關于構建企業安全環保文化的思考

孫 強 周 鵬

（1、長慶油田第四采油廠大路溝采油作業區，陜西 靖邊718500;2、長慶油田第四采油廠質量安全環保科，陜西 靖邊 718500）

一、企業安全環保文化概述

企業安全環保文化主要是指企業的物質財富與精神財富的總和，不僅包括含企業特色的安全環保作風態度、思想和意識、安全環保管理機制；還包括企業安全環保生產的目標，以及營建安全生產生活環境與條件，安全環保的價值觀、企業的安全環保風貌等。

首先，企業安全環保價值觀的構建可謂是企業的安全環保文化建設的核心，不僅能激發、挖掘企業員工的自覺安全行為與自律能力，還能促使其成為高素質的安全環保人，促進全體員工自覺養成安全環保素質及良好生產作業習慣。

另外，企業安全環保文化也是人類在有意識的進行安全生產活動中所凝結的寶貴精神財富。在生產、生活中逐漸形成的安全環保文化，不僅是一種科學的文化現象，還是一定社會經濟基礎和現狀反映。企業的安全環保文化也具有其鮮明特色，安全性與環保性貫穿著企業整個生產與生活的始終。

二、構建企業安全環保文化的措施

企業安全環保文化是一個多層次復合體，它由一定條件下的安全環保物質文化、安全環保精神文化以及安全環保價值觀文化組成。企業生產環境、生產條件、等可能有所不同，但對構建企業安全生產文化的重視卻都是不容忽視的。為更科學合理的構建企業安全生產文化可以采取以下措施。

（一）貫徹安全第一、預防為主的生產方針

“安全第一”可謂指出了保證企業安全的重要性，它是企業生產工期與效益的基礎。如果安全和工期、安全與企業效益發生矛盾，這時候企業須首先確保安全，確保安全第一。所謂預防為主，是指其是實現安全第一的基礎策略，工作時須以防為前提，并努力彌補工作中的不足，力爭把安全事故的隱患消滅掉。落實預防為主，須改變企業傳統安全管理的觀念，促使企業由傳統管理方式向現代管理方式轉變，也就是變被動型的管理為主動型的管理，變靜態的管理為動態的管理。

(二)健全現代安全環保生產管理體制

安全環保生產管理體制涉及常規安全環保管理，即傳統安全環保管理。例如，在宏觀安全環保管理方面會有安全環保生產方針、安全環保行政管理與安全環保生產工作體制此外還有，安全環保設施管理、安全環保監督檢查與事故管理等；在微觀綜臺的管理方法方面主要有安全生產的“五大原則”等方法及操作管理、安全環保生產建設、班組安全環保活動等。隨著企業管理制度的不斷建立與安全環保科技的快速發展，建立科學合理的現代安全環保管理方式與技術對現代所有企業來說顯得至關重要。現代安全環保管理制度是現代社會和企業實現安全的生產及生活的必經之路。一個擁有現代科技能力的企業顯然十分需要與其相適應地現代安全環保生產管理的科學制度。事實上，現代安全環保生產管理也是安全生產與管理工程中最前沿、最活躍的研究方向與發展領域。

（三）不斷提高企業員工的安全環保素養

首先，企業應努力讓自己的員工自覺的踐行本企業的安全環保文化，要把培養員工的安全環保文化素養作為企業工作的一個重點。加強對員工的教育與引導，運用企業文化理念促進員工自覺踐行。此外，企業也要結合自身實際，注重引入、借鑒國外先進的安全環保管理理念與經驗，不斷豐富企業自身的安全環保意識和理念，形成符合自身特色的科學安全環保文化。

其次，注重引導員工成為生產工作的安全人。企業員工在生產過程中不但要樹立安全第一的意識，還要在實際生活中不斷保持安全環保意識，促使企業員工成為一名真正的“安全人”。另外，企業應不斷強化員工們對安全環保文化的理解，努力培養員工安全環保的行為習慣，增強員工的自我約束行為能力。要讓每個員工在工作與生活中明白自己該做什么、要怎樣做才是安全的。不斷通過這種人性化的管理，讓每一個員工都感受到企業的關懷與溫暖。

再次，企業應分層次有針對性的開展相關安全環保文化的培訓。對專職的安全環保人員的培訓，要特別注重系統性與職業性業務能力的提升，通過各種專業培訓不斷提高其監管水平。而對企業基層人員的培訓，則應注重增強其對安全環保工作中處理復雜情況及相應的應變能力。對企業內部關鍵崗位的生產技術型骨干人員的培訓，要特別注重提升他們的技術應用能力和應急反應能力。企業要根據不同的工作對象制定不同的培養計劃，只有如此，才能科學的增強企業員工的安全環保文化素養，更好的為企業做貢獻。

（四）推行科學民主的管理方式，堅持以人為本

眾所周知，在現代企業的管理模式中，管理之本是人。不僅管理的主體是人，就連管理的客體也是人。而且，企業管理的動力與最終目的還是人。在安全環保的生產系統中，人是占主導地位的，人的行為會貫穿整個施工過程的各個環節。所以，企業在安全環保管理過程中，必須懂得尊重與關心員工，堅持以人為本的科學管理理念。企業應采取各種措施盡可能的保障每個員工的利益，使企業員工找到企業歸屬感，并最終形成一致的企業共同體。此外，企業在管理方式上也應注重實現民主化。在作出某項決策之前，企業應先制定出相應方案，再由企業負責人、項目經理及一線工作人員進行逐層探討，得出相應的反饋意見，只有這樣才能確保企業決策科學合理。

小結

總而言之，企業應高度重視本企業的安全環保文化建設，努力把企業安全環保文化貫穿到企業的生產、經營管理工作中，加強培養企業的安全環保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業的成敗興衰緊密聯系在一起，最終使安全環保意識能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為，進而實現企業和員工的融合發展。構建企業的安全環保文化對加強企業的安全生產管理有至關重要的作用。安全環保文化是企業安全科學技術的載體，各企業要不斷培養與吸收優秀的安全環保文化，并與時俱進，發展成為具有自己特色的安全環保文化，只有這樣，企業才能在激烈的社會競爭中充分發揮自己的優勢形勢，實現可持續發展。

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