文件資料。創新醫學科研檔案管理,能夠使醫學科研檔案更好地服務醫療、科研、教學,對提高醫學科研具有重要的意義。

關鍵詞:科研檔案;管理;創新

中圖分類號:G271 文獻標志碼:A 文章編號:1002-2589(2012)24-0065-02

科研檔案是指在科研工作中形成的,具有保存價值的科技文件資料,是醫學科研活動的真實記錄,是一項重要的信息資源[1]。醫學科研檔案管理工作是一項專業性、科技性很強的管理工作。隨著醫學科學事業的不斷發展,科研活動也越來越頻繁,隨之產生大量的科研文件資料。科研文件內容廣泛,且來源分散,涉及人員多,以致資料收集難、管理難、利用率不高等問題越來越突出。如何在科研活動中科學地收集、管理和利用科研文件資料,是醫學科研檔案管理創新的重要課題。

一、醫學科研檔案管理重要性

醫學科研檔案是真實記錄科研活動歷史及其成果的綜合載體,對醫學科學技術研究的發展具有很好的指導促進作用,對科研工作的瞻前性、科學性及實用價值的鑒定起著重要的作用,是醫院科研實力水平的重要體現。搞好醫學科研檔案管理工作,對于提高醫院科研整體水平有著重要的意義。因此,醫學科研檔案材料收集、整理、編排、保存及利用等工作的重要性不言而喻。

1.醫學科研檔案是科研工作的重要依據,是科研活動的必要條件

科研檔案與科研工作關系密切,醫學科研工作是醫學科研檔案的信息來源,而要搞好科研,就必須要有完整、準確的科研檔案作為依據。一切科研活動都有延續性,需要吸取和借鑒已有的科研資料信息。進行科學研究必須以大量充分可靠的材料為依據,而科研檔案能為科學研究提供不可缺少的原始資料和重要信息,通過對醫學科研檔案的系統管理,能夠防止和避免科研活動的重復性。因此,醫學科研檔案能為醫院的科研管理部門、醫學科研人員以及上級主管部門提供最新的、反映醫院醫學科研活動的寶貴信息,是科研活動的必要條件。

2.醫學科研檔案是制定醫院發展規劃的客觀依據

醫學科研檔案能夠有效記錄醫院的科研人才結構、科研基礎設施及科研技術狀況等,醫院當前醫療技術水平層次,國內外學術地位,人才、設備情況,醫院學科發展主攻方向,整體醫療、科研、教學發展規模、科研輻射范圍等,均可通過醫學科研檔案真實地反映出來[2]。通過對醫學科研檔案的統計分析,能夠對醫院未來發展方向進行綜合評價和分析,從而為制定醫院發展規劃提供客觀依據。若科研檔案管理不善,將直接影響到上級管理部門和醫院管理決策的制定,影響到學科管理、科研活動順利開展。

3.醫學科研檔案是人才考核、職稱晉升的重要依據

醫學科研檔案不僅記錄了科研活動的最終成果,同時也記載著科研活動的研究過程、科研人員承擔的科研任務、科研項目完成后發表的學術論文以及獲得的成果獎勵等信息。醫學科研檔案的系統性、客觀性、完整性、真實性和連續性,能夠幫助醫院考核部門對科研工作人員各方面的素質深入了解。因此,在人才考核、職稱晉升的過程中,除了參考醫療、教學量化考核指標以外,還要充分利用好醫學科研檔案,為醫院科研人員全面考核衡量,人才選拔提供重要依據。

二、醫學科研檔案管理存在問題

1.醫學科研檔案制度不健全、不落實

醫學科研檔案管理工作與科研項目申報、科研成果申報工作相比,不能引起醫院領導重視,導致科研檔案管理制度不完善或執行不到位,科研檔案管理工作缺乏系統性。沒有完善的制度保障,科研檔案歸檔缺少制度標準,造成很多科研檔案歸檔混亂,不能實現集中統一管理。有些管理制度形同虛設,執行和落實力度都不足,科研檔案管理監督機制亟須完善。

2.醫學科研檔案管理相關人員意識不足、能力不強

醫學科研檔案管理組織機構不健全,檔案管理人員人數不足、素質不高、能力不強,缺乏相應的理論知識與管理知識,系統化、標準化程度較低,影響醫學科技檔案整理開發利用。檔案管理人員長期以來只負責收集整理檔案,缺乏服務意識。同時,醫院科技工作人員檔案歸檔意識淡薄,只注重科學研究實踐活動,重視科學研究課題申報、論文發表、成果申報、專利申請,忽視了醫學科研檔案歸檔,更有的認為檔案具有保密性,抵制歸檔或不歸檔。

3.醫學科研檔案管理信息化程度不高

傳統的醫學科研檔案管理,存在檔案資料易損壞、低效率、不便于統計和查詢等問題,這些問題使檔案的利用率顯著降低。隨著信息化時代的來臨,醫院不同程度地實行了管理的信息化,從病人的掛號到門診、急診、入院、出院、用藥、結賬都實行了網絡化管理,但在醫院科研檔案信息化管理方面,還沒有形成共識,沒有建立相應的科研檔案數據庫,沒有意識到醫院科研檔案信息的巨大價值,檔案信息沒有進入共享,大部分科研檔案管理工作只局限于簡單的整理、查詢和提供利用等傳統模式,阻礙了檔案信息的開發利用[5]。

4.醫學科研檔案開發利用率不高

醫學科研檔案管理人員對科研檔案重管輕用,科研檔案資源整理收集不夠豐富,服務手段不能適應醫院科技人員的需求,導致科研檔案無法發揮其應有的社會效益及經濟效益。當前醫院保存的科研檔案多為原始資料、研究工作結束后科技檔案就被束之高閣,只供醫院科技人員個人晉升等需要查閱使用,缺少同行交流開發利用,無法有效服務臨床、科研、教學。

三、醫學科研檔案管理創新對策

1.完善檔案管理制度,創新檔案管理辦法

完善的檔案管理制度是醫學科研檔案管理的可靠保證,要切實把科研檔案管理納入到醫院科技管理工作中去,與申報管理、執行管理、成果管理緊密結合,實現建檔管理與科研管理同步進行。醫院科研管理部門與檔案管理部門加強溝通協作,從醫院科研實際出發,創新檔案管理辦法。建立和完善醫院科技檔案管理制度,實行制度化、規范化管理,從科技檔案的形式、積累、歸檔到整理、鑒定、保管、利用等每一個環節都應有具體而明確的規定[4]。從項目立項開始就為每個項目設立檔案盒,存放項目申請書、合同書等原始資料,在后期項目實施過程中,逐步將項目研究原始數據資料、項目研究年度進展報告、項目驗收申請書、驗收資料、驗收證書、項目成果登記證書、項目成果證書、發表論文、專利、項目成果轉化等重要資料存放其中,并制作歸檔目錄,記錄項目歸檔材料。同時科管部門要進行檔案立卷,按照項目級別、任務來源、立項年度存放于檔案柜,使檔案資料便于查找。

通過建立醫院科研檔案管理獎懲機制,對在科技檔案管理過程中有突出表現、突出貢獻的科技人員、管理人員給予鼓勵與獎勵,促進醫院科研檔案管理工作更好更快發展。可借鑒我院管理經驗,制定醫院《科研獎勵管理辦法》,設立課題立項獎勵、課題驗收獎勵、成果獲獎獎勵、著作出版獎勵、論文發表獎勵、專利獲得獎勵等,科管人員于年底要求醫院科技人員如實上報科研相關材料,匯總核實后即收集、整理為各種科研歸檔資料。以此有效解決了檔案資料收集難的問題[3]。

2.強化科研檔案意識,提升檔案管理能力

保證醫學科研檔案的完整性、系統性、規范性、科學性,僅靠科技檔案管理人員單方面的努力是難以完成的,需要醫院全體科研工作人員的支持和配合。科管部門要利用各種形式、通過各種渠道,大力宣傳檔案管理制度、管理措施,全面提升科研工作人員檔案意識,不僅要進行歸檔知識、歸檔辦法的培訓,還要進行思想政治、道德品質、行為規范的教育,提升科技工作人員的綜合素質,有效配合科管部門做好檔案管理工作。要加強培養科技工作人員良好的集體觀念,努力使他們認識到不論是課題、論文、專利、成果等,其行為主體都是醫院,他們的研究工作是職務行為,必須向醫院負責,醫院的管理制度必須遵守,所獲得的榮譽首先是屬于承擔和完成單位的,其次才屬于個人,只有樹立了這樣的觀念,課題負責人、論文著作的作者、專利申請人、成果獎勵獲得人才能配合科管部門做好科研檔案的收集工作。

醫院科技檔案管理人員的素質直接影響著檔案管理水平,在強化全民科研檔案意識的同時,不斷提升科管部門、檔案管理部門的基本素質及管理能力。采取多種措施,通過進修、繼續教育培訓班,使其掌握科研檔案資料分類、管理等理論知識,以此提高現有檔案管理人員的業務能力業務和知識水平。多層次培養引進人才,加快檔案管理人員知識結構變革,以適應科技檔案網絡管理系統發展需要。

3.加強網絡信息建設,實現檔案資源共享

醫學科研檔案管理創新的最終目的是實現檔案管理的規范化、科學化和自動化。傳統的檔案管理重管輕用,沒能真正發揮科研檔案的作用,甚至造成了檔案知識產權的自然流失。在當今信息化、網絡化高度發展的時代,醫學科研檔案的利用也要適應時代的發展。要充分利用計算機信息技術,在利用傳統手段管理科研檔案的同時,不斷加大經費投入,保障硬件設施建設,配備檔案管理所需要的計算機、掃描儀、光盤刻錄機、互聯網設備等現代化辦公設備,運用這些設備來收集整理電子科研檔案資料,進行數字化、科學化處理及保存,逐步建立科研檔案網絡管理系統。

總之,醫院科技檔案管理工作是一個專門的學問,學科覆蓋領域比較廣泛,必須調動全體科技工作者共同配合,在管理辦法上、思想觀念上、服務方式上、軟硬件條件上不斷創新。只有這樣,才能使醫院科技檔案管理工作保持特色和活力,使其適應新形勢對科技檔案管理的要求。

參考文獻:

[1]高宏偉.知識經濟背景下科研檔案管理新思路[J].黑龍江科技信息,2001,(19):100-101.

[2]周毅斌.醫學科研檔案特點及其作用[J].廣州醫藥,2010,(2):72-74.

[3]周瓊花.淺議醫院檔案管理信息化[J].安徽衛生職業技術學院學報,2011,(1):34-36

[4]王桂香.醫院科技檔案管理存在的問題及對策[J].中國新技術新產品,2011,(9):235-236.

[5]梅虹.加強醫院科研檔案管理促進科研信息利用[J].中醫藥管理雜志,2010,(1):32-34.

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