論戰略管理會計理論體系

摘 要：隨著我國市場經濟的快速發展，企業面臨著來自各個方面的競爭與壓力，為適應迅速變化的環境，要把握管理信息，以能夠變通運用，能夠分析各種管理會計信息。在這樣的情況下，戰略管理會計應運而生。基于此，探討戰略管理會計的基本含義與特點，以及戰略管理會計的意義，并全面論述了戰略管理會計理論體系的基本框架，以期更好地服務于企業管理。

關鍵詞：企業會計；戰略管理；目標意義；理論框架

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1000—8772（2012）13—0089—02

當前，社會發展速度很快，企業為得到更好的發展，對來自各個方面的壓力和競爭必須具備相應的承受能力，從而適應迅速變化的環境。所以企業要能夠把握好社會各個方面的管理信息，最好能夠靈活運用，并能夠對各種管理會計信息進行分析。在這種大的環境背景下，出現了戰略管理會計，而且近年來發展狀況良好。戰略管理會計包括戰略管理和管理會計兩方面的內容，現代企業得到的較高的質量服務源于這兩方面的內容。當前的戰略管理會計是由傳統的戰略管理思想演變而來的，并突破了傳統戰術管理的束縛。戰略管理會計不同于戰術管理會計，前者是對后者的很好的完善和發展，這是有其原因的，即企業要具備整體的競爭優勢，首先戰略管理會計的實施非常重要，它要求從戰略的角度來考慮對企業實力的提高，更好地服務于企業管理。

一、戰略管理會計的基本含義與特點

（一）戰略管理會計的基本含義

戰略管理會計有重要的目標導向，把它在市場競爭中的整體競爭能力情況高低作為主要目標，考慮這一問題時應把握好戰略，內部和外部都應顧及，這樣來審視企業內外的各種信息。因戰略管理會計的出現，很大程度上擴大了會計服務范圍，并實現了全方位的管理，從而發揮出會計的主動性。但是，在把戰略管理會計與傳統的會計管理進行比較時，我們發現，戰略管理會計具有更新的觀念和方法，并沒有改變會計管理的本質性能和職能情況。戰略管理會計具有信息支持和控制這兩大職能，它貫穿企業決策系統的始終，其性質和功能沒有從根本上轉變。管理會計人員應履行恰到時機地把合適的信息準確提供給使用者的職責，從而使戰略決策和參謀作用得到發揮，最終的決策由企業管理者綜合各方面信息做出。

（二）戰略管理會計的特點

第一，戰略管理會計具有十分明顯的外向性。市場在戰略管理會計中起的作用十分重要，管理會計視角在企業內外部中轉變。第二，戰略管理會計的整體性應引起足夠重視。戰略管理會計應從整體上對企業戰略管理活動進行評價。第三，戰略管理會計具有較強的應變性，另外，其方法的靈活性也較強。第四，戰略管理會計的會計信息具有較強的相關性和及時性。第五，存在較多的與戰略管理會計有一定關系的非財務信息。戰略管理會計提供的與戰略有關的信息包括戰略財務前瞻性信息；背景信息；競爭對手信息。

二、研究戰略管理會計的意義

隨著我國經濟的快速發展，企業面臨的競爭和挑戰將更加激烈。當前，我國企業處于向現代企業制度轉換的時期，但在市場經濟體制形成過程中，很多企業的經營意識發生了轉變，轉向面向市場，從而促進市場環境中戰略管理會計的實現。我國的市場經濟快速發展起來，優勝劣汰的競爭機制改變了企業的戰略方向，使它們不僅僅考慮自身的成本和利益，同時對競爭者的經濟信息和發展情況也相當的重視，因而在很大程度上促進了管理會計向戰略管理會計的過渡。所以，戰略管理會計的加強能夠加快我國的經濟發展速度，具有非常重要的意義。

三、戰略管理會計理論體系的基本框架

戰略管理會計理論應以戰略管理會計作為它的邏輯起點，在這個基礎之上，把戰略管理會計理論體系的基本框架進行劃分，包括以下幾個部分：

（一）戰略管理會計目標

戰略管理會計目標處于戰略管理會計理論體系中的最高層次，起行為導向的作用，同時戰略管理會計實踐以它為基準出發，并作為最終歸宿。所以，戰略管理會計目標的科學制定是非常重要的。另外，戰略管理會計目標的層次性也很強。戰略管理會計的效用很大，它能夠促使企業高層領導的戰略性思考按照正確的方向進行，從而使他們較為容易地以較高的視角摸清楚企業的內外部環境和條件，進而對客戶尤其是潛在客戶的需求有一定的了解，并對今后的發展情況有一定的預期，從而更好地迎接機遇和挑戰。只有制定好了戰略管理會計的具體目標，企業戰略管理各個環節的決策才能夠較為容易地制定出來。所以，為了保證企業快速發展，具備較強的競爭優勢，以外向型為主體的多樣化信息必須由戰略管理會計及時提供出來。

（二）戰略管理會計的對象

會計對象是會計所控制的內容及會計客體。學術界對于管理會計的對象存在兩種看法：一種看法是，把價值差量作為管理會計的對象；另一種看法是，把現金流動作為管理會計的對象。“價值差量”和“現金流動”在企業內部都是屬于價值方面的，所以一個單位的內部價值信息可以用傳統管理會計描繪出來。

（三）戰略管理會計的原則

戰略管理會計的原則是在企業戰略管理的實際操作中形成的，在實際工作中，這一原則被證明是正確的，作為一種行為規范，它內在反映了企業戰略管理會計的要求。戰略管理會計的原則一般分為基本原則和具體原則兩個部分。戰略管理會計從頭到尾遵從基本原則，這具體包括三個原則，即相關性原則、系統性原則和及時性與預警性結合的原則。

（四）戰略管理會計的方法

在現代管理會計體系中，戰略管理會計是近年來才發展起來的，屬于一個新的領域，它的發展狀態還比較低，內容的成熟度也不夠。戰略管理會計中存在許多基本方法，不僅包括傳統的控制方法和決策方法，還包括目標成本計算、產品壽命周期成本計算、競爭對手分析管理和預警分析等管理會計新方法。

綜上所述，隨著近年來我國市場經濟的快速發展，現代企業若想得到很好的發展，必須要適應市場經濟發展的內在需求，從長遠利益全方位綜合考慮，建立一個更為可行、更為切合實際的目標和戰略，運用戰略管理會計相關知識為現代企業的發展提供更好的服務。在這樣的大的環境和大的背景下，戰略管理會計為會計管理提出了一個新的課題，這種新的課題不是由某一個人或某一個單獨的組織完成的，而是各個部門和組織通過協調合作在生產過程中共同完成的，尤其是建立在管理人員與會計人員之間的合作，最后切實保障新課題的完成情況。不管在哪一次的社會發展和變革中，人才都發揮著十分重要的作用，戰略管理會計同樣也是如此，保證上述問題得到良好解決的最好的辦法是建立一支知識全面、綜合素質高的人才隊伍，對會計人員的生產管理和技術培訓是必不可少的。總而言之，為使企業更快、更好發展，必須要對員工進行培訓，使他們掌握生產技術和管理兩方面能力，建立一支高素質人才隊伍，以使戰略管理會計能夠切實提高現代企業的服務質量。

參考文獻：

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（責任編輯：袁凌云）