圍繞轉型跨越發展大局提高企業科學發展水平

■支樹興

圍繞轉型跨越發展大局提高企業科學發展水平

■支樹興

近年來，山西煤炭運銷集團大同有限公司堅持以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞集團公司的發展思路和戰略目標，緊緊圍繞企業轉型跨越發展大局，結合煤炭市場的實際，積極應對當前煤炭市場帶來的沖擊，認真貫徹執行地方政府的產業政策，深化企業管理體制創新，提高公司科學發展水平，加強煤炭資源整合力度，著力完善公司產業結構，從根本上提升公司的綜合競爭實力，公司整體經濟運行保持了平穩的發展態勢，安全生產工作穩定，各項工作有序推進。尤其是集團公司今年進入世界500強，排名477位，成為山西首家世界500強的企業。

轉型發展適逢其時

今年以來，我國煤炭市場需求增速回落、價格下滑、庫存增加、煤炭市場結構性過剩表現明顯。數據顯示，主要耗煤行業產品、產量以及火力發電量增速出現回落，導致煤炭需求增幅回落，造成企業經營壓力增大、增支因素增多，影響企業效益。面對市場諸多因素，企業轉型勢在必行。應立足于“繼承”，著力于“創新”，實施企業新的發展戰略。按照企業做大做強的總體部署和要求，以科學的態度、戰略的思維、發展的眼光，實施以安全和諧發展為基礎、以集約高效發展為核心、以轉型跨越發展為方向的戰略。

一、加快觀念轉型。觀念轉型的過程就是思想解放的過程。要沖破重管理輕經營、重擴建輕節約、重增長輕效益的片面發展觀。要沖破煤銷領域過去光環的影響。要沖破“自身發展落后，難以超越他人”的自卑心理，抓住機遇和優勢，在變壓力為動力上解放思想；沖破“等、靠、要”等坐享其成的思維定勢，在事在人為、敢為人先上解放思想；沖破死搬條條框框和“唯書、唯上”的僵化思想，在敢闖敢試、創新求變上解放思想；沖破行業、部門狹隘的利益觀，在全力求發展上解放思想；沖破觀念束縛，在選拔“想干事、能干事、干成事、不出事”的德才兼備干部上解放思想。

二、加快產業轉型。資源型企業實現可持續發展的必由之路是加快產業轉型，要加快推進初級化單一資源產業向高級化多元支柱產業轉型；要促進傳統企業向新型企業轉型；要逐步實現傳統企業向生態企業轉型。通過產業轉型，進一步實現由傳統煤炭能源企業向新型能源企業轉變，即黑色化向綠色化轉變，延長和延伸企業產品的產業鏈，做強企業。

三、加快管理體制轉型。管理體制轉型是企業整體轉型的重要組成部分，在發展、創新等各個領域，要面對新變化、適應新形勢、尋求新對策，加快體制改革,打破束縛企業發展的各種不利體制的框架，建立健全充滿活力、富有效率、開放多元的體制機制，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，促進企業全面轉型。

跨越崛起時不我待

一個企業的經濟發展，關鍵在于充分發揮自身的比較優勢，并依托優勢做大企業。山西煤銷大同有限公司最具有競爭優勢的仍然是煤炭產業，煤炭在經濟發展中的主導地位短期內其他任何產業都不可替代，但煤炭是不可再生的一次性資源，終究有挖完的那一天。因此，大力發展綠色產業、朝陽產業和文化產業是貫徹科學發展觀的要求，率先走出資源型企業轉型跨越發展，調整優化產業結構，是企業的主要抓手。為此，公司緊緊把握大同市實施的“轉型發展、綠色崛起”戰略，利用“天時、地利、人和”的大好時機，培育新的支柱產業和經濟增長點。

一、加強隊伍建設。加強隊伍建設就是堅持以人為本、人才強企戰略。企業領導班子是企業的中堅力量，企業的進步發展，領導班子是關鍵。因此，應大力加強班子隊伍建設，建設求真務實、團結進取、清正廉潔的領導集體，帶領廣大干部員工干事創業。企業領導必須身先士卒、以身作則、率先垂范，在各項工作中發揮模范帶頭作用，把能力體現在工作實績上。要在各項工作中重品行、做表率、樹形象，自覺維護公司的利益和聲譽，團結一致，共謀發展。

二、發展多元經濟。多元經濟就是以煤為基、多元發展，就是在大力發展三大支柱產業的基礎上，以公路銷售為基本，以煤炭生產為支撐，以鐵路發運、煤炭物流、煤炭加工、農牧公司、文化資源和后勤服務等多元板塊為延伸，利用區位優勢、通道優勢，建立公路、鐵路煤炭物流節點，形成點、線、面結合的煤炭物流網絡，真正“做強煤炭、做大物流、做實多元”。把煤炭生產和物流體系作為重點工作來抓，科學規劃、合理布局、多輪驅動、兩翼齊飛，把企業建設成為現代化大型綜合能源企業。

三、發展循環經濟。只有加快發展循環經濟，才能統籌兼顧跨越崛起與經濟效益。因此，必須著力推進經濟增長方式的轉變，調整優化經濟結構，提高自主創新能力，建設資源節約型企業，實現企業良性循環運行、利潤翻番、各產業全方位健康發展，最大限度地依靠人力資源和科技進步，加快企業多元板塊循環發展。

科學發展再度輝煌

牢固樹立科學發展觀的指導地位，要求企業領導在帶領干部職工實現企業又好又快發展的進程中，正確認識和把握改革發展中出現的新情況、新問題、新特點，自覺用科學發展觀統一思想和行動，凝聚智慧和力量，激發干部職工的主人翁意識和創造活力，確保企業在前進道路上不論遇到什么風浪與挑戰，都始終平穩有序地前進。

一、創建集約高效型企業。創建集約高效型企業就是創新生產技術，穩固安全生產，突破資源整合，拓寬非煤產業，規范經營管理，轉變工作作風，深化企業內部改革，加大科技投入力度，注重科技興企，對原有機制和模式加以完善、整合、創新，進行有效無縫對接，理順關系，突出分級管理、層次管理，強化差別理念、效率意識，為企業樹立良好的外部形象，力求走出一條資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少和可持續發展的新型發展之路。

二、建設全面創新型企業。創新是人類進步的靈魂，創新是社會發展的不竭動力。要大力推進理論創新，樹立符合科學發展觀的新理念；要大力推進體制創新，從政策制度上激發員工的積極性、主動性和創造性；要大力推進科技創新，通過新發明、新發現、新創造實現生產力質的飛躍。實施精品戰略，著力推進經濟結構戰略性調整，為企業創新提供有力保障。

三、創建文明和諧型企業。公司通過拓展思路，深入持久地開展了崗位練兵、技術比武、立功競賽等爭優創先活動。下大力氣解決員工關注、反映強烈的各種熱點和難點問題，著力疏通信訪渠道，及時化解矛盾，以提高員工生活質量，改善民生。通過大病救助、金秋助學、內部市場化救濟、企業領導結對子幫扶等形式，為弱勢群體辦實事、辦好事，使公司新一屆領導班子贏得了員工和家屬的真心擁護和支持，從而使企業步入良性快速發展的軌道。

（作者系山西煤炭運銷集團大同有限公司副總經理）