淺析管道運輸公司輸油處降低成本、經濟運行的措施

摘 要：作為管道運輸公司的基層處室，為了進一步嚴格控制費用支出，有效降低運營成本，切實提升處室整體效益和發展質量，結合生產實際，制定多項措施以達到降低管道運行成本、經濟運行的目的。

關鍵詞：管道運行；節能；降耗

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1000—8772（2012）13—0157—01

陜西延長石油（集團）管道運輸公司是陜西省大型國有企業，作為管道運輸公司的基層處室，為了進一步加強管理，嚴格控制費用支出，有效降低運營成本，切實提升我處整體效益和發展質量，總結我處生產實際，制定多項措施以達到降低管道運行成本、經濟運行的目的。

一、用電管理措施

1.加強用電管理。各場站負責人負責本場站用電的監督管理，不得超標準違規使用；定期對電器設備及用電情況進行檢查，發現電器設備有故障或老化，及時申請檢修或更新。節約辦公用電。辦公室、會議室、住宿等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不再開燈。離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。下班時，自覺切斷各類電器設備電源。

2.場站采用先進設備和減少設備運轉時間。在消防穩壓和生活用水方面都采用變頻器控制。在冬季供暖期間根據天氣溫度控制鍋爐的啟停，這樣和設計要求相比，可大大減少用電量。

3.生產方面，根據實際情況合理啟停設備，盡量通過油罐液位壓力進行倒灌，減少運轉。每少用1小時132KW轉油泵可節約用電112度。10 000方油品倒罐倒一次大概運行時間在25小時，可以節能2800度，節約費用2 240元。

4.根據場站的存油、賣油情況，合理安排生產，盡量減少啟停泵次數。同時在輸油上采用變頻泵輸送，可以大大減少能量損失。

二、水資源使用利用措施

1.強化節水意識。加強對用水設備的維護和改造，定期對供水設施進行檢查和維修，杜絕泡冒滴漏現象，切實做到節約每一滴水，使廣大干部職工養成良好的節水習慣。

2.強化用水管理。用水時，控制各個閥門、龍頭的出水流量，隨用隨關，堅決杜絕“長流水”現象，切實減少耗水量。

三、從小處著眼，節約辦公費用

1.加強辦公經費和辦公用品的使用管理。規范辦公用品的配備、采購和領用，嚴格配備標準。

2.充分利用網上辦公系統，減少紙質資料印發（復印）和使用傳真的頻率，并實行雙面印刷，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙重復使用。如果打印文件需要兩份以上最好打印一份底稿再進行復印。

四、加強車輛管理，控制車輛費用

現有車輛實行統一定點維修、定點保險、限額加油制度，執行單車油耗定額，努力降低油耗。同時堅持規范駕駛，加強日常管理，按時保養，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出，并嚴禁公車私用。強化單車百公里維修費用考核，并且制定了相應的獎懲標準，半年予以公示通報，全年獎優罰差；鑒于車輛維修費用原有制度和管理辦法存在空白，我們通過半年的時間，摸索了一套管理辦法，要求司機每天出車分別檢查21項車輛指標，通過細致、專業、持續的管理，提高車輛設備完好率，這樣既保證了車輛出行安全，也降低了車輛大修、維護的成本，同時還進行同等型號車輛的縱向和橫向比較，對車輛維修費用居高不下，同等車型、年限相同車輛維修費用予以公示，力求將車輛維護費用控制在合理范圍。

五、加強設備管理、降低維修費用

1.大力加強設備保養，及時提前檢查預維修

推進設備“5S”現場管理工作，按照科學的設備操作方法和實際，在操作設備時嚴格執行作業指導書內容，杜絕任何違章操作。確保設備長周期、平穩運行。

科學確定每臺動設備的測震點和測溫點，真實反映設備的運行狀態，為設備預知維修奠定理論判斷基礎。并不斷分析總結經驗。

對設備進行分級管理。建立“三級四檢”制度，按設備的使用頻率和重要性進行三級管理，即一級設備預知維修，二級設備定期檢修，三級設備按需維修。

嚴格設備維護保養周期，以班組為單位分區域、包責任，定時定點對包機設備進行保養。

2.不斷提高設備自修能力，減少對設備廠家的依靠。

六、深入開展節支增收和修舊利廢活動

動員全體干部職工統一思想，轉變作風，樹立艱苦奮斗的思想和“節約就是效益，節約就是收入”的觀念，日常性組織開展“修舊利廢”活動，不斷加大修舊利廢、回收復用及自制加工的力度，從而達到節能降耗，提高經濟效益的目的。

回顧過去的三年，我們在生產管理、成本管理等方面取得了一定的成績，但是綜合分析，我們距離建設具有國內先進水平的專業化管輸企業還有很大的差距。為此在今后的工作中，我們將快速提升全員素質和精細化管理水平，向國內先進水平的專業化管輸企業邁進！

參考文獻：

[1] 程杰.現代企業經濟與管理[M].天津：天津大學出版社，1981.

（責任編輯：陳喜輝）