“五合一”模式在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的作用

河南大用集團(tuán)\"龍頭企業(yè)+農(nóng)民養(yǎng)殖合作社+農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)+銀行+擔(dān)保公司\"的五合一模式是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間組織模式的一種金融創(chuàng)新方式，對(duì)農(nóng)民脫貧致富奔小康的\"旱澇保收田\"，加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。龍頭企業(yè)也從中迅速壯大了規(guī)模，擁有了優(yōu)質(zhì)貨源，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化養(yǎng)殖。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化即農(nóng)業(yè)一體化，是由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的高德柏格（Roy.A.Goldberg）在20世紀(jì)50年代后期提出的，而后迅速傳入西歐、日本、加拿大等國(guó)家和地區(qū)。本研究采用高德伯格的定義：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化通常是指從供應(yīng)生產(chǎn)資料，如種子、肥料及農(nóng)業(yè)機(jī)械等，到食品加工者和零售店一系列公司和社會(huì)團(tuán)體所組成的有序鏈條，這個(gè)鏈條被稱為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

二、以大用公司為例的“五合一”模式

筆者在深入焦作市修武縣、鶴壁市淇縣、周口市等地大用公司進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，“五合一”發(fā)展模式是“龍頭企業(yè)+農(nóng)民養(yǎng)殖合作社+農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)+銀行+擔(dān)保公司”五位一體的肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的簡(jiǎn)稱。是河南大用集團(tuán)在20多年的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐中，繼“公司+農(nóng)戶”和“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式后，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，汲取孟加拉鄉(xiāng)村銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中引入小額貸款、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和農(nóng)業(yè)擔(dān)保等金融工具的產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖模式。

“五合一”模式中，農(nóng)民養(yǎng)殖合作社是微觀生產(chǎn)單元；大用公司是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的樞紐，連接養(yǎng)雞戶和養(yǎng)殖小區(qū)，為養(yǎng)殖戶提供“統(tǒng)一放養(yǎng)、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售”五統(tǒng)一服務(wù)；銀行為合作社的養(yǎng)殖戶統(tǒng)一發(fā)放貸款，保證養(yǎng)殖需要的資金供應(yīng)；擔(dān)保公司為企業(yè)、農(nóng)戶提供貸款擔(dān)保，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)；保險(xiǎn)公司為養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖保險(xiǎn)，對(duì)養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和補(bǔ)償。

為確保該模式運(yùn)作成功，大用公司向參與其中的河南省中小企業(yè)擔(dān)保公司入股資金7 000萬(wàn)元，對(duì)養(yǎng)殖參保費(fèi)采取每只雞政府補(bǔ)助0.15元、公司補(bǔ)貼0.20元、養(yǎng)殖戶分?jǐn)?.09元的方法。該模式把5家捆在了一起，形成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共同體?！拔搴弦弧蹦Ｊ阶畲笙薅鹊乇Ｗo(hù)了養(yǎng)雞戶的利益。

大用公司和農(nóng)戶的合作形式有兩種。一種是反租承包，大用公司把縣里組織修建的標(biāo)準(zhǔn)化雞場(chǎng)每個(gè)按210萬(wàn)元租過(guò)來(lái)，再承包給農(nóng)戶養(yǎng)雞，養(yǎng)雞戶只需付出勞動(dòng)和少量資金，按照公司要求和合同去做就能穩(wěn)獲收益，大部分資金、技術(shù)、市場(chǎng)、物流和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不用承擔(dān)。另一種形式是合同放養(yǎng)，大用公司通過(guò)農(nóng)民養(yǎng)雞合作社對(duì)雞苗、飼料、用藥、技術(shù)、收購(gòu)實(shí)行“五統(tǒng)一”，并與農(nóng)戶簽訂肉雞放養(yǎng)合同，保證農(nóng)戶每只雞獲利1.50元。

“五合一”模式有效地防范了農(nóng)民的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)、防范了銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶養(yǎng)雞的積極性。

三、結(jié)論

“五合一”模式，是解決農(nóng)民增收問(wèn)題的有效途徑之一，使廣大養(yǎng)殖戶成為龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商，既增強(qiáng)了農(nóng)民搞養(yǎng)殖的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又增強(qiáng)了農(nóng)民收入的連續(xù)性，與一家一戶搞養(yǎng)殖相比，勞動(dòng)力提高了12倍，成為農(nóng)民脫貧致富奔小康的“旱澇保收田”，對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。龍頭企業(yè)也從中迅速壯大了規(guī)模，具備了優(yōu)質(zhì)貨源，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化養(yǎng)殖水平。

大用公司幾年時(shí)間能發(fā)展成“旗艦型”企業(yè)，靠的是“五合一”模式。這種模式是金融創(chuàng)新的有益探索，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 周立群，曹利群.商品契約優(yōu)于要素契約——以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的契約選擇為例[J].經(jīng)濟(jì)研究，2002，（1）.

[3] “五合一”模式破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化難題[J].農(nóng)業(yè)科技和裝備，2011，（9）.

作者簡(jiǎn)介：鄭帥男（1989—），男，河南新鄉(xiāng)人，學(xué)生，從事金融學(xué)研究。

（河南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

（責(zé)任編輯：李曉群）