十年一劍寫神奇
——記追求卓越的北京昊華能源股份有限公司

文/本刊記者

（感謝楊奉對本次報道的大力協(xié)助）

2012年，北京昊華能源股份有限公司迎來創(chuàng)業(yè)10周年。

對所有昊華人來說，這是孜孜以求、砥礪奮進的10年！這是業(yè)績斐然、寫就神奇的10年！

昊華能源公司成立于2002年，是北京京煤集團有限責(zé)任公司聯(lián)合中國中煤能源集團公司、首鋼總公司、五礦發(fā)展股份有限公司、煤炭科學(xué)研究總院，共同出資打造的股份制企業(yè)。公司下設(shè)三個生產(chǎn)礦、兩個經(jīng)營部、五個控股子公司，擁有員工18000余人。公司主營煤炭生產(chǎn)、銷售及出口業(yè)務(wù)，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無煙煤830萬噸，是中國最大無煙煤出口基地。

自成立以來，昊華能源公司始終恪守誠信相濟、義利共生、團結(jié)和諧、共享共進的企業(yè)發(fā)展理念，以“綠色、安全、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移”為指導(dǎo)方針，以“科學(xué)提升、加速擴張、創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)強大京煤主業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以建設(shè)卓越一流的國際化公司為共同愿景，通過理念引領(lǐng)廓清了發(fā)展思路，通過持續(xù)創(chuàng)新增強了核心競爭力，通過科學(xué)提升促進了跨越發(fā)展，使公司一直保持強勁發(fā)展勢頭，整體實力顯著增強，成為一支受人矚目的能源勁旅。企業(yè)總資產(chǎn)由成立初期的7.9億元上升到目前的107.6億元。2011年，公司入選上市公司治理指數(shù)樣本股，被評為“2011中國上市公司最具競爭力10強”和“2011中國上市公司最具投資價值10強”企業(yè)，公司黨委被評為北京市和北京市國資委“先進基層黨組織”；公司管理層榮膺中國證券“金紫荊獎”的“最佳管理團隊”獎。

理念引領(lǐng)，廓清發(fā)展思路

從某種意義上講，昊華能源公司的快速發(fā)展，得益于先進理念的引領(lǐng)，是理念創(chuàng)新的結(jié)果。

觀念決定意識，意識決定策略。昊華能源公司領(lǐng)導(dǎo)層深刻認識到：思想觀念的落后是最大的落后，觀念落后必然使企業(yè)失去競爭力。只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突破思維智障，才能為企業(yè)持續(xù)提升、創(chuàng)新發(fā)展提供思想保障和發(fā)展動力。

因而在公司創(chuàng)立之初，面對競爭激烈的市場，昊華人就在思考建立一個什么樣的企業(yè)，以什么樣的形象面對公眾，以什么樣的理念經(jīng)營企業(yè)這一重大理論與現(xiàn)實問題。通過系統(tǒng)思考，昊華人堅持以解放思想、創(chuàng)新理念統(tǒng)領(lǐng)全局工作。

理念創(chuàng)新離不開深入持久的學(xué)習(xí)。昊華人以不斷深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為有效載體，著力培養(yǎng)全員創(chuàng)新性思維。公司黨委認識到，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的在于使各級黨組織和廣大黨員更加重視和善于學(xué)習(xí)，敏銳把握時代前進脈搏，努力掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，提高推動企業(yè)改革發(fā)展的能力。在公司發(fā)展的每一個關(guān)鍵時刻，黨委都要進行全方位調(diào)研，研究確定工作主題，明確解放思想的主要突破方向。可以說，昊華能源公司創(chuàng)業(yè)的10年，是學(xué)習(xí)型組織不斷推進的10年。

每人都有一個蘋果，相互交換了，每人還是一個蘋果；但是如果每人都有一個思想，交換了，就會獲得所有思想的總和。同時，在思想的碰撞中，還會通過相互啟發(fā)獲得新的思想，形成集體的智慧。這就是團隊學(xué)習(xí)的魅力所在。因而，在推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動中，昊華能源公司緊緊抓住團體學(xué)習(xí)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著手學(xué)習(xí)機制的構(gòu)建。公司黨委堅持把學(xué)習(xí)和工作有機結(jié)合，大力營造學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡員工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，強調(diào)“習(xí)”大于“學(xué)”。公司黨委堅持利用周末休息時間,組織公司高管人員和礦部級管理人員,圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵問題，進行深度會談，交流、切磋。匯談人員擱置個人的主觀思維，彼此用心聆聽，放棄習(xí)慣性防衛(wèi)，真正形成集體智慧。同時，建立定期的面對面討論交流制度和網(wǎng)上交流路徑，提倡隨時隨地的交流匯談方式，培育濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，把企業(yè)建成了一所沒有圍墻的大學(xué)，以此促進全員創(chuàng)新理念的培育。

經(jīng)過持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，昊華人基本形成了以三大理念為主要內(nèi)容的創(chuàng)新理念：

以“反思”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)理念。持續(xù)不斷的反思，把已有的經(jīng)驗教訓(xùn)當(dāng)成財富，既總結(jié)經(jīng)驗，又不墨守成規(guī)，僵化固化，堅持持續(xù)改進；既查找不足，又不消極沮喪，畏首畏尾，堅持攻堅克難。堅持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，遇到問題反求諸己，把問題當(dāng)課題，把困難當(dāng)動力，反復(fù)探詢，找出問題的杠桿解。

以“賽馬選才，量才適用”為主要內(nèi)容的人才理念。堅信人人皆可成才，堅持“賽馬不相馬”，加大公開選人力度，強化實績意識和競爭意識，在公司發(fā)展實踐中培育人才，發(fā)現(xiàn)人才，成就人才。

以“持續(xù)改進”為主要內(nèi)容的超越理念。沒有最好，只有更好，將持續(xù)改進理念作為不斷進步的動力源，始終堅持以更高標(biāo)準(zhǔn)要求工作，推動企業(yè)持續(xù)改進不斷提升。

理念的創(chuàng)新不僅使昊華人破除了思維智障，開闊了視野，能夠以開放的心態(tài)和宏闊的思維來思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和每一項具體工作，進一步廓清了企業(yè)發(fā)展思路。比如，昊華人突破幾十年來京西“地質(zhì)條件特殊論”的思維定勢，堅定走機械化發(fā)展之路的戰(zhàn)略構(gòu)想就是最好的例證。同時，通過理念滲透、制度規(guī)范和行為養(yǎng)成，形成了以“規(guī)范負責(zé)，簡單高效，誠和敏學(xué)，創(chuàng)新超越”為核心的具有昊華能源特色的企業(yè)文化建設(shè)總體框架，打造出一支以“要求標(biāo)準(zhǔn)化，言行規(guī)范化，實操精細化，作風(fēng)軍事化”為目標(biāo)的職業(yè)化管理團隊和職業(yè)化員工隊伍。

持續(xù)創(chuàng)新，提升競爭實力

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化的精髓，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。昊華能源公司的發(fā)展史就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。

對于昊華能源公司來說，創(chuàng)新是立體的。除了理念創(chuàng)新之外，最主要體現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品市場拓展和品牌的創(chuàng)新以及管理手段的創(chuàng)新上。

昊華能源公司的共同愿景是建設(shè)卓越一流的國際化公司。然而，只有以先進科技之實，才能冠國際化公司之名。

昊華人深刻領(lǐng)會“科技興企，科技興安，科技是第一生產(chǎn)力”的內(nèi)涵，大力推進科技創(chuàng)新，以采煤方法的革新為例，從老法、柔掩到機采綜采到急傾斜綜采，技術(shù)不斷創(chuàng)新，裝備不斷更新，昊華人卻從沒有被已經(jīng)取得的成績束縛手腳，持續(xù)改進走出了一條科學(xué)提升的路子。

公司所處京西煤田由于煤層賦存條件差，給采煤方法的選擇和應(yīng)用帶來極大困難。幾十年來，“京西煤礦不能上機采”已成為業(yè)界的共識。然而，昊華人破除京西地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜論的桎梏，堅定地提出走機械化發(fā)展之路的戰(zhàn)略構(gòu)想，大力推進采煤方法改革。公司組織工程技術(shù)人員進行全面綜合分析，根據(jù)具體情況確定最合理的采煤方法。經(jīng)過艱辛探索與精細實施，2006年6月，第一套綜合機械化放頂煤設(shè)備投入生產(chǎn)，標(biāo)志著京西煤田采煤方法的歷史跨越，圓了幾代京煤人的心愿和夢想。目前全公司已有19個綜采綜掘和高檔普采機械化工作面，承擔(dān)著全公司63%的產(chǎn)量。實現(xiàn)采煤機械化，使安全狀況顯著改善，工作面單產(chǎn)和綜合工效大幅度提高。2007年公司開始急傾斜及大傾角綜采機械化試驗，2008年底第一個急傾斜綜采投產(chǎn)，礦井整體機械化開采水平實現(xiàn)了新的突破，掀開了京西采煤史新的一頁。

產(chǎn)品的市場拓展與品牌塑造，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和整體形象。昊華能源公司在這方面進行大力開拓創(chuàng)新，取得了顯著成效。

在市場拓展上，昊華能源公司大力拓展國內(nèi)工業(yè)用煤市場和國際市場，堅持國內(nèi)國外兩個市場互動，對用戶進行理性梳理，確定了14個國內(nèi)外大型冶金企業(yè)為重點用戶。公司堅持誠信經(jīng)營，即便市場發(fā)生波動的時候，也要保證核心用戶的需求，通過深層次服務(wù)，形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這些用戶的銷量占公司總銷售量的80%以上，保證了銷售渠道的暢通，進而使得企業(yè)盈利能力持續(xù)增長。

同時，公司堅持細分產(chǎn)品市場，打造“京局潔”品牌知名度。要創(chuàng)出自己的品牌，首先是挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在價值。為此，昊華能源公司邀請鋼鐵研究院對產(chǎn)品進行深入分析和研究，得出公司產(chǎn)品具有三大獨特優(yōu)勢：一是發(fā)熱量高，二是所含水分低，三是高灰分煤所含有的氧化鎂、氧化鈣、氧化硅的成分比較高，這些成分對于鋼鐵冶金起到了助溶劑的作用，有利于燒結(jié)，還原效果好，從而吸引了客戶，創(chuàng)出了“京局潔”品牌，提高了昊華煤的知名度和美譽度，擴大了市場的占有率。目前，昊華能源公司的出口煤量居于全國第二位，占燒結(jié)煤市場的70%以上。

管理是企業(yè)工作的核心。強化和創(chuàng)新管理手段能夠有效整合資源，提升發(fā)展效益，增強企業(yè)的核心競爭力。多年來，昊華能源公司以創(chuàng)新管理為手段，不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。為了打造職業(yè)化管理團隊和專業(yè)化職工隊伍，公司創(chuàng)新管理流程，將“指令—現(xiàn)場實施—信息反饋—補充完善”的PDCA閉環(huán)管理模式全面運用于安全生產(chǎn)實踐，大力加強信息化建設(shè)，建立了局域辦公網(wǎng)、人力資源管理信息系統(tǒng)、運銷信息化管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)、多媒體檔案管理系統(tǒng)，實施無紙化辦公和管理信息的快速傳遞，并聘請專業(yè)機構(gòu)開展人力資源測評咨詢，建立了崗位說明書體系和人力資源測評工具，對全公司科級以上崗位的職責(zé)、工作權(quán)限、工作關(guān)系、崗位要求等要素進行明晰，完善了以業(yè)績、能力和學(xué)習(xí)力為導(dǎo)向的績效評價機制，有效提升了工作效率，提升了各項工作責(zé)任的落實效果。

創(chuàng)新改變著昊華，推動著昊華人不斷邁出追求卓越的腳步。

資本助推，加速擴張步伐

一個優(yōu)秀的商業(yè)模式是需要資本運作來支撐的。

經(jīng)過7年的艱辛努力，2010年3月，經(jīng)中國證監(jiān)會核準(zhǔn)，昊華能源公司在上海證券交易所成功上市，實現(xiàn)了實體經(jīng)濟與資本市場的有效對接。

為了實現(xiàn)上市目標(biāo)，昊華能源公司在黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀和總經(jīng)理張偉的帶領(lǐng)下，認真分析大膽嘗試，充分利用客觀條件和資本市場規(guī)則，在不同階段根據(jù)既定目標(biāo)，不斷優(yōu)化設(shè)計與創(chuàng)新，利用無形資產(chǎn)和高成長的企業(yè)未來,實現(xiàn)了以低成本擴張商業(yè)模式進入資本市場的目的，為利用資本平臺加速擴展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“昊華成立以來，我們經(jīng)歷了宏觀經(jīng)濟調(diào)整、礦產(chǎn)資源整頓、煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、投融資體制改革、金融危機影響、資本市場波動等一系列因素影響，但我們堅持以上市帶動企業(yè)又好又快發(fā)展的責(zé)任、信念、意志始終沒有動搖。”董事長耿養(yǎng)謀說，“正是在企業(yè)上市的高標(biāo)準(zhǔn)要求下，成立以來，昊華能源公司沒有一分錢的壞賬，企業(yè)的規(guī)范運營也得到了北京市和社會各方的高度認可。歷史業(yè)績已經(jīng)證明，昊華能源是一家質(zhì)地優(yōu)良、業(yè)績良好的公司，是一家具有社會責(zé)任感的公司，我們有信心為廣大投資者貢獻良好回報。”

借助資本平臺，昊華能源公司加速了資源儲備和擴張步伐。

公司從募集資金中拿出20億元投入建設(shè)內(nèi)蒙古鄂爾多斯市高家梁煤礦項目、萬利礦區(qū)銅匠川鐵路專用線項目及高家梁煤礦選煤廠項目。其中，高家梁煤礦項目是募集資金投向的主力項目，也是昊華能源公司實現(xiàn)規(guī)模擴張和跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。該煤礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝煤田萬利礦區(qū)南部，面積約87.42平方公里。井田范圍內(nèi)具有工業(yè)開采價值的煤層共6層，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層賦存較穩(wěn)定，能夠滿足建設(shè)大型礦井的需要。該項目采用現(xiàn)代化采煤技術(shù)，礦井采煤綜合機械化程度達100%，技術(shù)和裝備水平達世界一流。礦井建設(shè)總規(guī)模600萬噸/年，該項目于2010年下半年投產(chǎn)并獲得收益，到2012年，項目將達到600萬噸總生產(chǎn)規(guī)模。

萬利礦區(qū)銅匠川鐵路專用線、高家梁煤礦選煤廠則是高家梁煤礦的配套項目。對煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，鐵路運輸是最經(jīng)濟的運輸方式，擁有穩(wěn)定而充足的運輸能力的煤炭公司在市場上具有較強的競爭優(yōu)勢。為保證鄂爾多斯市高家梁煤礦所產(chǎn)煤炭外運和礦建物資運輸需要，兼顧高家梁煤礦周邊的其他煤礦所產(chǎn)原煤外運需求，昊華能源公司在建設(shè)高家梁煤礦的同時，提出在礦區(qū)銅匠川配套建設(shè)一條鐵路專用線，得到了鐵道部和內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委的批準(zhǔn)。該鐵路專用線線路全長23.416公里，貨運能力將達到1500萬噸/年，項目投產(chǎn)后，將可使昊華能源通過銅匠川線和參股建設(shè)的新包神鐵路，將鄂爾多斯地區(qū)煤炭資源運往東北和華北，以及通過港口運往東南沿海及出口國外，這將為充分實現(xiàn)高家梁礦區(qū)的生產(chǎn)能力和銷售提供有效保障。

此外，2010年6月，昊華能源公司與山西榆次中博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作，成立了西部能源公司，共同開發(fā)建設(shè)紅慶梁煤礦，實現(xiàn)了不同地區(qū)、不同所有制之間煤炭資源及其轉(zhuǎn)化項目、配套項目的快速整合。同時，公司積極探索研究海外發(fā)展的渠道和方式，籌建海外事業(yè)部，在香港成立子公司，加強與海外相關(guān)機構(gòu)的溝通與聯(lián)系，抓住有利時機進入海外市場。目前一些項目正在洽談落實中。

昊華能源公司黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀指出：“沒有戰(zhàn)略思考的企業(yè)，是沒有方向的企業(yè)”。志存高遠的昊華人勢必放眼全球，布局全球，在企業(yè)國際化發(fā)展上實現(xiàn)新的突破。

安全可控，夯實發(fā)展根基

百萬噸零工亡！

這是昊華能源公司2011年在安全生產(chǎn)上交出的一份優(yōu)異答卷。這對于京西復(fù)雜地質(zhì)條件下礦井生產(chǎn)來說，著實是一個奇跡。背后折射出的是昊華人多年來矢志不渝的探索與艱辛付出。

多年來，昊華能源公司不斷推進觀念創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，全面實施“京西煤礦安全生產(chǎn)保障行動”，著力建設(shè)“科技興安、裝備強安、文化創(chuàng)安”三大示范工程，以此全面提升安全工作。

京西礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造十分復(fù)雜，煤層極不穩(wěn)定，人多面廣戰(zhàn)線長，曾長期被國家行業(yè)管理部門列為全國“五省一市一局”事故多發(fā)單位。一直以來，“地質(zhì)復(fù)雜論”“事故難免論”“挖潛到頂論”等左右著人們的思想觀念。

要解決安全生產(chǎn)問題，首要的是更新觀念。昊華人徹底摒棄工傷宿命論的束縛，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”和“安全可控、事在人為”的安全生產(chǎn)理念。用團隊學(xué)習(xí)改變心智模式，深度會談啟迪智慧，大墻法排列不安全因素，多問幾個為什么查找根源，杠桿解提出根治方案，使安全工作的思路豁然開朗。提出寬容失敗，倡導(dǎo)敢闖敢試，鼓勵求新求變。同時，主動吸收一切先進的思維方式和管理理念，派出專業(yè)技術(shù)骨干直接參加先進企業(yè)的安全生產(chǎn)，零距離學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)借鑒和觀念創(chuàng)新，昊華人在思想觀念上堅定了走復(fù)雜地質(zhì)條件下礦井安全發(fā)展之路，開創(chuàng)了安全發(fā)展新局面。

科技是安全發(fā)展的重要支撐。多年來，昊華人在科技興安上進行了艱辛探索。他們勇于突破思維智障，擺脫“地質(zhì)條件特殊論”的束縛，克服畏難情緒，大力提升科技水平，堅定走機械化發(fā)展之路。昊華人以巷道布置改革為先導(dǎo)，以支護體系改革為龍頭，以掘進工藝改革為突破，以采煤方法持續(xù)改革為目標(biāo)，分階段、有步驟地實現(xiàn)京西煤炭開采技術(shù)的歷史性跨越，全力實現(xiàn)科技興安的目標(biāo)。先后實現(xiàn)高檔普采、綜采、急傾斜綜采、薄煤層綜采，科技含量不斷提升，安全狀況大為改觀。2011年，公司京西礦區(qū)機械化產(chǎn)量占回采總產(chǎn)量的56.5%，工亡人數(shù)為零，實現(xiàn)安全生產(chǎn)歷史性突破。

在安全管理上，昊華能源公司要求全員牢固樹立和踐行“零”理念，即工作“零”起點、行為“零”違章、操作“零”失誤、設(shè)備“零”缺陷、系統(tǒng)“零”失控、隱患“零”容忍、管理“零”漏洞、安全“零”事故，從“零”起步，向“零”奮進。

為實現(xiàn)以全面的“零”理念，引領(lǐng)安全向“可靠”轉(zhuǎn)變，公司通過推進精細化和PDCA閉環(huán)管理模式，遵循“策劃布置—現(xiàn)場實施—跟蹤檢查—閉合改進”的管理模型，實行流程管理，使各項工作持續(xù)改進，實現(xiàn)了以安全管理為核心的全面管理提升。

昊華能源公司大力推進安全文化創(chuàng)新。黨委把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，建立了安全分支管理文化，涵蓋了安全文化理念、安全行為規(guī)范和安全管理制度等要素。進一步明確了“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)原則，樹立了“以人為本，安全發(fā)展”的安全價值觀，公司通過各種形式反復(fù)宣傳，使企業(yè)精神、核心價值觀與安全理念，化為員工的自覺行動。同時，公司注重員工行為的養(yǎng)成，推進準(zhǔn)軍事化管理，加強執(zhí)行力建設(shè)，加強安全培訓(xùn)教育，大力提升員工安全意識和素質(zhì)水平。

行者常至，為者常成。多年的艱辛努力，使安全工作百煉成鋼，昊華能源公司終于創(chuàng)造了零工亡的安全佳績，開創(chuàng)了京西復(fù)雜地質(zhì)條件下礦井安全發(fā)展之路，書寫了北京煤炭發(fā)展史上嶄新篇章。

……

一路艱辛昭日月，十載磨劍終有成。在創(chuàng)業(yè)征程上，昊華人用他們的智慧、堅毅、勤奮與汗水，為投資人和全社會交出了一份優(yōu)異的成績單，在行業(yè)中創(chuàng)出了品牌，樹立了良好形象。

放眼未來，昊華能源公司領(lǐng)導(dǎo)層為公司規(guī)劃出清晰發(fā)展藍圖：發(fā)展方向是：“以煤為主，發(fā)揮采掘優(yōu)勢，開發(fā)國內(nèi)外能源和資源，適當(dāng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做政策允許的、國家需要的、我們能做的”，戰(zhàn)略目標(biāo)是：到“十二五”末，公司煤炭原煤產(chǎn)量2000萬噸，年銷售達到100億元，員工人均收入10萬元，安全績效達到國內(nèi)先進水平。

相信，年輕的昊華能源公司和志存高遠的昊華人定會搶抓機遇、奮力拼搏、銳意進取，在打造國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、國際化發(fā)展的卓越一流的能源公司征程上，再創(chuàng)佳績，再寫神奇！