鄭世紅的三次轉(zhuǎn)身

如果說(shuō)從技術(shù)崗轉(zhuǎn)到產(chǎn)品市場(chǎng)崗是很多人的職業(yè)發(fā)展路線圖，這樣的轉(zhuǎn)型或許并不足為奇，那么在做完技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)之后再做人力資源，就不是多數(shù)人能完成的轉(zhuǎn)型了，而鄭世紅就是這其中的少數(shù)。

鄭世紅在愛立信的經(jīng)歷要從2001年說(shuō)起，這一年，因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)，鄭世紅加入了愛立信，最初只打算干上一年半載的她，因?yàn)樘貏e喜歡愛立信的文化和環(huán)境，而在這里工作到了現(xiàn)在。在愛立信，她先后在產(chǎn)品管理、研發(fā)中心項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域工作，現(xiàn)在擔(dān)任愛立信中國(guó)及東北亞區(qū)人力資源學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)以及愛立信學(xué)院院長(zhǎng)。可以說(shuō)，11年間經(jīng)歷了四種崗位、三次跨越。

每一次跨越，對(duì)于鄭世紅而言都意味著挑戰(zhàn)。最初進(jìn)入愛立信時(shí)，鄭世紅做的是系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理，這是典型的技術(shù)工種，因?yàn)楹椭暗墓ぷ餍再|(zhì)相似，鄭世紅干得游刃有余。不久之后，CDMA產(chǎn)品部成立，鄭世紅開始負(fù)責(zé)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)推廣，回憶當(dāng)初，她表示，一下子從做了多年的技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到相對(duì)非技術(shù)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)難免會(huì)有一些心理上的落差。

在2005年進(jìn)入研發(fā)中心后，鄭世紅需要克服的就不僅是心理上的落差了。研發(fā)中心負(fù)責(zé)的是前沿技術(shù)的研究推廣，由于是前沿技術(shù)，因此還有待繼續(xù)完善，而設(shè)備商對(duì)于前沿技術(shù)的研發(fā)和儲(chǔ)備，又代表了該公司的技術(shù)實(shí)力，也是運(yùn)營(yíng)商最看重的方面之一，種種因素決定了她所帶領(lǐng)的新技術(shù)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)工作意義重大又頗具挑戰(zhàn)。鄭世紅坦言，和其他電信設(shè)備商一樣，愛立信也曾面臨很多挑戰(zhàn)，不過(guò)通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，更重要的是憑借著愛立信領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，他們最終取得了成功。

適應(yīng)新角色后不久，新的任務(wù)又落在鄭世紅的肩上，2010年愛立信成立中國(guó)和東北亞區(qū)產(chǎn)品管理部，鄭世紅被調(diào)任到該部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，新的組織機(jī)構(gòu)成立后的快速平滑過(guò)渡和轉(zhuǎn)型，成為她的工作重心之一。2011年夏天，她又調(diào)任人力資源部擔(dān)任現(xiàn)在的崗位。

為什么能在如此短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的三次躍變？面對(duì)這個(gè)問題，鄭世紅微微思考后表示，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使她成為一個(gè)習(xí)慣了同時(shí)處理多任務(wù)的人，迅速調(diào)整狀態(tài)以進(jìn)入新的角色使得她較容易適應(yīng)新的崗位。而對(duì)于為何會(huì)接到一些很有挑戰(zhàn)的任命，鄭世紅也曾經(jīng)問過(guò)老板，得到的答案是：“我不十分關(guān)注你以前是否做過(guò)類似工作，而是看中你的潛質(zhì)和能力，我需要一個(gè)協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力超強(qiáng)，富有想法、敢于嘗試的下屬來(lái)輔助我，而你就是我要找的這個(gè)人。”回想起這些，鄭世紅也很有感觸：“通過(guò)這些事例，我也從公司高管那里學(xué)到了很多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的新視角，自己成長(zhǎng)了不少。愛立信是一家會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的好公司，只要你做到了，公司就會(huì)看到，就會(huì)有新的機(jī)會(huì)給你。我周圍也有不少這樣的例子。我非常高興能在這樣一家公司工作。”

積極主動(dòng)并前瞻性地思考問題正是鄭世紅的特點(diǎn)。她舉例說(shuō)，在2010年部門重組后，日韓等國(guó)家的分支機(jī)構(gòu)合并進(jìn)來(lái)成為大區(qū)的一部分，如何讓這些部門很好很快地融入大區(qū)的大家庭是個(gè)重要問題。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，她提出了自己的想法和方案并與老板及時(shí)溝通。

現(xiàn)在，鄭世紅負(fù)責(zé)的領(lǐng)域是為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才和能力，這就需要她依然保持前瞻性思考問題的習(xí)慣。比如，能力培養(yǎng)如何配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，如何更好地幫助新入職的員工和新提拔的經(jīng)理盡快進(jìn)入角色，此外，她還提出了人力資源培訓(xùn)的計(jì)劃，以便更好地支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。“轉(zhuǎn)到人力資源部以后，我得到了老板和同事們的大力支持，我希望能在新的平臺(tái)上，繼續(xù)做好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)地為公司的人才培養(yǎng)和能力儲(chǔ)備做點(diǎn)事兒。”她這樣說(shuō)道。