淺議企業(yè)人力資源開發(fā)管理

摘 要：世界整體經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)想要適應(yīng)國內(nèi)外市場的發(fā)展和競爭的需求就要加強(qiáng)人力資源的開發(fā)利用。過去的企業(yè)人事管理，觀念落后，制度死板，不能夠提升員工工作的積極性，時(shí)間長了就影響人才的整體素質(zhì)，甚至?xí)霈F(xiàn)人才流失的狀況。鑒于此，初步探討企業(yè)人力資源開發(fā)管理的現(xiàn)狀和研究具體的提升措施，以期促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；開發(fā)；管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000—8772（2012）13—0149—01

一、企業(yè)人力資源開發(fā)利用的現(xiàn)狀

第一，職工主觀能動(dòng)性發(fā)揮不良。之前企業(yè)人事管理是由組織招工，只要服從命令完成生產(chǎn)任務(wù)，就能獲得一樣的酬勞和福利，有養(yǎng)老和醫(yī)療保障。職工主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新和競爭意識(shí)都不強(qiáng)，整體環(huán)境不利于提高工作的積極性。缺少合理科學(xué)的激勵(lì)制度，只憑資歷和關(guān)系晉升。企業(yè)人才素質(zhì)整體偏低，管理人員延續(xù)保守的管理方式進(jìn)行決策；缺乏現(xiàn)代管理思想認(rèn)識(shí)；經(jīng)驗(yàn)久的科技人員創(chuàng)新能力不足，缺乏知識(shí)和理論創(chuàng)新；年輕科技人員基礎(chǔ)技術(shù)不扎實(shí)，不能提升知識(shí)、構(gòu)建能力；企業(yè)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)是高技術(shù)人才數(shù)量少，中低檔重復(fù)性員工數(shù)量多。高素質(zhì)的復(fù)合型人才稀缺，學(xué)歷低、能力低的基礎(chǔ)工人數(shù)量大。

第二，開發(fā)與配備人才的機(jī)制不健全。現(xiàn)在，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)配置依然聽命于主管部門，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭選擇方式實(shí)施也不徹底，選擇標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，存在個(gè)人行為影響決策的現(xiàn)象。地方和企業(yè)之間缺乏交流，人才檔案不健全，地區(qū)人才規(guī)劃不符合企業(yè)現(xiàn)狀，缺少統(tǒng)一的人才規(guī)劃和保證措施，人才開發(fā)和引進(jìn)缺少制度管理。

第三，人力資源開發(fā)利用投入不足。傳統(tǒng)觀念使得企業(yè)忽視人力資源的開發(fā)利用，早期人力資源的教育培訓(xùn)缺失，中期和后期追加投資短缺，企業(yè)虧損沒有能力實(shí)現(xiàn)人力資源的開發(fā)利用，優(yōu)秀人才流失，外部人才引不進(jìn)來。長此以往，企業(yè)員工整體素質(zhì)下降，想要實(shí)現(xiàn)密集生產(chǎn)幾乎不可能，企業(yè)發(fā)展面臨困境。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)利用的提升對策

第一，強(qiáng)調(diào)人本管理思想。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代和高科技的發(fā)展，不斷完善的經(jīng)濟(jì)體制，逐漸實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長以及企業(yè)制度的逐漸完善等，都決定了要在企業(yè)管理中加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和利用。人是企業(yè)的核心，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是其他基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。

第二，盡量實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理的配置。企業(yè)人力資源配置要以培育為主，引進(jìn)為輔。根據(jù)我國的實(shí)際情況，現(xiàn)在企業(yè)的人力資源配置主要還是以企業(yè)內(nèi)部培育為主要方式，將外部人員引進(jìn)作為輔助方式。站在長久的發(fā)展角度分析，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和人力資源開發(fā)能夠相互促進(jìn)，按照類別和層次進(jìn)行培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人才培養(yǎng)，能夠強(qiáng)化員工的主體地位，能夠強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，可有效促進(jìn)人力資本的構(gòu)建和積累。

第三，加強(qiáng)全員“能本”管理，構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系。“能本”就是按照能力和業(yè)績表現(xiàn)考核員工，不完全依靠學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)。管理層實(shí)施“能本”管理，能夠使一些無功無過的管理人員產(chǎn)生危機(jī)感；科研部門實(shí)施“能本”管理，可以增強(qiáng)有職稱的“老人”的警惕感，使實(shí)干性強(qiáng)的年輕人提高工作積極性，憑借實(shí)際水平獲得肯定。

第四，要構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源培訓(xùn)應(yīng)該面對未來具有超前性，在操作過程中要分層、分類開展。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確規(guī)定高中級管理人員和工人的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與投入，要強(qiáng)化對管理人員創(chuàng)新的管理經(jīng)營理念的培養(yǎng)，重視對員工、尤其是下崗職工的專長和復(fù)合能力的培養(yǎng)和提升。

三、結(jié)論

科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，國家發(fā)展會(huì)受到短缺的生產(chǎn)要素的影響，人力資源要素是重要生產(chǎn)要素的一種。企業(yè)生產(chǎn)成本增加的主要原因就是人力資源成本的提升，加強(qiáng)對人力資源的管理，提升企業(yè)人力資源的開發(fā)利用水平是目前企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵問題。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 婁繼光.如何做好人力資源管理[J].決策信息，2008，（7）.

（責(zé)任編輯：陳麗敏）