需求突變下的供應鏈應急管理研究

張道海 ,盛昭瀚 ,杜建國

（1.南京大學 工程管理學院，江蘇 南京 210093；2.江蘇大學 社會科學計算實驗中心，江蘇 鎮江 212013）

一、引 言

近些年來，供應鏈管理方式的采用產生了很多具有網絡關系的相互依賴的組織和企業，這給他們帶來巨大利潤的同時，也導致了供應鏈嚴重脆弱性[1]。雖然突發事件發生概率小，但影響很大，往往給脆弱性的供應鏈組織造成嚴重影響[2-3]，因此突發事件下的供應鏈風險管理已經成為學術界和企業界關注的熱點問題。

自從Clausen等[4]（2001）提出突變管理（Disruption Management）概念以來，國內外學者將突變管理的思想引入到供應鏈中，從不同角度對供應鏈需求突變下的風險管理進行了研究。Xu等[5]（2003）假設市場需求是零售價格的非線形函數，研究了一個供應商和一個零售商在集中決策和分散決策下如何有效處理需求不確定問題，以更好協調供應鏈。比較早對需求突變進行研究的是Qi等[6]（2004）在Omega上發表的一篇文章“Supply chain coordination with demand dis?ruptions”，考慮由一家制造商和一家零售商組成的供應鏈，研究需求突變對供應鏈協調機制的影響，后來很多研究成果都基于這一研究進行深化和擴展。Xiao等[7]（2005）將其推廣到有兩家零售商的情形，零售價格不變，兩零售商進行產品促銷投資博弈。

于輝等[8]（2005）研究了突發事件對于經典的利用數量折扣協約協調的供應鏈所造成的影響，給出了供應鏈對突發事件的最優應對策略，建議了新的具有抗突事件的數量折扣協約。Xiao等[9]（2007）進一步研究了需求突變下一個制造商和兩個競爭零售商供應鏈的數量折扣契約設計?！?br>