民營企業董事會外部關聯特征的非市場戰略價值效應研究

王凡俊，張魯彬，汪 波

（1.天津大學 管理與經濟學部，天津 300072；2.南開大學 商學院，天津 300071）

一、引 言

民營企業實踐及理論研究表明，對于民營企業而言，市場上的成功不僅僅依賴于民營企業的產品和服務、經營活動的效率、內部組織結構以及供應鏈管理、分銷渠道和聯盟網絡的組織管理，更有賴于民營企業能否有效地與政府、利益團體、社會活動家以及公眾打交道。盡管最近幾年，民營經濟發展的政策環境、法制環境、市場環境、服務環境以及社會輿論環境已經有了很大改善，但在具體的經濟運行操作層面，民營經濟發展的外部環境并沒有多大改變。《中國企業家》雜志社在2004年對中國企業家的生活進行調查時，曾提到“時至今日，仍然有相當數量的企業家，要拿出大量時間用于應付各種企業發展的‘環境問題’”。《2005年中國私營企業調查報告》在探討現階段我國“企業-市場-政府”關系時發現，盡管隨著我國市場經濟體制的逐步完善，企業、市場與政府三者之間的關系已經得到了顯著地改善，但是仍存在諸多不協調的方面，集中表現在企業的各種交費、企業應付來自政府部門的各種攤派，以及為了搞好與政府部門官員的關系而不得不付出的各種并非合理合法的公關、招待費用等方面。

正是由于相比較于市場環境，非市場環境得到民營企業更大程度的關注和重視，因此從民營企業開展的應對非市場環境影響而實施的活動數量以及投入的精力來看，企業非市場戰略與競爭戰略對民營企業發展而言具有同等重要的意義和作用（Baron，1995）[1]。……