逃避諾威格定律互聯網巨頭制定多元化策略

本刊記者 | 梁辰

盡管最終需要三五年才能實現布局價值，但是現階段，無論抱著哪種目的，互聯網巨頭都會去嘗試和參與。

“當一個公司的市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。”諾威格定律揭示了互聯網巨頭們為什么會去選擇更多的新的業務方向，因為只有不斷拓展其現有業務或者轉型，才能夠做到長盛不衰。

因此，騰訊、百度、阿里巴巴、盛大等幾大國內互聯網巨頭紛紛開拓和布局了諸如云計算、開放平臺、移動端等多種新的業務或發展方向。盡管這些概念中有一些或存在炒作的嫌疑，但是整個互聯網行業也在這些巨頭們的帶動下朝著這些方向演進。事實上，企業在產業的變化中所起到的作用是非常巨大的，不過這需要其真正具有一定規模或量級。

巨頭們的“危機”

事實上，這些互聯網巨頭的日子并不好過，這并不是指營收，而是有危機感。

騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰近日表示，“即使是Facebook也面臨著新的挑戰，Facebook在手機終端上的社交并不像PC那么普及。所以，這些危機是永遠存在的，不要以為說這些大的企業沒有危險，往往稍微一疏忽跟不上形勢，不用幾年，可能一兩年就基本看出苗頭”。

記者采訪的多位業內人士均表示，目前互聯網巨頭中肯定會有人跌落出第一集團。移動互聯網對這些傳統在PC端具有成熟商業模式的企業而言是一個挑戰。

就搜索業務而言，盡管百度目前在PC端具有強勢的地位，但是在無線搜索領域，雖然百度的市場份額仍是第一，但是只有30%左右，與易搜、騰訊搜搜等相差不多。“換句話說，誰都有可能當老大，因為移動互聯網市場沒有絕對的老大，這個市場變化太快了。”易觀國際分析師閆小佳告訴記者，“而且用戶體驗導向性很強，一旦企業跟不上市場的技術，或者企業跟不上用戶需求模式的轉變，很容易被用戶所拋棄。”

巨頭的另一個危機則來自于“壟斷”地位在動搖，日前騰訊與奇虎360的官司則代表著逐漸做大的一些新興互聯網企業正在向傳統互聯網巨頭發出挑戰，要求更多的市場空間。通常來說，人們會愿意相信會有一些顛覆性的公司是從行業外部突然出現的，就如同谷歌打敗了微軟而Facebook又打敗了谷歌德過程。

艾瑞咨詢分析師由天宇認為，“在移動端有些新的角度可能會產生一些巨頭”。不過問題是這些企業或多或少存在著不小的差距。比如大眾點評是被分析師所看好的一個企業，因為這個企業很好地將生活資訊與移動化和本地化結合，如果下一步加上社交屬性，會有很強的競爭力，但是問題是大眾點評的領域太過細分，從而導致領域過窄很難成為巨頭。

業務發展呈現多元化

經過十多年的發展，中國互聯網正在建立新的游戲規則和生態系統。2011年起，大型互聯網公司都開始將自己打造為開放平臺，以吸引眾多富于創造力的第三方開發者，進而滿足海量用戶的各種需求。

“業務多元化，其實是大多數企業都會選擇的一種策略。而目前提到的所謂的開放平臺、云計算，是整個行業內認可的一個趨勢，所以不論是大家真的想做，還是只是提一提也罷，但一定會去提。最終可能過了三五年，才能把這些事情真做成，但是現階段，無論抱著哪種目的，大家都會去嘗試。”由天宇說。

這正反映了目前互聯網巨頭所追逐熱捧的一些互聯網概念。閆小佳則將其概括為“順勢而為”。

就巨頭而言，目前在資金和人力等資源上具有一定的實力，因此加緊對未來互聯網市場的布局成為常態。從目前部署結構來看，不論是開放平臺，還是云計算，其更加注重基礎性服務，而從瀏覽器、即時通信等業務層面，則是更加注重入口的把控。

閆小佳表示，對于百度、騰訊這樣的企業，市場已經做得很大了，現在追求的就是產業鏈的下沉。

事實上，選擇在云計算發力對巨頭而言有先入優勢。云計算在未來互聯網市場將成為類似電力設施一樣的公共基礎服務，將為這些提前布局的企業帶來更多的收入潛力。由天宇表示，從目前來看，云計算開放平臺已經不是在做具體的互聯網信息服務模式了，而是在做這種大的IT的產業模塊。也正是因為如此，無論是國內還是國外的這些互聯網巨頭才能在規模和營收影響力上和一些傳統行業的上市公司相媲美。阿里巴巴方面表示，就公共云而言，通過出租能力的服務方式盈利，這一模式已經非常清晰。

“可能會有很多不如意的地方，但一定會有意外的新的機遇，但也有可能有些東西會失去，但是要比較客觀地看這個問題，因為世界在變。”馬化騰認為，未來每個行業都會互聯網化，最關鍵的是能夠找到幫助產業發展的定位，互聯網企業只要能找到其中一個層次是自己能生存、又能夠和產業鏈上下游合作的，這就是成功之道。