企業核心價值體系依托于企業文化建設

我們公司堅持把提升文化軟實力作為增強企業綜合實力和對外競爭力的戰略舉措，注重深入挖掘企業歷史與文化資源，精心打造具有時代特色的企業文化，鍛造凝魂聚氣的企業核心價值。企業核心價值體系，是根植企業文化土壤、體現企業領導集體意志、員工普遍認同的基本價值觀念體系。建設企業核心價值體系，是形成奮發向上的精神力量和團結和睦的文化紐帶、鞏固團結奮斗的共同思想基礎。

企業核心價值體系建設的根本

企業核心價值體系建設既是一個實踐問題，也是一個理論問題，而且首先是一個理論問題。它是繼中央提出構建社會主義核心價值體系后的一個新課題。沒有理論上的清醒認識，就沒有明確的工作方向和堅定的工作意志。研究表明，企業核心價值體系建設必須做到：

一、要有貫通力。建設企業核心價值體系是發展的手段而不是目的。企業核心價值觀只有具備上下貫通的傳導力，符合企業組織成員的一致追求，才能發揮實際的效力。簡而言之，企業核心價值體系不但要體現本級意志，還必須符合上級要求和下級訴求。公司核心價值體系必須體現社會主義核心價值體系和企業核心價值觀本體上和本質上的一致性。

二、要有延伸性。企業核心價值體系是一個具有內在有機聯系和復雜生成關系的整體。一個大的價值體系是由許多不同的價值系統構成，而每個小的價值系統都有自己的核心價值觀。不同價值系統的核心價值觀具有不同的整合功能，發揮特殊作用。它們之間相互影響、相互補充，而不能相互取代。比如企業精神、企業理念和企業宗旨的調節功能就不完全一樣。

三、要有個性。不同的企業具有不同的生產經營特點、生存發展規律、體制機制條件和成長背景等，由此決定其原生文化形態、文化發展軌跡也各不相同。企業核心價值體系只有彰顯企業文化個性，才能抓住企業文化的精髓，才能主導企業文化建設的正確方向。

四、要不斷完善提高。企業核心價值體系建設是一個不斷認識、不斷深化的動態實踐過程。對核心價值觀的表述和闡述進行不斷地調整完善，是一種客觀必然。對核心價值觀朝令夕改固然不行，但因為核心價值觀自身存在可變性因素而放棄建設核心價值體系的努力也不可取。正如任何一種理論建設一樣，企業核心價值體系建設如果沒有起點，也就不能與時俱進。

企業核心價值體系建設價值取向

價值體系是由價值觀念構成的。它們既有觀念層次上的，也有心理層次上的。一個價值系統并不是價值觀的簡單加和，核心價值體系也不是核心價值觀的簡單雜燴。核心價值體系是對組織具有重大影響的核心價值觀相互影響、相互促進而構成的動態的、有著內在聯系的復雜系統。

企業核心價值體系建設，必須體現的要素有：

一社會主流價值。公司是熱電行業，為社會提供普遍公共服務的企業。堅持企業發展的社會主義方向，落實國家能源發展戰略和發展方針，維護并促進國家和社會的安定團結，保證企業長治久安，是公司的責任使命。公司必須堅持社會主義主流意識形態在企業的主導地位，大力弘揚社會主義先進文化，積極創造優秀企業文化。

二企業文化基礎。公司前身是1989年成立的熱電企業。發展的歷史過程中，形成了一種優良的傳統精神，即：“堅定信心，知難而進，負重經營，開拓創新”的企業精神。它是企業不可更改的文化基因和不可復制的核心競爭力，是企業獲得永續發展能力的法寶。

三領導集體意志。企業是以創造經濟效益為主要目的社會經濟組織。經濟活動是企業的主要行為，經濟活動的文化張力是企業文化建設的重要動力。達成經濟發展目標的企業管理活動由企業領導班子主導。以此而論，“企業文化是企業家文化”切中要害。只有及時將企業領導的意志上升為企業核心價值體系的有機組成部分，才能獲取文化成長的不竭動力。

四員工價值追求。員工是企業發展的主體，也是企業文化建設的主體。員工自覺自為的價值追求和價值創造，是企業核心價值擴展深化的基礎。我們必須堅持“從群眾中來到群眾中去”，經過一番去偽存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的工作，將員工的價值追求和價值創造進行升華，并以此引領員工進行新的實踐和新的創造。

企業核心價值體系建設的途徑

企業核心價值體系建設是兩個過程的有機統一：一是企業非主導價值觀層層內化，不斷升華為企業核心價值觀的過程；二是企業核心價值觀層層外化，在企業生產經營活動中施加影響的過程。建設企業核心價值體系，必須一把手持續倡導以樹其威，摒棄慣性思維以浚其流，端正價值取向以正其航，加強研究宣傳以厚其風，樹立企業英雄以攝其魂，強化制度牽引以領其行，健全執行系統以彰其效。

一是一把手持續倡導。在我國特殊的社會政治背景下，權力影響力是企業的稀缺資源，也是具有強大威力的資源。一把手親自倡導企業核心價值觀，有利于強化上下一致的執行力。同樣重要的是，必須堅持領導班子長期持續倡導，不能朝令夕改，否則會攪亂員工的思想，讓員工喪失堅持的信念，耗散核心價值體系的效力。國內外企業文化建設成功的企業，無一不是企業一把手十年一貫地堅持倡導相對穩定的核心價值觀。

二是摒棄慣性思維。慣性思維是路徑依賴的重要思想根源，是企業科學發展、和諧發展的巨大障礙，也是企業核心價值觀落地的最大障礙。要樹立大局意識，摒棄自轉自滿的慣性思維；樹立憂患意識，摒棄固步自封的慣性思維；樹立開放意識，摒棄自我封閉的慣性思維；樹立創新意識，摒棄因循守舊的慣性思維；樹立規則意識，摒棄心存僥幸的慣性思維。

三是端正價值取向。企業價值取向是企業核心價值體系中最接近員工普遍思想認識水平，最具直接現實指導價值的觀念范疇，必須遵循價值架構和思維生成的一般規律，將端正價值取向置于企業核心價值體系建設的優先位置。各級領導干部要率先垂范、身體力行，大力倡導、自覺踐行企業價值取向。

四是加強研究宣傳。企業核心價值體系只有被廣大員工普遍接受和掌握，并轉化為群體意識，才能為人們所自覺遵守和奉行。必須深入進行企業核心價值體系的本土化研究和普及性宣傳，形成強勢輿論和主導輿論，做到深入人心、耳熟能詳、身體力行。必須深入調查企業所有利益相關者的思維走向和利益訴求，不斷豐富完善企業核心價值體系的內涵和外延，不斷優化企業核心價值體系的理論結構和實踐要求等要素。必須充分運用各種手段，深入開展企業核心價值體系宣傳普及活動，把企業核心價值體系普及納入員工教育培訓計劃、融入到員工思想道德教育之中。

五是強化制度引導。制度具有根本性、穩定性和長期性。制度的沖突本質上是價值觀的沖突，制度的缺失也是價值觀的缺失。制度建設必須以企業核心價值體系為基準，體現核心價值體系的本質要求。要高度重視企業制度建設在企業核心價值體系建設中的重要地位和重要作用，將制度建設作為企業核心價值體系建設的經常性手段，將企業制度文化建設作為企業核心價值體系建設的重要依托。

六是樹立榜樣。時代需要航標，思想需要先導，企業需要榜樣。榜樣是企業價值觀的人格化，是踐行企業核心價值體系的杰出代表。學習宣傳突出的先進典型，樹立榜樣，是企業核心價值體系建設的有力抓手。要把體現企業核心價值體系的本質要求，作為選擇和確定先進典型的基本標準。要重視宣傳企業共生榜樣和情勢榜樣，重點宣傳其將科學前衛的個人價值觀付諸企業構造，使之成為企業發展方向和思想靈魂的歷史貢獻。要重視總結、提煉、升華先進典型的文化共性，以企業儀式、企業故事等方式固化其共同價值觀，既豐富企業核心價值體系的內涵，又放大企業核心價值體系的文化效應。

七是健全執行機制。一打的綱領抵不上一個實際的行動。企業核心價值體系倡導的價值觀要真正落地，最終要依托于員工的生產生活實踐。執行是企業核心價值體系建設的生命，必須樹立執行意識，健全執行系統，建設執行文化。牢固樹立“現在就開始執行”的觀念。

近年來，公司黨委順應時代發展的潮流，大力加強企業核心價值體系建設，取得重大的階段性成果，公司價值理念趨于一致，形成了基于企業精神、企業宗旨和企業理念的共同意志。我深信，在公司黨委的正確領導下，我們一定能以企業核心價值體系建設的實際成果，推動公司又好又快發展！（作者單位： 濟南市琦泉熱電有限責任公司）