特色化戰略結出的新碩果

一、2011年各項指標再創歷史最好水平

剛剛過去的一年是公司發展極不平凡、極不尋常的一年，是給力公司“十二五”“100、100、10”發展目標的重要之年。這一年里，公司不斷順應行業改革發展新形勢、新任務，緊緊咬住“走特色路、打特色牌、創建規范特色型和諧企業”發展戰略，以穩定、持續、特色發展為第一要務，融入大局、主動發展，圍繞中心抓重點、加快發展上水平。著眼保增長，主要經濟指標繼續保持兩位數以上增長；著眼促轉變，努力提升產品結構，穩步提高職工福利待遇，各項工作得到了扎實有效的推進，經濟運行繼續保持又好又快的發展勢頭，順利實現了“十二五”開局之年“開門紅”目標。

2011年卷煙生產完成87.2萬箱，同比增加1萬箱，增幅為1.16%；卷煙銷售完成87.2萬箱，同比增加1.1萬箱，增幅為1.3%；卷煙銷售收入實現73.5億元，同比增加18.7億元，增幅為34.12%。稅利總額實現53.39億元，同比增加12.8億元，增幅為31.09%；其中：稅金總額實現44.5億元，同比增加11.5億元，增幅為34.75%；利潤總額實現8.8億元，同比增加5000萬元，增幅為6.21%。銷售收入、稅利總額等主要指標增長幅度在中國煙草實業發展中心8家企業中位居首位。各項指標的背后，凝聚了龍江煙草工業人精細的管理和扎實的質量意識。企業名列中國納稅500強，黑龍江省納稅50強第三名、哈爾濱市工業企業納稅第一名，納稅信用A級企業，黑龍江省文明單位標兵，為國家和地方經濟發展作出了重要貢獻。

二、百年基業，在競爭中尋求特色發展之路

榮譽背后，已經少有人問及企業發展背后那些曲折的經歷，少有人談及那些發展過程中的艱辛，但如果我們將幾代人前進的腳步在此刻定格，我們就會發現，在106年這個漫長的過程中，每一個龍江煙草工業人的心中，都早已被深深地打上了民族企業的烙印。從清光緒二十八年“老巴奪”兄弟白手起家的手工作坊，到1952年收歸國有，再到黑龍江煙草工業有限責任公司的成立，龍江煙草工業這家“百年老字號”企業的常青之基便是誠信。誠信的概念在龍江煙草工業人心中，已不再是簡單的質量上的控制，更是一種對國家、對民族要履行的責任和使命。

自公司成立以來，就確定了“走特色路，打特色牌，創建特色型和諧企業”的發展思路。著力于產品的自主創新和品牌開發，加大技術投入力度，不斷提高員工的素質，強化企業文化，從而提高企業的市場競爭力。思路提出的實質，就是對企業誠信價值的進一步規范。

走特色路，是黑龍江煙草工業有限責任公司從自身條件出發，找準市場定位，回避熱點結構，把國家利益和消費者利益放在首位的一種選擇。正如公司黨組書記、黑龍江省煙草專賣局黨組成員、公司總經理王殿貴在分析市場時指出：“中國的老百姓不可能都抽中華，因為中國的經濟還沒有發展到這樣的程度。做百姓抽得起的卷煙，是我們這樣的國家壟斷行業在新形勢下為國家利益著想，為消費者利益著想的具體體現。”“你做你的鮑魚、魚翅，我做我的快餐。”龍江卷煙工業不僅將國家和消費者的利益放在心上，也將其落實到了行動上。公司努力揚長避短，化劣勢為優勢，不僅擴大消費群體，同時也彌補了自身在設備和原料等方面的一些不足之處。公司每年還將拿出一定的指標進行行業內的聯營加工，通過加工其他企業品牌的卷煙，使自身學到技術，提升管理水平，增長效益，同時也增強了企業發展實力，在一定程度上平衡了國家卷煙生產的大局。

打特色牌，即特色品牌。市場經驗證明，品牌越多，越不利于企業的生產規模擴大，同時也給生產的具體環節帶來了很多問題。品牌集中度不高，也使企業的發展壯大受困，無法打響自己的“招牌”。經過不斷地整合牌號，將原來的38個，整合為目前的兩大系列和幾個地方知名品牌。主推“老仁義”、“林海靈芝”兩大系列和“哈爾濱”、“龍”兩大知名品牌。通過品牌整合，使企業均衡生產收益，也使品牌知名度顯著提高。“龍的傳人抽龍煙”，是消費者為我們的產品自行做的宣傳廣告，即使公司的銷售人員，也還是從消費者口中聽到的。

創建特色型和諧企業，就是在企業文化上下工夫，提高企業的“軟件”運用能力。龍江卷煙工業有著百年的歷史，這段歷史賦予了龍江卷煙工業深厚的文化底蘊。在新的市場條件下，文化的作用日漸突出。沒有成功的企業文化，勢必使企業沒有靈魂，從而被市場競爭所淘汰。為此，公司特別注重企業文化的建設，把“國家利益至上、消費者利益至上”作為企業文化的核心價值觀，在有效形成企業統一文化品格的同時，也注重各下屬卷煙企業個性文化的培育。通過定期開展的文化交流活動，不僅使企業內部的文化資源得到共享，也使企業的戰斗力、競爭力得到了加強。使文化的力量，最終體現在了促進企業各項工作的推動上，企業發展的效果上，生產經營的質量上、市場銷售的成績上。

三、逆市走強，在發展中著力基礎管理創新

首先，強化“三標一體”管理體系建設。公司通過將“三標一體”標準化管理體系與日常管理工作有機融為一體，實現了目標管理和過程管理的有機結合，有效推動了公司管理水平的全面提升。公司質量管理小組活動榮獲中國質量協會、中華全國總工會、共青團中央、中華婦女聯合會、中國科學技術協會頒發的“全國質量管理小組活動優秀企業”榮譽稱號，海林卷煙廠二車間榮獲“全國質量信得過班組”稱號。公司還按照《中國煙草實業發展中心關于加強公司基本管理制度建設的通知》要求，對公司人力資源、信息化管理、市場營銷等16個方面的基礎管理制度進行了全面梳理，通過核查、清理，在原有255個內控制度中，修改完善了16項，廢止了2項，重新制定了44項，為公司改革發展和規范化運行提供了強有力的制度保障，公司按照國家局和中國煙草實業發展中心進一步推進企業用工分配制度改革實施意見要求，成功地完成了公司用工分配制度改革工作。通過用工分配制度改革，充分調動了全體職工“干事、創業、謀發展”的積極性和主動性。

同時，公司著力抓好財務控制和設備、物資等的管理工作。一是規范財務預算編制工作。完善了預算管理制度，明確了預算編制依據，嚴格預算編制程序，提高了預算編制水平，充分發揮了預算“硬約束”作用。二是為有效應對國家出臺的消費稅制改革，公司財務管理部做了大量的測算工作，依據測算結果提出了多項合理化建議，有效減少了公司利轉稅的額度。同時，財務管理部還嚴格按照國家局要求，重點抓好了治理“小金庫”工作和統一會計核算軟件實施工作，為規范公司運行，提升公司管理水平奠定了堅實的基礎。由于公司財務管理部工作突出，被國家局評為全國“煙草行業財務管理先進集體”。三是公司審計部門積極做好了“三項檢查”回頭看工作，并對自查中存在的問題，加大了整改力度，加強了痕跡化管理，使“三項檢查”工作日常化、制度化、程序化，充分發揮了內部審計監督和服務職能。

公司物資采購中心努力克服了在線生產品牌多、材料規格變換快以及輔料采購周期短等不利因素，通過與生產制造中心、技術研發中心緊密配合，在確保輔料質量的前提下，貨比三家，招標采購。公司以提高設備控制精度為工作重點，以提升設備有效作業率為工作目標，堅持做好設備維護、引進和調劑工作。通過多方面努力，從深圳卷煙廠新引進一條白肋煙生產線安裝在海林卷煙廠，為今后“林海靈芝”混合型品牌定點生產奠定了堅實的基礎。同時，不斷提升了設備管理水平，2009年公司設備故障率為0.22%；設備平均有效作業率為79.25％；設備完好率為98.53％；設備各項管理指標均達到了全行業先進水平。公司不斷加大了云南、湖南、湖北白肋煙和浙江香料煙等煙葉采購力度，在采購中加強了煙葉采購質量控制和等級結構控制。

公司生產制造中心質檢科針對卷煙生產各環節的關鍵時段、關鍵工序、關鍵項目、關鍵節點的產品質量，提出了《質量確認制度》，在管理方法上實現創新，實行了簽名制質量確認管理方法，有效杜絕了錯、混、缺等質量事故的發生。同時，繼續深入推進全面質量管理，按照PDCA循環（即計劃、執行、檢查、處理），持續做好質量改進工作，不斷促進在線產品質量的整體提升。

四、轉變方式，在貢獻上體現企業社會價值

通過各種行之有效的措施，保證了公司的產品質量，保護了消費者的利益，提高了產品在消費者心中的誠信度，也提升了企業的市場競爭能力。2010年，公司各項工作取得歷史性的新突破，概括為“九抓”、“九新”，即：一抓生產經營，主要經濟指標繼續保持高位增長，經濟運行質量實現新突破。二抓產品結構調整，優化升級，公司經濟發展方式實現新轉變。三抓產品研發，支撐發展，降焦減害和技術創新再上新水平。四抓市場營銷，內固外拓，卷煙市場份額實現新擴張。五抓“兩項工作”，嚴格程序，全面推動公司規范管理再上新臺階。六抓基礎管理，強基固本，精細化管理取得新成效。七抓“創優”對標工作，拉升標桿，成果顯著凸顯新亮點。八抓“十一五”易地技改工程項目，主體工房當年施工，當年實現暖封閉，在煙草行業內創造新奇跡。九抓隊伍建設，凝心聚力，和諧發展能力得到新加強。

2012年，公司將突出把握好穩中求進的工作主基調，以卷煙上水平為主題，以卷煙調結構為主線，以技術創新和“十一五”哈爾濱卷煙廠易地技改工程項目為突破口，以加快企業文化建設為保障，咬住爭做“532”重點品牌加工基地目標不放松，堅定實現“十二五”“100、100、10”發展目標信心，在做大“龍煙系列”品牌上下工夫，強化機制建設，從嚴管理，加強領導干部考核使用制度，提升執行力，不斷提高職工隊伍和管理人員綜合素質，鼓足干勁、乘勢而上，努力保持公司穩定、持續又好又快發展。為龍江和地方經濟發展作出新的貢獻！