價(jià)值鏈視角的集群企業(yè)共生密度增容

曹 鈺

集群企業(yè)成長(zhǎng)包括三個(gè)方面內(nèi)涵：一是以質(zhì)量為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升；二是以數(shù)量為核心的企業(yè)密度增容；三是競(jìng)爭(zhēng)力提升與密度增容的相互促進(jìn)、相互影響。集群企業(yè)分工細(xì)化，增加數(shù)量即密度增容，并專注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能成長(zhǎng)。集群企業(yè)成長(zhǎng)以價(jià)值鏈為載體，是在特定價(jià)值鏈上的共生系統(tǒng)，研究其密度增容必須結(jié)合企業(yè)的價(jià)值鏈共生特性。因此，本文擬從價(jià)值鏈視角研究集群企業(yè)的共生密度增容。

1 集群企業(yè)價(jià)值鏈共生系統(tǒng)

1.1 價(jià)值鏈與共生系統(tǒng)

波特首先提出企業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值鏈理論，他認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程主要包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù)，以及技術(shù)、人力資源和財(cái)務(wù)，在這個(gè)過程中聯(lián)結(jié)成公司的行為鏈條就是價(jià)值鏈[1]。寇伽特則指出，價(jià)值鏈包括技術(shù)、原料和勞動(dòng)等的投入、生產(chǎn)、交易、消費(fèi)等循環(huán)過程[2]。后人對(duì)價(jià)值鏈的研究多以此二人的研究為基礎(chǔ)。因此，這里我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程概括為：生產(chǎn)性的分工（零部件）、合作（個(gè)性產(chǎn)品）與消費(fèi)性的營(yíng)銷、售后服務(wù)等四個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

共生是指共生單元之間在一定的共生環(huán)境中按某種共生模式形成的關(guān)系[3]。共生單元是指構(gòu)成共生關(guān)系的基本能量生產(chǎn)和交換單位，是形成共生體的基本物質(zhì)條件；集群企業(yè)實(shí)則為集群共生體的共生單元。共生介質(zhì)為共生單元之間物質(zhì)、信息和能量傳導(dǎo)的媒介。共生界面是共生單元之間的接觸方式和機(jī)制的總和，共生單元之間相互關(guān)系的所有介質(zhì)的有機(jī)結(jié)合就構(gòu)成一個(gè)共生界面，它具有分工與合作的中介功能，是分工與合作的載體。

1.2 集群企業(yè)價(jià)值鏈共生系統(tǒng)

集群本質(zhì)是一個(gè)包括集群企業(yè)子系統(tǒng)與集群環(huán)境子系統(tǒng)的綜合共生系統(tǒng)。為便于分析，我們把集群企業(yè)子系統(tǒng)稱為內(nèi)共生，集群環(huán)境子系統(tǒng)稱為外共生。集群內(nèi)各企業(yè)也就是企業(yè)共生體的共生單元，共生單元相互之間通過介質(zhì)有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)成了集群企業(yè)內(nèi)共生，在集群企業(yè)共生系統(tǒng)中，各集群企業(yè)是共生系統(tǒng)的基本能量生產(chǎn)和交換單位。集群企業(yè)共生系統(tǒng)以外的因素總和構(gòu)成集群共生環(huán)境。因此，從本質(zhì)上說，集群就是集群共生企業(yè)在一定的共生環(huán)境中按一定關(guān)系形成的共生系統(tǒng)。

集群企業(yè)存在的前提是價(jià)值鏈共生。在集群企業(yè)共生系統(tǒng)中，企業(yè)間要分工也要合作，多重互補(bǔ)的共生介質(zhì)是集群共生企業(yè)之間分工與合作的交流載體，它是在集群企業(yè)之間進(jìn)行物質(zhì)、信息和能量交換的媒介，一起構(gòu)建集群企業(yè)進(jìn)化的共生界面。集群企業(yè)沿價(jià)值鏈，在共生介質(zhì)的作用下形成集群企業(yè)共生系統(tǒng)，而共生界面是共生介質(zhì)的有機(jī)結(jié)合，集群企業(yè)就是依托這樣的共生界面實(shí)現(xiàn)共生進(jìn)化。這里，利用價(jià)值鏈分析方法，集群企業(yè)可理解為分布在特定價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)者：一方面是生產(chǎn)上的分工、合作，另一方面指消費(fèi)上的營(yíng)銷和售后服務(wù)。因此，集群企業(yè)可以被理解為“零部件-產(chǎn)品-銷售-服務(wù)”價(jià)值鏈的共生系統(tǒng)。

2 集群企業(yè)共生密度增容

2.1 共生系統(tǒng)、共生密度及共生密度增容

現(xiàn)實(shí)世界存在各種不同層次的共生系統(tǒng)，即由共生單元按某種共生模式和共生類型構(gòu)成的共生關(guān)系的集合。共生系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素是共生單元，它是構(gòu)成共生系統(tǒng)的基本能量生產(chǎn)和交換的單位；在共生系統(tǒng)中，同類共生單元的多少反映共生關(guān)系的密度，即共生系統(tǒng)的共生密度。[4]在均衡共生條件下，共生系統(tǒng)的能量的均衡共生密度往往也是唯一的。值得注意的是，共生系統(tǒng)的生產(chǎn)與消耗是等量的，導(dǎo)致共生單元既不增加也不減少；在特定時(shí)空條件下，共生關(guān)系不是短期的聯(lián)系，而是一種長(zhǎng)期的、延伸的物質(zhì)聯(lián)系。[5]

共生單元不僅有上述數(shù)量上的外部特征，也具有相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)在性質(zhì)。共生單元的這種內(nèi)在關(guān)系可以歸納為三種：一是以親近度來描述同類共生單元的代際關(guān)系；二是以同質(zhì)度來描述同類同代共生單元的關(guān)系；三是以關(guān)聯(lián)度來描述異類共生單元的關(guān)系。由于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的存在，在一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，共生單元的代際親近關(guān)系總是暫時(shí)會(huì)被同代同質(zhì)關(guān)系所替代，即在競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)中，具有一定代際親近度的共生單元是過渡性的，為了不落后其他共生單元，它們終究要實(shí)現(xiàn)同代同質(zhì)度。這樣，研究共生單元的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，主要從兩個(gè)方面展開即可：一是研究同類共生單元的同質(zhì)度，二是研究異類共生單元的關(guān)聯(lián)度。

因此，系統(tǒng)內(nèi)共生單元的共生密度增容可概括為三個(gè)方面：首先，從共生系統(tǒng)同類共生單元角度，研究同質(zhì)共生單元的數(shù)量增加；其次，從共生系統(tǒng)異類共生單元角度，研究關(guān)聯(lián)共生單元的數(shù)量提升；最后，從共生密度均衡角度，研究共生系統(tǒng)的密度增容穩(wěn)定，在追求數(shù)量增加的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最高的共生單元之間的同質(zhì)度和關(guān)聯(lián)度，即實(shí)現(xiàn)共生單元密度增容的數(shù)量與性質(zhì)的均衡。

2.2 集群企業(yè)共生密度增容的界定

波特首先把集群界定為特定產(chǎn)業(yè)中，相互有關(guān)聯(lián)的公司或機(jī)構(gòu)聚集在特定地理空間內(nèi)的一種現(xiàn)象，他從組織結(jié)構(gòu)上指出集群是包括相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、貿(mào)易組織、大學(xué)研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)等的結(jié)合體[6]，我國(guó)學(xué)者王緝慈[7]、蔡寧[8]等也對(duì)集群進(jìn)行過類似的描述。盡管他們的闡述存在些許的差別，但是他們一致認(rèn)為集群企業(yè)是構(gòu)成集群的核心部分。

如果把企業(yè)集群看成集群企業(yè)之間形成的一個(gè)共生系統(tǒng)，那么集群企業(yè)數(shù)量擴(kuò)張也即共生密度增容。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)外關(guān)于集群企業(yè)密度增容的研究早已展開。如馬歇爾和克魯格曼就指出集聚企業(yè)數(shù)量的增加能產(chǎn)生外部經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而帶來集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[9][10]根據(jù)楊小凱的觀點(diǎn)，迂回生產(chǎn)方式作為集群企業(yè)分工的直接后果，其發(fā)展會(huì)使原材料與最終產(chǎn)品之間插入越來越多相互合作的從事中間產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化企業(yè)，從而導(dǎo)致集群企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大。[11]姚曉霞從政府引導(dǎo)的角度總結(jié)出，環(huán)境、區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)、核心企業(yè)及區(qū)域性品牌優(yōu)勢(shì)是集群企業(yè)數(shù)量增加的主要因素。[12]張曉輝,張小玲（2006）等發(fā)現(xiàn)，我國(guó)集群內(nèi)同類企業(yè)數(shù)量過多導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。[13]李凱，高佳琪，王丹（2010）認(rèn)為集群企業(yè)數(shù)量過于龐大因爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源會(huì)喪失原有的集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[14]集群企業(yè)數(shù)量的增加能帶來集群整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，集群系統(tǒng)主要是從內(nèi)部和外部視角來引導(dǎo)和刺激集群企業(yè)數(shù)量的增加，以期獲得集群競(jìng)爭(zhēng)力；但是，隨著集群企業(yè)數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大，低層次同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)及其衍生的問題降低了集群競(jìng)爭(zhēng)力。可見，集群企業(yè)數(shù)量擴(kuò)張要遵循其本身所特有的規(guī)律。

根據(jù)共生原理，我們認(rèn)為集群企業(yè)共生密度增容包含三個(gè)方面的內(nèi)容：集群企業(yè)的同質(zhì)共生增容、集群企業(yè)的關(guān)聯(lián)共生增容、集群企業(yè)的共生增容穩(wěn)定。集群企業(yè)的同質(zhì)共生增容是指同類不同代際企業(yè)競(jìng)合成長(zhǎng)為同類同代際企業(yè)（即同質(zhì)企業(yè)），繼而在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)新生代企業(yè)，并開始新一輪的企業(yè)競(jìng)合成長(zhǎng)。集群企業(yè)的關(guān)聯(lián)共生增容是指不同類別企業(yè)（即關(guān)聯(lián)企業(yè)），由于生產(chǎn)過程中的相互關(guān)聯(lián)而形成的企業(yè)數(shù)量的增加。集群企業(yè)的共生增容穩(wěn)定則指無論是集群企業(yè)同質(zhì)共生增容還是關(guān)聯(lián)共生增容，其數(shù)量擴(kuò)張必須是有限的、均衡的；同質(zhì)共生增容和關(guān)聯(lián)共生增容在數(shù)量上也要實(shí)現(xiàn)基于生產(chǎn)過程的充分銜接，既不過多也無不足。集群企業(yè)共生密度增容只有在同質(zhì)共生增容和關(guān)聯(lián)共生增容內(nèi)部及其相互之間實(shí)現(xiàn)密度增容均衡，才能同時(shí)刺激和抑制企業(yè)數(shù)量增加，保持、提升集群企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 價(jià)值鏈視角的集群企業(yè)共生密度增容解析

由上可得，集群企業(yè)存在的前提是價(jià)值鏈共生，價(jià)值鏈視角的集群企業(yè)共生密度增容（即數(shù)量增加）可被分解為三個(gè)方面（見圖1）：一是從價(jià)值環(huán)節(jié)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)演進(jìn)角度，探索基于本價(jià)值環(huán)節(jié)（如或原材料、零部件或產(chǎn)品或營(yíng)銷或服務(wù)）的同類集群企業(yè)從“不同代際競(jìng)合-形成同代-新代際競(jìng)合”的數(shù)量增容路徑；二是從價(jià)值鏈環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)角度，如零部件、產(chǎn)品、營(yíng)銷和服務(wù)，研究處于上下游價(jià)值鏈環(huán)節(jié)及其延伸（假設(shè)每個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)可延伸為價(jià)值鏈1、2、3、…）的不同類別集群企業(yè)的數(shù)量增容；三是從集群企業(yè)同質(zhì)共生增容和關(guān)聯(lián)共生增容角度，指出二者內(nèi)部增容必須是均衡、有限的，同時(shí)，同質(zhì)共生增容和關(guān)聯(lián)共生增容在數(shù)量上也要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈充分銜接。

圖1 價(jià)值鏈視角的集群企業(yè)共生密度增容解析

圖2 集群企業(yè)共生密度增容的層次

從企業(yè)角度來看，集群企業(yè)共生密度增容實(shí)際上分屬于三個(gè)層次（如圖2）：第一層是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)內(nèi)同類企業(yè)的同質(zhì)共生增容，即環(huán)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張；第二層是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的不同類企業(yè)的關(guān)聯(lián)共生增容，即環(huán)間關(guān)聯(lián)企業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張；第三層是企業(yè)密度增容要充分考慮到環(huán)節(jié)內(nèi)和環(huán)節(jié)間的企業(yè)的數(shù)量均衡，即同質(zhì)企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)的數(shù)量擴(kuò)張要協(xié)調(diào)。

4 價(jià)值鏈視角的集群企業(yè)共生密度增容策略

4.1 鏈節(jié)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)的共生密度增容

由于鏈內(nèi)不同代際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)合作會(huì)形成同質(zhì)企業(yè)，而同質(zhì)企業(yè)會(huì)抑制創(chuàng)新，從而削弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以集群同質(zhì)企業(yè)共生密度增容必須要有企業(yè)的代際差別，同質(zhì)企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)際上是沿著“代際競(jìng)合-趨于同代-新代際競(jìng)合”的循環(huán)軌道不斷演進(jìn)。鏈節(jié)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)共生密度增容有兩種可能：一是由于鏈節(jié)內(nèi)部分企業(yè)的創(chuàng)新，引發(fā)同質(zhì)企業(yè)的分化，出現(xiàn)鏈節(jié)內(nèi)企業(yè)的代際差別；另一是源于應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，鏈節(jié)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新一時(shí)難以滿足需求，企業(yè)就設(shè)法從外部引入最新代技術(shù)，這將直接導(dǎo)致新企業(yè)的加入。

原材料、零部件同質(zhì)集群企業(yè)數(shù)量擴(kuò)張，一方面依靠鏈節(jié)內(nèi)部分企業(yè)的原材料、零部件創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)，因此要立足內(nèi)生創(chuàng)新刺激鏈節(jié)內(nèi)企業(yè)的適度分化，由此保持企業(yè)競(jìng)合的源動(dòng)力；另一方面，如果鏈節(jié)內(nèi)企業(yè)的原材料、零部件生產(chǎn)技術(shù)并非是最先進(jìn)的，為了跟上行業(yè)發(fā)展的潮流，能在短期內(nèi)迅速應(yīng)對(duì)外部激烈競(jìng)爭(zhēng)，直接引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的進(jìn)駐，利用其先進(jìn)技術(shù)的溢出效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)鏈節(jié)內(nèi)企業(yè)后發(fā)升級(jí)換代的低成本；最終，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的達(dá)到一個(gè)新的層次。終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量擴(kuò)張直接表現(xiàn)為生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)復(fù)制和生產(chǎn)差別化產(chǎn)品的新生企業(yè)，前者進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)爆發(fā)的需求；后者是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供差別化產(chǎn)品，開拓競(jìng)爭(zhēng)的新空間；集群內(nèi)的這兩種企業(yè)既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，競(jìng)爭(zhēng)可提升產(chǎn)品質(zhì)量，合作能從不同的產(chǎn)品層次共同提高本集群企業(yè)的市場(chǎng)空間。實(shí)際上，我國(guó)集群企業(yè)的銷售一開始只是終端企業(yè)的市場(chǎng)行為，其他關(guān)聯(lián)企業(yè)只在群內(nèi)和終端企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)交換；但是隨著集群的成長(zhǎng)，銷售的渠道也應(yīng)該變革：利用其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道進(jìn)行共生營(yíng)銷，以及成立專門企業(yè)進(jìn)行銷售，三者競(jìng)合，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。從售后服務(wù)角度來看，集群產(chǎn)品的服務(wù)也和銷售一樣，原本都由終端企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行，為了集群核心能力競(jìng)爭(zhēng)的需要，服務(wù)或者由銷售企業(yè)執(zhí)行，或者由專門售后企業(yè)執(zhí)行，未來服務(wù)企業(yè)會(huì)在競(jìng)合基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，不斷提高集群企業(yè)產(chǎn)品的顧客滿意度。

4.2 鏈節(jié)間關(guān)聯(lián)企業(yè)的共生密度增容

每個(gè)價(jià)值鏈鏈節(jié)內(nèi)的集群企業(yè)，即同質(zhì)企業(yè)共生密度增容，都可能出現(xiàn)新的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的劃分，導(dǎo)致同質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)化為關(guān)聯(lián)企業(yè)。當(dāng)同質(zhì)企業(yè)共生密度增容逐步實(shí)現(xiàn)新、舊代際的融合，同質(zhì)企業(yè)的數(shù)量規(guī)模越來越大，鏈節(jié)內(nèi)企業(yè)由于成本控制、分工深化會(huì)逐漸分化、上升為分屬多個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，從而延伸了集群企業(yè)的價(jià)值鏈。我們要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)檫@種分化提供外部支持，刺激新的關(guān)聯(lián)企業(yè)的誕生。

具體來說，原材料、零部件同質(zhì)企業(yè)沿著“代際競(jìng)合-趨于同代-新代際競(jìng)合”循環(huán)軌道不斷演進(jìn)的時(shí)候，必然導(dǎo)致新材料、新零部件的出現(xiàn)，企業(yè)代際差別上升為企業(yè)價(jià)值鏈的分工細(xì)化，同質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)聯(lián)企業(yè)；有時(shí)候新材料、新零部件的出現(xiàn)甚至能生成全新價(jià)值鏈。終端產(chǎn)品同質(zhì)企業(yè)由于其數(shù)量增容，會(huì)出現(xiàn)它們沿產(chǎn)品價(jià)值鏈的分布，即產(chǎn)品由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的順序排列，這時(shí)候可以進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)流程的重新設(shè)計(jì)，把所有面對(duì)最終客戶不同需求的產(chǎn)品依其復(fù)雜程度進(jìn)行重新的流程設(shè)計(jì)，把同質(zhì)企業(yè)劃分成若干關(guān)聯(lián)企業(yè)，提高效率，降低成本。專門從事銷售的關(guān)聯(lián)企業(yè)的引入，豐富了基于集群終端產(chǎn)品企業(yè)的銷售渠道，形成獨(dú)立于生產(chǎn)企業(yè)的下游銷售企業(yè)，產(chǎn)生了新的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，延長(zhǎng)了價(jià)值鏈。服務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)，往往獨(dú)立于終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)的企業(yè)，它是基于終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)和銷售企業(yè)服務(wù)的價(jià)值鏈延伸；網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)是各類服務(wù)企業(yè)的資源互補(bǔ)，它不分地域及客戶所屬關(guān)系，以為顧客提供迅捷、優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品售后服務(wù)為目的，網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的前提是信息交換的實(shí)時(shí)一體化，因此要建立專門的服務(wù)信息管理企業(yè)來協(xié)調(diào)各服務(wù)企業(yè)的信息共享和資源分配，這就在服務(wù)環(huán)節(jié)延伸了價(jià)值鏈，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)生了信息管理服務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)。

4.3 集群企業(yè)共生密度增容均衡

為了集群企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，同質(zhì)企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的共生密度增容是有條件的——數(shù)量均衡。由于市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)時(shí)間過長(zhǎng)，成本過大，所以集群企業(yè)共生密度增容應(yīng)在市場(chǎng)自發(fā)控制基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)外部政府以及行業(yè)協(xié)會(huì)等協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的介入。

一方面，同質(zhì)企業(yè)鏈節(jié)內(nèi)的數(shù)量均衡，即同質(zhì)均衡要借助外部力量進(jìn)行控制。同質(zhì)企業(yè)不同代際的產(chǎn)生，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)新企業(yè)的結(jié)果。在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)內(nèi)的各同質(zhì)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新可能有多種路徑，產(chǎn)生多種標(biāo)準(zhǔn)、多種結(jié)果，新技術(shù)必然有優(yōu)有劣，如果通過市場(chǎng)自發(fā)篩選某種技術(shù)作為該環(huán)節(jié)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，成本太高；新引進(jìn)企業(yè)也存在選擇的必要，否則與固有價(jià)值鏈不能契合。此時(shí)，不同代際企業(yè)在環(huán)節(jié)內(nèi)的數(shù)量擴(kuò)張就要有所限制，內(nèi)生創(chuàng)新和外部引進(jìn)的最新代企業(yè)要少，并通過政府的政策、稅收等工具以及行業(yè)協(xié)會(huì)的自律行為來調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)最新代企業(yè)與原有企業(yè)的比例關(guān)系，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)企業(yè)密度增容的數(shù)量均衡。

另一方面，關(guān)聯(lián)企業(yè)基于價(jià)值鏈銜接的數(shù)量均衡，即關(guān)聯(lián)均衡也要通過協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)。在同質(zhì)均衡基礎(chǔ)上，集群企業(yè)要達(dá)成在價(jià)值鏈上下游環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。面對(duì)市場(chǎng)，在集群企業(yè)價(jià)值鏈中，銷售和服務(wù)是最敏感的環(huán)節(jié)。一般來說，如果面對(duì)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，集群企業(yè)首先會(huì)在銷售和服務(wù)端有所反應(yīng)，然后沿價(jià)值鏈前向延伸，最后會(huì)反應(yīng)在原材料、零部件生產(chǎn)企業(yè)，如果這一沿價(jià)值鏈的逆向反應(yīng)是自發(fā)調(diào)節(jié)的，那么就會(huì)出現(xiàn)價(jià)值鏈銜接的脫節(jié)。此時(shí)，政府以及行業(yè)協(xié)會(huì)等協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)從行業(yè)全局視野，對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，指導(dǎo)集群全價(jià)值企業(yè)提前做出應(yīng)急生產(chǎn)準(zhǔn)備，盡量縮短價(jià)值鏈環(huán)節(jié)銜接的時(shí)滯，以最快捷的反應(yīng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

[1] 邁克爾·波特著.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京：華夏出版社1997年版。

[2] Bruce Kogut,etc.Knowledge of the Firm,Combinative Capabilities,and the Replication of Technology[J].Organization Science,1992,(3).

[3] [4]袁純清.共生理論[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1998.

[5] Douglas A.E.Symbiotic Interactions[M].New York:Oxford University Press,1994.

[6] Michael·E·Porter.Clusters and the New Economics of Competition[J].Harvard Business Review,1998,(11～12).

[7] 王緝慈.地方產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2002,(3).

[8] 蔡寧.小企業(yè)集群和中小企業(yè)的國(guó)際化[J].經(jīng)濟(jì)管理,2002,(8).

[9] 馬歇爾.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M].北京:商務(wù)印書館,1991.

[10] 保羅·克魯格曼.地理和貿(mào)易[M].北京:北京大學(xué)出版社,2000.

[11] 楊小凱,張永生.新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和超邊際分析[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2000.

[12] 姚曉霞.發(fā)展中小企業(yè)集群提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2003,(11).

[13] 張曉輝,張小玲.我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群如何提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2006,(9).

[14] 李凱,高佳琪,王丹.外資驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2010,(8).