組織學習對代工企業產品開發能力影響的實證研究

姜 勁，孫延明

（1.五邑大學 經濟管理學院，廣東 江門 529020；2.華南理工大學 工商管理學院，廣東 廣州 510640）

改革開放以來，中國制造企業從承接國外一些技術水準較低且勞動密集型產品的生產加工訂單開始，邊干邊學，逐漸形成了我國沿海地區制造企業與國外廠商之間的代工關系[1]。代工是我國制造企業全球化進程中的一個顯著特征[2]，是我國制造企業同國外廠商進行合作、參與國際競爭的主要方式，也是獲取先進技術和知識的重要途徑。代工在我國主要以OEM和ODM兩種形式存在。OEM（Original Equipment Manufactures）也稱“貼牌生產”，是指代工企業按國外廠商的委托合同要求加工或制造產品，使用國外廠商的品牌，而由國外廠商銷售或經營。ODM（Original Design Manufac?tures）是指代工企業按照國外廠商的要求，除了生產組裝之外，還進行相關零部件的設計，但不擁有國外廠商的商標和品牌。目前，代工已經變成為“非自有品牌代工生產”的代名詞。

同技術等資源豐富的國外廠商相比，代工企業在生存方式上僅僅是依靠低廉的勞動力、接近原材料和消費市場等成本優勢。但是，近年來，越南、泰國等發展中國家憑借更加卓越的成本優勢給我國一些代工企業帶來了巨大挑戰，被迫不斷進行產品創新以增加附加價值。然而，當這些代工企業嘗試擺脫成本主導戰略，進行技術和能力的提升時，卻又要面對韓國等新興工業經濟體的激烈競爭。因此，如何有效提升代工企業產品開發能力，即開發出高質量、快速而又低成本的產品，成為當前我國代工企業亟需解決的問題之一。……