工程機械維修存在的問題及對策探討

李榮強 郭志軍

（大連公路工程集團有限公司金州分公司，遼寧 大連 116100）

隨著社會的不斷工業(yè)化，工程中的機械配備設(shè)施也逐步實現(xiàn)了自動化、易操控化，所以如今的工程機械顯其本領(lǐng)于一身，替代人們實現(xiàn)高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率運行的長遠計劃。但就目前的情況來看，在工程機械的維修與管理中還確實存在著一些嚴重滯后的問題仍尚未得到很好的解決，它對于工程機械能否保證擁有良好的工作運行狀態(tài)起著關(guān)鍵性的作用。而問題不能得到盡快盡好的解決，不僅機械不能發(fā)揮他的最佳效能，而且企業(yè)也不能按時按量的完成組織計劃中相應(yīng)的任務(wù)量，可謂對企業(yè)帶來的負面影響是相當大的。

1 在工程機械的維修過程中，主要以下幾個常見的問題

1.1 對機械的工作原理與機件構(gòu)造了解不夠深入

在企業(yè)配備的維修人員中，對機械的工作原理與機件內(nèi)部構(gòu)造不清楚是常有的事，他們沒有能夠詳細分析出故障產(chǎn)生的原因就盲目地判斷故障發(fā)生的部位，更有甚者僅憑主觀臆斷就對機械各部位隨意拆卸，最終造成老問題尚未徹底解決，新一系列的問題又隨之產(chǎn)生，不僅延長了時間，又降低了工作效率。對于企業(yè)來說每天的租賃費就是一筆不小的開支，再加上對機械非正常故障的維修時間的期限拖延，都會對效益造成很大的損失。

1.2 對機械使用期間的保養(yǎng)不夠

對于一些企業(yè)管理者來說，他們片面的認為對機械維修的投資是一種經(jīng)濟的支出，似乎不能帶來什么樣直接的經(jīng)濟效益，因此是能少則少，所以日常對機械的保養(yǎng)工作就更是無從談起。在機械的頻繁使用后如果不能對機械進行正確的保養(yǎng)和矯正的話，會造成機械大型性維修的頻繁發(fā)生，既縮短了機械的正常使用壽命，還增加了工程成本，減少了企業(yè)本可以獲取的收益，這是非常不可取的。

1.3 機械零配件的供應(yīng)不及時或盲目供應(yīng)

隨著工程機械對高端技術(shù)的不斷引進，形成了工程機械品種的多樣性，不同的型號有著不同的特性與技能，如果一旦在施工作業(yè)中損壞，則將是一個相當棘手的問題，，尤其是進口設(shè)備備件的供貨周期相當長，一般施工所在地的交通都不太方便，對于相應(yīng)零配件的采購則更成了一大難題，不得不停機等待配件的供應(yīng)。再有就是對已采購到的零配件不能采取適合的方法對其加以管理，一些不懂或不舍耗資購置合適配件的采購人員對配件的盲目采購，更有甚者，一些維修人員將不合適的零配件私自更換裝配，使那些原本不用換，卻又因此一舉而不得不換的配件的費用也增加了進來，造成了零配件的不必要浪費，增加了維修的負擔(dān)。

1.4 維修人員技術(shù)水平低下、技術(shù)力量薄弱

在維修工作中經(jīng)常會有一些搞不懂的問題出現(xiàn)，但卻并未引起維修人員足夠的重視，也未曾去花費一定的業(yè)余時間去查找資料或向人求教相關(guān)的維修技術(shù)，以至于維修技術(shù)的止步不前，水平也不能真正得以提升。另外在實際的施工作業(yè)中維修人員的數(shù)量是相當?shù)纳?，幾乎沒有一個像樣的團隊能及時的高效率、高質(zhì)量的將損壞的機械恢復(fù)完好，技術(shù)力量十分的薄弱。

1.5 經(jīng)過維修的機械故障率依然很高

由于不適當?shù)木S修與不合適的配件安裝，使得機械就算經(jīng)過了維修也是故障率相當高，這不僅僅是維修者一方的責(zé)任，更是因為沒有一個十分健全的維修管理制度，讓員工去遵守與執(zhí)行，從而造成的采購者責(zé)任心不強，沒有原則的漫無目的采購，造成構(gòu)件的質(zhì)量有著相當大的差異，優(yōu)質(zhì)的顯示不出其優(yōu)點所在，劣質(zhì)的反而會加速優(yōu)質(zhì)的損壞速度，從而為機械的下一次損壞留下了隱患。

2 針對工程機械的維修問題有以下相應(yīng)的解決對策

2.1 拓展維修人員的機械基礎(chǔ)相關(guān)知識，細化到各知識點

作為企業(yè)，應(yīng)定時、定點對維修人員進行新的機械知識的填充，可以開展適時的培訓(xùn)等，以滿足維修人員能滿足維修工作的各種需求，真正做到機械一旦產(chǎn)生故障就知道是什么地方產(chǎn)生的，要對問題提出實質(zhì)性、書面性的總結(jié)，細化到機械的每一微小處的工作原理及結(jié)構(gòu)機能，以滿足維修人員的知識不斷擴展，不斷更新。

2.2 加強對機械的日常保養(yǎng)，將工作落實到個人

對機械的保養(yǎng)工作是需要長期堅持下來的，這就要求維修保養(yǎng)的員工能持之以恒，因為只有時間長了才能真正統(tǒng)計出來保養(yǎng)工作對機械維修起到了多大的作用，僅靠某一次的保養(yǎng)工作是遠遠不夠的。在實施的工作中，要真正落實到個人，施行一旦產(chǎn)生問題就有人管理的責(zé)任制，規(guī)定每個人的管理范圍、時間、工作內(nèi)容及工作標準，負責(zé)定期、定性的保養(yǎng)維修工作，保證在故障發(fā)生后使機械在短時間內(nèi)恢復(fù)到正常運行的工作狀態(tài)。

2.3.確實保證庫存，滿足對損壞配件的及時供應(yīng)

施工企業(yè)大多對于工程機械配件的采購都是在必需時才進行購置，而在購置配件所占用的停機期間已經(jīng)嚴重影響工期進度，所以有必要在定期的保養(yǎng)中就得出哪些地方的配件是易于損壞或即將損壞的，應(yīng)提前購置，切實把好所購配件的質(zhì)量關(guān)，并在購置后對其進行分類、分工，做有效處理及安置，以保證庫存量，從而滿足機械一旦損壞就能得到相應(yīng)所需配件的及時供應(yīng)，以減少由人為原因?qū)е碌耐９ざ斐傻耐涎庸て?，同時也減少了相應(yīng)的效益損失。

2.4 著力提高維修人員的技術(shù)水平，壯大技術(shù)力量

企業(yè)應(yīng)組建特定的維修班組，明確所屬成員，將細部責(zé)任落實到人，經(jīng)常性的對人員組織外出學(xué)習(xí)，多接觸先進的維修技術(shù)，以滿足自身發(fā)展的需求及對工作的更深層次的發(fā)掘與創(chuàng)造。在后期對機械的維修過程中多做創(chuàng)新，以實現(xiàn)由維修到改造的技術(shù)革新，不斷引進先進的技術(shù)投入到機械的運用上，以實現(xiàn)機械的最大化利用，不斷壯大技術(shù)力量。

2.5 強化定期檢測的效力，有效預(yù)防故障的高頻出現(xiàn)

企業(yè)要注重對工程機械的定期檢測，采用先進的維修方式作為技術(shù)基礎(chǔ)以達到對維修問題的徹底解決的目標。而實踐證明，如若只引進了先進的機械設(shè)備，而沒有引進相應(yīng)的檢測技術(shù)，也是存在著很大隱患的，所以機械設(shè)備越是先進，所需要的檢測技術(shù)及維修相應(yīng)的技術(shù)就越是先進、復(fù)雜和高科技。因此企業(yè)必須強化定期檢測的效力，已引起檢測人員與維修人員的高度重視，尤其是在檢測出故障后，應(yīng)及時通知維修班組加以維修，并制定好相應(yīng)的維修計劃，以防在施工作業(yè)中出現(xiàn)故障而導(dǎo)致停工、返工的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，也變向地為企業(yè)創(chuàng)造了價值與利潤。

結(jié)語

隨著高端技術(shù)的不斷引進，對維修人員的技術(shù)化要求更是有增無減，只有精益求精，才能真正滿足這個行業(yè)的潛在需求。另外工程機械性能的優(yōu)劣將直接關(guān)系到機械工作效率的高低，所以對機械性能的維持及提高改善也是極為重要的，只有不斷的解決好維修中所存在的各個問題，才能真正確保企業(yè)工作的正常運行，以促使企業(yè)能獲取更多的經(jīng)濟效益。

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