新形勢下步兵隊伍管理面臨的問題

摘要：步兵隊伍是我國主要的戰斗力量，在各行各業管理理念不斷創新的背景下，步兵隊伍的管理方式也需要做出相應的改進，才符合新形勢部隊管理工作的要求。本文在分析步兵隊伍管理困境的基礎上，以“精細化”管理為切入點，對管理模式提出了自己的看法。

關鍵詞：步兵隊伍；管理模式；精細化

“能打仗，打勝仗”是我國強軍目標，圍繞如何提高步兵隊伍的戰斗力，很多隊伍都做出了不同嘗試，其中都包括了在管理改革環節的嘗試。管理是一個部隊嚴肅紀律的關鍵，是端正隊伍風氣，穩定步兵思想的重要手段，因而管理模式的創新對步兵隊伍建設發展至關重要。

一、新形勢步兵隊伍管理面臨的困境

（一）管理思想落伍

如今各行各業都在積極提倡精細化管理，力求將管理工作滲透到日常每個細節之中，這在部隊管理中也十分重要。但很多步兵部隊仍然沿用之前的管理模式，采用“粗放式”的管理方法，很多干部只知道喊口號，但是并沒有正視本不對的實際情況。有的領導干部僅僅依靠該部隊是否立過功，是否犯過大錯來評判一個部隊的戰斗力，使得評價判斷過于單一。有的管理者只看重最終管理成效，忽略了管理的整個過程。有的管理者缺乏法治管理的理念，將主觀意識凌駕于部隊紀律，過分的“人治”引起許多士兵的不滿，導致部隊內部的混亂。

（二）管理方法不科學

有些步兵部隊沒有實施層級化管理的方式，即低級別的領導干部并不需要對高級別的負責，這缺少責任到人的意識。有的領導干部并沒有將工作具體分配到每個人身上，這導致了工作分配不科學，無法高效完成部隊任務。管理應當是綜合性的，應將一個部隊不同的任務環節都納入到管理體制當中，但是很少有部隊能夠將思想教育、日常訓練和內務管理這些瑣碎小任務都集中管理，這樣無疑是分散了管理的力量。

（三）管理機制不健全

對人員的管理應當有健全的培訓機制和考核機制，否則將導致人員培訓質量下降。部隊缺乏專業的管理機構，沒有充分調動起全部官兵參與管理的積極性，在除了事故之后找不到責任人，在出現問題的時候沒有人愿意出謀劃策，這些都是管理機制不健全導致的后果。

二、以精細化管理模式提升步兵隊伍管理質量的思考

精細化管理的思想強調將管理工作滲透到部隊生活、訓練、學習的方方面面，通過量化的數據來體現管理的質量和效率，通過精細的安排來明確每個人員的工作任務，通過規范化的部隊紀律規章來保證管理工作的穩定開展。

（一）結合管理目的、過程將管理數據量化

精細化管理更偏向于采用數學化的管理模式來管理整個部隊，通過數據化的計算方法來細化管理的指標、流程和管理應達到的狀態，以便對部隊發展情況有精確的把握。通常情況下，精細化的管理模式主要體現在以下四點：（1）目標數量化。比如在訓練管理中，評判某項訓練是否達標，則要看步兵的成績是否滿足原先定下的數據標準；（2）對象數量化。精確到每個階段管理對象的數量，包括多少人可以正常參訓，多少人生病請假等等；（3）效果數量化。管理所取得的成效也應以具體數字的方式表現；（4）過程數量化。對庫資房中每個物件的數量都記錄在計算機中，了解這些物資變動的情況，盡可能減少在管理過程中的誤差。

（二）抓住每個管理細節以細化管理標準

細節化是精細化的重要體現，關注每個細節要求管理者認真做好每一件事情，在每個細節上力求做到最好。

一是建立部隊管理制度，細化每個管理標準。制度是管理的保障，同時也是管理工作的重要指導。在某個步兵隊伍管理制度中就出現的節約用水的規定，在該部隊的軍營中也隨處可見“請及時關閉水龍頭”“每天不關水龍頭，每月損失14噸”的標語，這正是踐行制度規定的重要體現，在這樣的宣傳氛圍中，士兵們也養成了隨手關閉水龍頭的好習慣。

二是創新現有管理模式，加強管理監督。部隊中明確每個營房人員名稱、數量，最好是制定《人員分布表》，這樣隨時了解不同區域人員變動情況。再比如在拉練的時候，應細化分配每個拉練環節的負責人，將綜合性的工作逐層分配下去，保證任務的高質量完成。

三是注重日常管理，創新管理手段。以對外人員的管理為例，重要的是做好以下幾個方面的工作：（1）打實平時基礎。培養人員形成良好的習慣是幫助管理的重要方法，而這個工作有賴于平時的積累。在日常訓練中就滲透思想教育，提高官兵的自律精神和法治理念，。（2）在離隊之前要重點關注，了解官兵離開部隊的原因，防止某些官兵以家人生病為由私自外出；了解官兵離隊是否有隱情，及時掌握官兵思想動態；了解官兵到家或者外出辦事情的時間；交代官兵離開部隊期間應謹慎的事項，比如不得進入酒吧、網吧等場所。這些都是細節化的重要體現。

（三）抓住“精”和“益”提升管理質量

“精”要求在管理中，領導干部能夠以最少的時間、消耗最少的資源來實現高質量的管理，這強調的是管理效率。“益”是指投入了管理資源之后必須要收獲相應的管理效益，杜絕出現管理資源浪費的情況。比如部隊外出拉鏈或者野外訓練的時候需要購買大量的物資，這就需要考慮這樣的問題：是否能在訓練中盡可能節省物資，以最少的培訓資源獲得最高的培訓效果？這就是追求效益化和經濟化的重要體現，因而這兩種管理模式也經常被聯系在一起，稱之為“精益化”管理手段。

三、結束語

管理工作是提高部隊凝聚力、戰斗力，促進部隊進步的重要保障。如今很多部隊的管理都趨向于正規化，但也存在在強調依法管理的同時忽略了管理質量，造成管理效果不佳的局面。這種情況下，作為管理者需要思考管理的每個細節成效，通過保障每個環節的管理質量以提升整體管理水平，這也是常用到的“精細化”管理模式。以這種模式開展對步兵部隊的管理，可以有效推動我國步兵隊伍的茁壯成長。

參考文獻：

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[2]陳兆龍，許栩.淺談如何推進行管領域精細化管理[J].空軍后勤，2012，2

作者簡介：李龍宇（1994-）男，貴州都勻人，民 族：布依族 學歷：本科學生，單位：陸軍步兵學院石家莊校區十二大隊35隊學員。