推動轉型發展 打造百年蘭花
——山西蘭花煤炭實業集團轉型發展的探索與實踐

文/李晉文

(作者系山西蘭花集團公司董事長)

山西蘭花煤炭實業集團有限公司成立于1997年，是由原晉城市屬國企“六礦一廠”資產合并重組而成。1998年獨家發起設立上市公司—山西蘭花科技創業股份有限公司。10多年來，蘭花集團堅持以產業結構調整為主線，以創新企業經營模式、轉變經濟發展方式為推手，全面推進轉型發展，迅速成長為以煤和煤化工以及現代服務業為主導產業的國家大型企業，成為晉城市龍頭企業和山西省的支柱企業。到2011年底，集團公司總資產達到254億元，當年實現銷售收入110.90億元，實現利稅47.98億元，實現利潤31.67億元，上繳稅金24.56億元，排名全國煤炭開采和洗選行業效益十佳第5位，山西省工業企業30強第10位。

一、轉型發展要確立新的發展觀念

轉型是企業可持續發展的關鍵環節。蘭花集團傳統的發展方式是結構單一、粗放經營，既不利于集團的可持續發展，也不符合轉變經濟發展方式的要求。只有調整產品結構、依托科技創新、走資源節約和環境友好的發展道路，堅持立足煤、延伸煤、超越煤，才能順應轉變經濟發展方式的趨勢，將企業帶上轉型之路，為集團創造了新的利潤增長點。

二、轉型發展要確立新的發展理念

資源資本化，資本證券化。蘭花集團一方面通過走集團化發展的道路，提高規模生產，提升市場競爭力。另一方面，通過啟動各種資本運作手段，不僅解決了企業發展亟需的資金問題，還實現了產品經營和資本經營的良性互動，推進企業快速做大做強。

經營集約化，管理精細化。蘭花集團根據企業資源稟賦情況，改中建大，全面提升裝備水平和技術實力，按照建設安全高效型礦井、國家安全質量標準化最高標準去建設，在產業集群化的基礎上，大力實施管理創新，真正推進企業走上內涵式發展道路。

地下轉地上，黑色變綠色。蘭花集團充分利用國務院批準山西為綜改區所賦予的 “先行先試”的有力政策，在大力提升煤炭主業的基礎上，緊扣省市轉型跨越發展確定的旅游、商貿物流等轉型路徑，建設能夠對引領和支撐百年蘭花的支柱性項目。

不求急功近利，打造百年蘭花。蘭花集團堅決摒棄“吃祖宗飯，斷子孫路”的落后理念，按照資源節約型、環境友好型企業標準的要求，在對資源最大化利用的前提下，積極探索循環發展之路，積極探索園區發展之路，走上健康持續的良性發展軌道。

三、轉型發展要有體制機制作保障

蘭花集團堅持以企業運行機制與組織制度的創新為保障。集團抓住有利時機，積極推進企業戰略管理、技術研發、人力資源和基層黨組建設等制度創新，以創新促轉型，以創新促發展。通過企業戰略管理的創新，有效解決了以往產業分散、企業點多面廣、管理體制不暢、管控不到位等問題。通過績效考評、激勵約束機制的建立與完善，構筑起了集團科學有效的管控模式，全面提升了管理水平。通過研發機制創新，實現了資源保護性開發和環境綜合治理同步進行。

體制機制的創新實現質的全面提升。在蘭花集團的戰略重組中，對企業資源、組織結構、管理體制和企業文化等要素進行了系統科學的規劃和創新，強調以專業化、集約化為方向的管理變革，成功地助推了企業轉型發展。

四、轉型發展要有較高的素養作支撐

不斷提升管理素養。蘭花集團學習、借鑒和吸收國內外先進企業的管理經驗，在工作學習化、學習工作化的過程中提高全員素質，結合自身實際不斷改進和完善；圍繞人事、財務、安全等重點區域，全面推進預算化管理、內部市場化管理、信息化管理、精細化管理等成熟的管理方法，加大監督和考核力度，不斷提高管理效率，提高管理對企業發展的貢獻率。

推進科技創新。蘭花集團致力于實現傳統企業由資源驅動型向創新驅動型的轉變。積極創辦高水平的企業技術中心，積極與國內外科研機構形成產學研合作體系，有針對、有重點地進行科技攻關和技術創新，力爭開發和占有更多有自主知識產權的科技成果，打造自身強大的核心競爭力。

五、轉型發展要有正確的發展戰略來引領

蘭花集團根據公司發展的實際，及時將“十二五”總體戰略思路和目標調整為“舉創新大旗，走轉型之路，建五大板塊，做中國名企”。通過實施“大集團”“大整合”戰略，全力構建煤炭，煤化工，現代服務業（商貿物流旅游），絲麻，新能源、新材料及其他等五大板塊。

煤炭板塊中，全面提速新建和整合礦的建設步伐，力爭年內有3到5個投入試運轉。同時，積極“走出去”，到市內外、省內外乃至更廣的范圍內尋求一切擴充資源儲備的機會，筑牢煤炭發展根基。

煤化工板塊中，結合自有產業煤化互補的優勢，通過走集團化經營、專業化管理的路子，不斷提升產業競爭力。圍繞構建循環經濟項目推進己內酰胺項目的建設，將自有煤礦及化肥化工企業聯成一個3公里循環經濟圈，實現高硫煤（9#煤）、自備發電、余熱以及廢水的有效綜合利用。

現代服務業板塊中，抓住晉城處在中部崛起、山西綜改試驗區、中原經濟區這個交匯點上的有利機遇，全面加快蘭花國際物流園區、人民廣場等4個商業地產建設、北巖礦區1500套限價房等項目建設以及王莽嶺景區的后續開發，實現支柱產業多元化。

絲麻板塊中，絲麻集團在深挖潞綢文化、研發潮流產品方面進行著不斷的努力，其產品具有較高的品位，市場形勢向好，但受資金實力原因，很難進一步做大。蘭花集團通過對其母體進行控股經營，為其注入先進的技術、設備、人才，打造全新的優勢產業，并帶動當地種植業的發展。

新能源、新材料及其他板塊方面，蘭花集團抓住“氣化山西”的有利時機，加大煤層氣發電、開采及綜合利用項目的建設及整合力度，打造一個現代化的新能源品牌企業。同時，積極與華潤集團展開深度合作，建設好蘭花制藥項目。瓦斯抑爆、納米材料致力于打造科技型、效益型項目，作為蘭花新的利潤增長點。

通過著力推進轉型發展，力爭到“十二五”末，實現投資總額、工業總產值雙超600億，再造兩到三個新蘭花集團，挺進全國工業企業500強，把蘭花集團打造成一家擁有2-3個上市公司，具有較強經濟實力和競爭能力，充滿經營活力，在中西部地區最具影響力的大型現代化企業集團。