變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力作用的多重中介模型

湯超穎，商繼美

(中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院，北京 100190)

變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力作用的多重中介模型

湯超穎，商繼美

(中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院，北京 100190)

采用43個(gè)團(tuán)隊(duì)的樣本數(shù)據(jù)，用層次回歸分析和多重中介效應(yīng)檢驗(yàn)方法，研究在以學(xué)術(shù)帶頭人制為管理模式的科研團(tuán)隊(duì)中，變革型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍 (TCI)四個(gè)維度在變革型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的多重中介效應(yīng)。結(jié)果表明變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和TCI四個(gè)維度都有顯著的正向影響。創(chuàng)新導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向顯著正向影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，以及中介與變革型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系;團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和參與安全對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用不顯著，中介效應(yīng)不顯著。

科研團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力;團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍;變革型領(lǐng)導(dǎo);多重中介效應(yīng)檢驗(yàn)

Abstract:Based on a sample of 43 teams with principle investigator system，intermediary effects of TCI four dimensions are discussed using the methods of regression analysis and multiple mediation effects testing.The results suggest the transformational leadership has significantly positive impacts on team creativity and TCI four dimensions.Meanwhile support for innovation and task orientation positively affect team creativity，mediate the relationship between transformational leadership and team creativity.However mediation effects of both vision and participative are not so significant，the impacts on team creativity as well.

Keywords:Scienceresearch team;Team creativity;Team climate for innovation;Trans formational leadership;Multiple mediation testing

1 引言

個(gè)體創(chuàng)造力對(duì)科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新有重要意義，創(chuàng)造力管理是科研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。以往文獻(xiàn)主要關(guān)注變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)體創(chuàng)造力的促進(jìn)作用［1－3］。氛圍是員工對(duì)團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境的共同認(rèn)知和感受，創(chuàng)新氛圍有助于提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力［4－5］，對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的判定是基于成員的共同感受，個(gè)體層面的數(shù)據(jù)分析有潛在不足。已有研究開(kāi)始涉及團(tuán)隊(duì)層面的數(shù)據(jù)分析，往往將團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍作為整體進(jìn)行研究，較少研究四個(gè)維度對(duì)創(chuàng)造力的作用。對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍分維度的研究，可以為科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力管理提供一定參考。

2 文獻(xiàn)綜述

2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

創(chuàng)造力是一個(gè)過(guò)程，是個(gè)體的特質(zhì)與能力，是產(chǎn)出的新穎性與有用性。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力是集體創(chuàng)造性思考過(guò)程，是團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的新穎與有用性。

以往相關(guān)研究表明變革型領(lǐng)導(dǎo)顯著正向影響創(chuàng)新績(jī)效和創(chuàng)造力［6－7］。變革型領(lǐng)導(dǎo)不滿足于現(xiàn)狀，表達(dá)一種有吸引力和挑戰(zhàn)性的愿景，激勵(lì)下屬采用探索性思維方式，從不同角度重新審視原有問(wèn)題，鼓勵(lì)成員運(yùn)用想象力產(chǎn)生新想法和方案。同時(shí)作為創(chuàng)新典范，為成員樹(shù)立良好榜樣［8］。變革型領(lǐng)導(dǎo)傳播愿景，激發(fā)下屬的自我效能和內(nèi)部動(dòng)機(jī)，有利于創(chuàng)造力產(chǎn)生［9－10］。

變革型領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。相關(guān)實(shí)證研究認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用主要表現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境的影響。Maier認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)團(tuán)隊(duì)過(guò)程管理創(chuàng)造一種有利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的環(huán)境［11］。Sosik等人認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)創(chuàng)新觀點(diǎn)產(chǎn)生，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力［12］。Jung對(duì)臺(tái)灣電子通訊行業(yè)32個(gè)公司的研究支持變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新之間的正向關(guān)系［13］。Dionne和Yammarino認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成共同愿景，使成員產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)承諾，有效管理團(tuán)隊(duì)沖突，創(chuàng)造一種積極的溝通環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚和績(jī)效的提高［14］。國(guó)內(nèi)學(xué)者湯超穎等團(tuán)隊(duì)層面的研究也表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)影響團(tuán)隊(duì)文化作用于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力［15］。總結(jié)以往研究本文提出以下假設(shè):

H1:變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有顯著的正向影響。

2.2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍包括四個(gè)維度:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、參與安全、創(chuàng)新導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)指目標(biāo)被清晰界定、共享及可達(dá)到的程度。參與安全指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)參與決策的行為的安全性以及團(tuán)隊(duì)環(huán)境安全性方面的考慮，安全感強(qiáng)的氛圍能夠增進(jìn)成員間的相互信任和支持，增進(jìn)主動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿。創(chuàng)新導(dǎo)向指成員感受到的組織對(duì)新做事方法和路徑的期望、贊同及實(shí)際支持程度。任務(wù)導(dǎo)向指成員感受到的團(tuán)隊(duì)追求卓越品質(zhì)的熱切程度，即團(tuán)隊(duì)是否致力于完成高標(biāo)準(zhǔn)，不斷挑戰(zhàn)自我。

Bain和Mann對(duì)20個(gè)研究團(tuán)隊(duì)和18個(gè)開(kāi)發(fā)型團(tuán)隊(duì)的研究表明，參與安全為新觀點(diǎn)的產(chǎn)生提供了一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)樾掠^點(diǎn)的產(chǎn)生需要團(tuán)隊(duì)支持和大量資源以進(jìn)一步探索和檢測(cè)［16］。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確保創(chuàng)新目標(biāo)與顧客需求的一致性，任務(wù)導(dǎo)向引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新任務(wù)尋求最有效的解決方案。Agrell和Gustafson研究了來(lái)自不同組織的工作團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)參與安全和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與外部對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新性的評(píng)價(jià)顯著相關(guān)［17］;Burningham和West對(duì)英國(guó)一家石油公司13個(gè)團(tuán)隊(duì)的研究發(fā)現(xiàn)，參與安全、創(chuàng)新導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向與外部對(duì)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)之間相關(guān)系數(shù)在0.3以上，創(chuàng)新導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響最大［18］;West和Anderson對(duì)醫(yī)院高管團(tuán)隊(duì)的研究表明TCI的四個(gè)維度與個(gè)體和團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)之間相關(guān)系數(shù)都在0.5以上［19］。

這些研究表明團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍可以正向影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍量表的形成來(lái)自于理論整合，有必要對(duì)分維度的作用進(jìn)行深入研究，本文據(jù)此提出以下假設(shè):

H2a:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有顯著正向影響;

H2b:參與安全導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有顯著正向影響;

H2c:創(chuàng)新導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有顯著正向影響;

H2d:任務(wù)導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有顯著正向影響。

2.3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的中介效應(yīng)

變革型領(lǐng)導(dǎo)有利于創(chuàng)新氛圍的形成。以變革和發(fā)展為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)致力于明確角色、設(shè)立目標(biāo)、獲得資源，有利于營(yíng)造創(chuàng)新氛圍［20－21］。變革型領(lǐng)導(dǎo)使員工感到公平、信任和支持的氛圍，充分授權(quán)提高了員工敢于大膽創(chuàng)新，其主動(dòng)性和參與性也因此大大提高，有利于創(chuàng)新氛圍形成［22］。

變革型領(lǐng)導(dǎo)者最鮮明的特征是愿景激勵(lì)，借助清晰的愿景傳播，追求更高標(biāo)準(zhǔn)的組織變革。變革型領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)目標(biāo)激勵(lì)，根據(jù)目標(biāo)激勵(lì)原理，目標(biāo)的內(nèi)涵及其設(shè)定都具有激勵(lì)的潛能，變革型領(lǐng)導(dǎo)將直接促成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)導(dǎo)向。

變革型領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)變革，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新導(dǎo)向?qū)⒂绊懗蓡T對(duì)團(tuán)隊(duì)工作中創(chuàng)新要求的感知，有助于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新導(dǎo)向。變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬有更高的工作要求，同時(shí)為成員樹(shù)立榜樣，帶動(dòng)下屬追求卓越的工作績(jī)效。

變革型領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)激發(fā)下屬動(dòng)機(jī)，而非強(qiáng)調(diào)管理監(jiān)控。變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬實(shí)行個(gè)性化關(guān)懷，滿足不同個(gè)體的需要，這種管理風(fēng)格有助于成員感知參與安全的氛圍，激勵(lì)的需要，這種管理風(fēng)格有助于成員感知參與安全的氛圍，促進(jìn)成員去冒險(xiǎn)和嘗試。

基于以上分析我們提出以下假設(shè):

H3a:變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向有顯著的正向影響;

H3b:變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參與安全導(dǎo)向有顯著的正向影響;

H3c:變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新導(dǎo)向有顯著正向影響;

H3d:變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任務(wù)導(dǎo)向有顯著正向影響。

變革型領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)創(chuàng)新氛圍作用于創(chuàng)造力。Pirola－Merlo［23］對(duì)來(lái)自澳大利亞 4 個(gè)研發(fā)組織 54 個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)證研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊(duì)氛圍 (用TCI測(cè)量)，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，即團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍在變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起到中介作用。領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究也發(fā)現(xiàn)氛圍是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與績(jī)效的中介，Smith－Jentsch等［24］對(duì)飛行員的實(shí)證研究表明，支持性的領(lǐng)導(dǎo)者影響培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用起到中介效應(yīng)。

總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)，以往學(xué)者往往將團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍作為整體變量，對(duì)各個(gè)維度中介效應(yīng)的研究相對(duì)缺乏。Eisenbeiss和 Knippenberg［25］對(duì)33個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研究運(yùn)用TCI量表測(cè)量創(chuàng)新支持和任務(wù)導(dǎo)向兩個(gè)變量，研究發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)創(chuàng)新導(dǎo)向影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，任務(wù)導(dǎo)向?qū)ψ兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系起到調(diào)節(jié)作用。可見(jiàn)TCI各維度的作用可能并不相同。基于以上分析，本文提出以下假設(shè):

H4a:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向顯著正向中介變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系;

H4b:參與安全導(dǎo)向顯著正向中介變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系;

H4c:創(chuàng)新導(dǎo)向顯著正向中介變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系;

H4d:任務(wù)導(dǎo)向顯著正向中介變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系。

本文的研究框架如圖1所示:

圖1 研究框架

3 研究方法

3.1 樣本

研究樣本來(lái)自國(guó)內(nèi)三家知名研究所，調(diào)查以團(tuán)隊(duì)為單元進(jìn)行，要求被調(diào)查團(tuán)隊(duì)80%以上成員完成問(wèn)卷，研究人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放并收回問(wèn)卷。問(wèn)卷收回后剔除空白、反應(yīng)傾向過(guò)于明顯的問(wèn)卷，最后得到有效問(wèn)卷269份，共43個(gè)團(tuán)隊(duì)。其中17個(gè)基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)，8個(gè)應(yīng)用基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，18個(gè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，從性別、年齡、學(xué)位等七方面進(jìn)行描述，結(jié)果如表1所示。

表1 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量描述

續(xù)表1

3.2 變量測(cè)量

變革型領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量采用李超平等在Bass建立的評(píng)價(jià)工具 MLQ［26］(Multifactor Leadership Questionnaire)基礎(chǔ)上修訂的變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)查問(wèn)卷，包括26個(gè)項(xiàng)目，涉及德行垂范、愿景激勵(lì)、魅力領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)性化關(guān)懷4個(gè)測(cè)量維度，由員工對(duì)直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍問(wèn)卷 (TCI)包括4個(gè)分量表，分為團(tuán)隊(duì)目標(biāo) (11項(xiàng))、參與安全(12項(xiàng))、任務(wù)導(dǎo)向 (7項(xiàng))、創(chuàng)新導(dǎo)向 (8項(xiàng))，與West［27］模型一致。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力問(wèn)卷共10個(gè)問(wèn)題，例如，“團(tuán)隊(duì)提出大量的新點(diǎn)子”、“團(tuán)隊(duì)經(jīng)常創(chuàng)造性地解決問(wèn)題”，主要參考Janssen和Huang提出的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為量表［28］。本研究的量表都采用5點(diǎn)計(jì)分，1－5分別表示從非常不同意、中立到非常同意。

4 統(tǒng)計(jì)分析

用SPSS16.0和AMOS7.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。首先進(jìn)行信度和結(jié)構(gòu)效度分析及相關(guān)分析;其次，檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍4個(gè)維度在變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的中介效應(yīng)。

4.1 信度和效度分析

對(duì)各個(gè)變量的描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)分析以及內(nèi)部一致性分析結(jié)果如表2所示。各個(gè)量表的內(nèi)部一致性系數(shù)都在0.8以上，說(shuō)明量表的信度較高。變革型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的4個(gè)維度、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間顯著正相關(guān)。

表2 相關(guān)分析及內(nèi)部一致性分析

由于所采用的量表相對(duì)比較成熟，直接進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。GFI和NFI等擬合指數(shù)都在0.9以上，近似誤差均方根小于0.08，擬合效果相對(duì)較好，如表3所示。

表3 結(jié)構(gòu)效度擬合指數(shù)

4.2 多重中介效應(yīng)分析

對(duì)各個(gè)變量的內(nèi)部一致性指標(biāo)rwg及ICC進(jìn)行計(jì)算如表4所示。結(jié)果表明各個(gè)變量的rwg指標(biāo)均在0.9以上，ICC(1)均在0.1和0.5之間，ICC(2)均在0.7以上，個(gè)體的數(shù)據(jù)可以聚合為團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)。

對(duì)于TCI 4個(gè)維度中介效應(yīng)的檢驗(yàn)屬于多重中介效應(yīng)檢驗(yàn)，主要分三步:首先計(jì)算路徑系數(shù)，用一般回歸分析，采用Enter法分別得到自變量對(duì)因變量和潛在中介變量，潛在中介變量對(duì)因變量的回歸系數(shù)，結(jié)果如表5所示。

表4 變量的rwg和ICC指標(biāo)

表5 回歸分析結(jié)果

結(jié)果表明變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍4個(gè)維度及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響是顯著的 (p＜0.001)，從而驗(yàn)證了H1和H3的所有假設(shè)。在回歸模型3中，同時(shí)放入變革型領(lǐng)導(dǎo)和TCI 4個(gè)維度，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和參與安全的回歸系數(shù)不顯著，因此假設(shè)H2a和H2b得不到支持;創(chuàng)新導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向?qū)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用顯著，H2c和H2d得到驗(yàn)證。

第二步對(duì)各個(gè)變量的中介效應(yīng)，采用Sobel檢驗(yàn)方法，檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)量為:

由表4知經(jīng)由團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、參與安全創(chuàng)新導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向的中介效應(yīng)分別為－0.059、0.143、0.409和 0.280，對(duì)應(yīng)的 z值分別為－0.62、1.36、2.76和2.24，創(chuàng)新導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向?qū)ψ兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的中介效應(yīng)在0.05水平上顯著，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和參與安全的中介效應(yīng)不顯著。假設(shè) H4a和 H4b沒(méi)有得到驗(yàn)證，H4c和H4d得到驗(yàn)證。

5 研究結(jié)論

(1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、參與安全對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力中介效應(yīng)不顯著。

我們所調(diào)查的科研團(tuán)隊(duì)采取PI制的管理模式，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分為兩個(gè)層面，一層是團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)階段性使命密切相關(guān);另一層是課題任務(wù)目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)成員的當(dāng)前工作緊密相關(guān)。研究機(jī)構(gòu)科研團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不同，PI需要尋找各類項(xiàng)目以維持與促進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)發(fā)展，科研團(tuán)隊(duì)所得到的項(xiàng)目并不一定與團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)密切相關(guān)，團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)可能背離總體目標(biāo)。變革型領(lǐng)導(dǎo)有助于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向，但具體執(zhí)行中的課題并不一定與這種目標(biāo)一致，因此在PI制的科研團(tuán)隊(duì)中，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格很少通過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。

參與安全在變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間沒(méi)有起到顯著的中介作用，原因可能在于參與安全強(qiáng)調(diào)成員間的互動(dòng)程度與頻率，科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的互動(dòng)并不多。在我們所調(diào)查的科研團(tuán)隊(duì)中，絕大多數(shù)項(xiàng)目由一兩個(gè)成員來(lái)完成，不同成員所做的科研項(xiàng)目之間存在差異。團(tuán)隊(duì)成員間的信息共享主要的途徑是學(xué)術(shù)討論會(huì)以及項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，在會(huì)議中成員各自介紹情況與匯報(bào)，與課題組長(zhǎng)交流較多，成員之間有效的互動(dòng)與交流較為缺乏，不利于成員之間開(kāi)放性討論和交流，因此，實(shí)證研究結(jié)果反映出參與安全氛圍中介效應(yīng)不顯著。

以上兩點(diǎn)結(jié)論反映出當(dāng)前以PI制為管理模式的科研團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與課題目標(biāo)上存在不一致性，在團(tuán)隊(duì)研究討論中依然以領(lǐng)導(dǎo)與成員的對(duì)話為主導(dǎo)，導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向與參與安全導(dǎo)向不能正向顯著影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，說(shuō)明所調(diào)查的科研團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有很好地開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作。盡管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以營(yíng)造目標(biāo)導(dǎo)向與參與安全導(dǎo)向的氛圍，但受限于現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特征，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格無(wú)法通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向與參與安全導(dǎo)向來(lái)影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。這也提醒我們，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的研究需要深入分析團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)性特征 (包括目標(biāo)設(shè)置特征與互動(dòng)特征)所起的作用。在特定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)性特征下，變革型領(lǐng)導(dǎo)將導(dǎo)致不同的團(tuán)隊(duì)心理狀況與成員互動(dòng)狀況，造成它對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用路徑在不同的團(tuán)隊(duì)中有所差異。

(2)創(chuàng)新導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向在變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起到顯著正向的中介作用。

這啟示我們要特別注意對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提供創(chuàng)新支持，加強(qiáng)績(jī)效考核，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)出創(chuàng)造力的成員，讓成員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)造力的重視。理論上，本文對(duì)于創(chuàng)新氛圍各個(gè)維度中介效應(yīng)的研究不同于以往把TCI作為整體的研究，要結(jié)合團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)性特征來(lái)解釋變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用機(jī)理。本文也存在一定不足，對(duì)創(chuàng)造力的測(cè)量基于主觀評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，可能存在同源誤差;對(duì)影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的其他個(gè)體層面變量沒(méi)有進(jìn)行控制，可能影響結(jié)論的系統(tǒng)性，未來(lái)的研究可以進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。

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(責(zé)任編輯 劉傳忠)

Multiple Mediation Model of the Impact of Transformational Leadership on Science Research Team Creativity

Tang Chaoying，Shang Jimei
(School of Management，Graduate University of Chinese Academy of Sciences，Beijing 100190，China)

C939

A

2011－12－21

湯超穎 (1970－)，女，浙江臨海人，中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，博士;研究方向:組織行為與創(chuàng)新管理。