雙元組織能力：一個(gè)整合分析框架模型

沈 鯨

（1.長(zhǎng)沙學(xué)院 法學(xué)與公共管理系，湖南 長(zhǎng)沙 410003；2.中南大學(xué) 商學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410083）

一、引 言

近年來(lái)，雙元組織能力（簡(jiǎn)稱(chēng)為雙元能力）的研究越來(lái)越受重視。在各類(lèi)組織文獻(xiàn)中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)觀點(diǎn)是，面對(duì)日益復(fù)雜動(dòng)蕩的環(huán)境，成功的組織既能有效運(yùn)作當(dāng)前的事業(yè)，又能主動(dòng)適應(yīng)明天的需要。具備雙元能力的組織能有效平衡和融合管理中的各種悖論。研究者們使用雙元能力理論解釋了多種重要且復(fù)雜的組織現(xiàn)象，雙元能力理論被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)和組織設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，在實(shí)踐中雙元能力被認(rèn)為是組織生存和績(jī)效提升的基礎(chǔ)。然而關(guān)于雙元能力的形成動(dòng)因和績(jī)效后果至今仍未有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，正如Gupta（2006）所說(shuō)“雖然我們一致認(rèn)為應(yīng)該實(shí)現(xiàn)探索和利用的平衡，然而對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)這種平衡我們卻知之甚少”［1］。本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)雙元能力的多層次分析框架，以期對(duì)雙元能力的實(shí)現(xiàn)路徑和績(jī)效作用機(jī)制做出有益探索。

二、研究現(xiàn)狀：動(dòng)因—能力—績(jī)效范式

對(duì)雙元組織能力的研究除探討雙元能力的本質(zhì)和內(nèi)涵外，還包括對(duì)其影響因素和結(jié)果的研究。動(dòng)因—能力—績(jī)效范式認(rèn)為影響企業(yè)績(jī)效的直接原因是企業(yè)雙元能力的強(qiáng)弱，而企業(yè)的雙元能力又受到內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)可以通過(guò)控制雙元能力來(lái)改善績(jī)效。動(dòng)因—能力—績(jī)效范式較好地概括了雙元能力的研究現(xiàn)狀（如圖1）。

圖1 動(dòng)因—能力—績(jī)效范式

（一）雙元組織能力的內(nèi)部維度

雙元能力理論的提出源于對(duì)管理中悖論的解決?！?br>