企業持續創新實現效能評價模型研究

段云龍，劉春林，王榮黨

（1.南京大學 商學院，江蘇 南京 210093；2.云南財經大學 國際工商學院，云南 昆明 650221）

企業技術創新貴在持續，也難在持續，企業持續創新最核心的依然是如何實現問題。對此，一些學者分析了企業持續創新實現問題并提出了持續創新實現的方式和途徑［1-2］，但總體來說，當前關于企業持續創新實現途徑的研究建立在理論分析的基礎上，并沒有對企業進行調研并進行實證分析和案例研究，所提出的持續創新實現途徑更多的是理論建議，對于企業實現持續創新的現實指導意義不大。因而，有必要從實證的角度分析企業持續創新實現機理，提出企業持續創新實現途徑的可行建議。

一、企業持續創新實現模型分析

向剛（2006）提出持續創新動力、持續創新能力以及機遇要素是企業持續創新實現的三個必不可少的要素，它們相互耦合、共同促進企業持續創新實現［1-2］。基于此，企業持續創新實現模型構建為：企業持續創新實現＝｛持續創新動力，持續創新能力，持續創新機遇｝。其中，持續創新動力是企業持續創新實現的前提，持續創新能力是持續創新實現的基礎和條件，而持續創新機遇則是企業持續創新實現的重要外部條件。

構建企業持續創新實現效能評價模型有必要對企業持續創新實現模型進行深入分析。對于企業持續創新動力的構成及影響要素，孫冰（2006）提出技術創新動力受內部動力和外部動力的影響并構建影響要素體系［3］。……