代工企業升級的戰略匹配框架

陳 戈，徐宗玲

（汕頭大學 商學院，廣東 汕頭 515063）

一、引 言

近年來，隨著人民幣升值、原材料價格上升、勞動力成本上升與全球價值鏈變遷，我國外向型代工企業遇到了前所未有的嚴峻挑戰：一方面，低工資、低成本的比較優勢難以為繼，代工模式亟待升級；另一方面，我國企業自主技術創新、打造自主品牌的步伐受到了多種內外部因素的制約，轉型升級的進展并不明顯。在外部環境中，代工模式中的委托商對代工企業的嚴格控制與利益誘導，不僅阻礙了代工企業設計研發的提升渠道，而且抑制其開拓自主品牌的動力，最終使得諸如合俊、富士康等代工企業一再錯失了實現戰略升級的機遇。相對于外部環境所帶來的挑戰，企業自身薄弱的創新資源與能力更是制約戰略升級的關鍵因素。企業在什么情況下能夠告別代工戰略、實現戰略升級？這一戰略變革的理論基礎是什么?資源基礎觀提供了一個組織層面的獨特視角。在企業異質性的前提假設下，資源基礎觀認為，企業競爭優勢的來源是組織內部有價值的、稀缺的、不可模仿的和不可替代的資源[1]。基于這一理論邏輯，決定企業戰略升級與否，乃至戰略升級能否順利實現的解釋是：代工企業內部是否擁有推動與實現戰略升級的資源和能力。楊桂菊（2009）指出，代工企業自創國際品牌的過程就是企業在核心能力持續升級的基礎上不斷擴展價值鏈活動范圍的過程。知識獲取、內化和創新能力決定著代工制造廠商能否順利升級到代工設計廠商,能否突破對生產和設計能力的路徑依賴,主導核心能力向品牌運營方向發展,決定著代工設計廠商向自主品牌廠商跨越的成敗[2]。……