這里沒有免費午餐

貨幣學派大師佛利民曾說：“世上沒有免費午餐是我的經濟理論的全部，其余只是枝節！”這世上到底有沒有“免費午餐”？鄧飛說有，但事實是讓別人買單。在香港有一個八個人的團隊，四十八小時籌得2700萬元捐款，這些是從天而降的“餡餅”嗎？

在香港有一條長一百公里，橫跨香港二十多座山的著名徒步線路叫做麥理浩徑。這條路上，每年都會有一群來自五湖四海的四人團隊以四十八小時時限穿越這條徒步路線。

“自己堅信著道理， 置身壯闊天地，無懼萬丈百里”，這首歌唱的就是樂施會去年為了慶祝樂施毅行者三十周年，而獲香港唱片公司金牌大風義助授權樂隊Rubber Band歌曲《天連地》作為其宣傳短片的配樂。2011年，一共有1109個團隊共4436人參加了樂施毅行者的活動，自1986年至今先后大約有73000多名毅行者參加了活動。樂施毅行者儼然已經成為了香港一年一度的全民運動會，同時這也是公益籌款的一項盛會。2011年，在樂施會香港部負責人蕭美娟的帶領下，一個八個人的團隊在一個籌款活動中一共籌得2700萬的捐款。二十六年來，僅僅樂施毅行者共籌得超過三億六千五百萬港元的捐款。這就是中國前民政部社會福利和慈善事業促進司司長﹑樂施會中國項目委員會委員王振耀一直所說的公益界的籌款奇跡。

施舍無法改變貧窮

馬云在今年九月的時候接受美國著名節目主持人查理·羅斯的采訪時，被問到是否會像比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特那樣把自己財產的一半捐贈出去做公益。馬云說：“我從來沒有覺得我的財富是我自己的，這是社會的資源。如今的中國社會需要的是兩億個工作崗位而不是兩億人民幣的捐款，運用資源去創造工作和希望，這才是我的責任。”

埃德蒙·伯克說邪惡勝利的唯一條件就是好人在它面前麻木不仁，無所作為。那么對于貧窮來說呢？貧窮是一種缺失，但這種缺失最主要的不是物質上的，而是人們的自立能力和欲望的缺失。施舍固然能解決燃眉之急，但是從一個長遠角度來講肯定不是首選。

1942年，在英國牛津郡一群人成立了一個小組，運送糧食給被德國納粹占領的希臘飽受饑餓的婦女和孩童，后來他們把這個小組織取名為Oxfam，而香港就取名為樂施會。70年的時間，戰爭早已結束，世界發生了翻天覆地的變化，但是戰火少了，貧窮仍在。

1976年由一群關注貧困問題的志愿者在香港成立了香港樂施會，先后在全球超過70多個國家和地區推行扶貧及救災工作，開展綜合發展、緊急援助、教育、衛生等項目，幫助貧窮人改善生活，自力更生。香港樂施會每年通過樂施米義賣，街頭籌款，以及舉辦樂施毅行者活動，以及樂施商店來籌集捐款等，并用于幫助非洲，南亞、中國內地和香港的貧窮人創造工作，接受教育等。其中樂施會的樂施商店通過收集捐贈者捐助的二手物品出售來籌集資金。英國樂施會是擁有最多慈善商店體系的慈善機構，在2007年開設了第一家“在線慈善商店”，并于翌年取得了400萬英鎊的在線籌資收入，這一舉措不僅籌集了公益資金，更是帶動了一系列網絡慈善商店行業的誕生。

云南是公益組織的天堂

內地出生，后來在香港大學攻讀博士的廖洪濤目前是樂施會中國項目部總監。1998年廖洪濤在香港取得博士學位，剛好國際NGO“綠色和平”要招聘一個熟悉國內情況的項目干事，于是廖洪濤就到了綠色和平組織。先后在一個高調行事的和一個低調行善的公益組織工作的廖洪濤被媒體稱為是 “一個將境外的NGO合法地引進到中國，為我國本土NGO的發展提供了參考范本的人”。

1987年開始，香港樂施會便致力在內地推行扶貧發展及防災救災工作，至今涉及的地區包括云南、貴州、廣東、廣西、甘肅、陜西和北京在內的29個省市。 “樂施會這個國際機構，定位非常清楚，簡單地說有兩個，一個是緊急救援，另一個是扶貧和發展。”廖洪濤介紹道。國內對NGO力量的見證是在汶川大地震的時候，也就是在這個時候樂施會進入了國人的視野。雖然面對境外NGO在大陸的社會空間和法律政策的限制，但是樂施會還是實施了大規模的救援。“在汶川大地震中，整個救援工作，無論是人員還是資金，都是我們香港樂施會全部操作的。當時成都沒有團隊，我們從甘肅、陜西、云南、貴州、北京等團隊抽調出人員，超過一半的內地工作人員都參與了進來。從人員、資金、分布的地域以及受益群體來看，這都是我們在救援工作中，最大規模的一次。”

2012年9月7日，云南省彝良縣及貴州省威寧縣交界再次發生5.7級地震。截至7日中午發生在云南彝良縣的地震已造成當地80人死亡，795人受傷，74.4萬人受災。地震發生的第二天，樂施會工作人員已經押送第一批物資從昆明出發趕往災區。之后志愿者也陸續開始前往災區救災。“夜深了，夜貓們也開始活躍起來，微博上關注此次地震越來越多，不過，我無心繼續瀏覽，十多個小時的車程之后，我實在有些困倦了。”樂施會項目官員雷光青在9日的救災日記中寫道。

樂施會和云南的感情非常深，樂施會的項目在國內的二十多年，就是從云南祿勸開始的。“我很贊賞云南省政府和各級政府對NGO的支持，其實在NGO領域，大家都公認云南是整個中國NGO的天堂。這不是戴高帽，而是幾十年來，大部分國際的NGO，都是在云南開始他們在中國的扶貧、環保工作的。這不單是在中國國內公認，在國際上都公認。”廖洪濤說。境外NGO到大陸接地，樂施會是比較成功的。吸取云南的經驗，樂施會在內地的系列項目都很注重與地方政府的關系。

在關注中國內地的同時，香港樂施會的項目也包括在南亞、非洲一些地區。最值得一提的就是對香港本土出臺最低工資法規政策的努力。盡管香港高樓林立，豪車遍地，購物商場眾多，但香港700萬人口中約有十分之一的家庭仍生活在相對貧困中。香港目前是亞洲發達經濟體中貧富差距最大的一個。經過樂施會和社會各界的努力，香港政府于2011年5月推出最低工資法規。蕭美娟是樂施會香港部的總監，她說：“這也是樂施會的主要捐贈者是公眾的一個優勢，它能確保樂施會在政府和財團等強勢面前，推行相關倡導及扶貧項目時的獨立性。”

籌款奇跡

汶川地震期間，時任民政部社會福利和慈

善事業促進司司長的王振耀提出中國將近15億人每人每年捐50塊，那么就應該將全國的捐贈目標定位每年500億人民幣左右。當時，王司長的言論一出惹得社會各界熱議，媒體大呼“不可思議”。然而，王司長提出這個目標的標準一是根據汶川地震的捐款情況，二就是根據香港樂施會的每年籌款情況。蕭美娟說：“讓每個人都捐是不容易的，也是不可思議的。就算是在香港，這也是很困難的，但是有些人會捐多一點，有些人不捐。但是，我們的錢都是一塊一塊籌集來的，絕對不是天上掉下來的，這里沒有免費的午餐。”

十四年前，蕭美娟還是在商業機構做市務工作，但是因為工作看不到學習和發展的空間發展，她選擇了到新的環境去。“有一天，我在報紙上看到兩家機構招聘募款人員，我就去應聘了，結果就到了樂施會。”以她的話來說，剛開始的時候是把樂施會當成一家新的公司、新的環境才去的，但是這一做就是十多年。“做公益機構的薪酬收入是完全不如做商業機構的收入多的。”當大家問到她的收入，她毫不避諱。從小生活在一個比較艱辛的家庭里面，對社會弱勢群體有著一種源自內心的體諒和同情，這也是蕭美娟堅持下來的原因。

十年商場，十四年公益，蕭美娟用一個“滿足感”來總結這兩個行業的不同。 “做公益會讓你有更多的機會去街頭，看到一些你平時看不到的東西，這份工作帶來的滿足感是前所未有的。”蕭美娟是個典型的香港人，說著一口不標準的普通話，十分嚴謹卻有一些商業精英沒有的平和。在一場講座上，當所有的公益機構籌款人都在追問樂施會是如何籌款的時候，蕭美娟卻在跟大家講如何節省。就連樂施會在中國內地第一位大使海清都在“抱怨”樂施會的小氣，她說：“我作為大使隨樂施會的工作人員探訪了甘肅省靖遠縣若笠鄉升陽村的一個項目。去村子時，我們要坐3個多小時的汽車，樂施會不會租那些豪華舒服的大車，在保證安全的前提下，我們一行人就租了個11座的金杯車下到村里去。”

樂施會善于籌款，這是業內皆知的事情。一是因為樂施會善于和明星合作，宣傳公益，二是樂施會的董事會委員們都是社交高手，他們利用自己的社交資源為樂施會動員。樂施會的委員和主席都是以志愿者的身份工作的，但是蕭美娟說盧子健主席每天都會查看機構的資料，副主席陳智思也熱心協助組織籌款活動。除此之外，就是像蕭美娟這樣的專業籌款人士。“當公眾對公益組織的期待高了，那運營成員的專業水準要求也就高了，我們團隊有和我一樣商業背景的，有媒體轉行的，也有專門的社工出身的。”團隊的專業要求絕對是樂施會取得籌款佳績的一個重要因素。

爭議是公益透明的預兆

郭美美事件之后，國內的公益存在嚴重的信任危機，特別是對官方背景的公益組織。在這樣的情況下無視公眾對公益組織的透明需求，完全是鋌而走險的舉措。

最近，有人對另外一家慈善組織施樂會的15%的善款提成提出了質疑。面對這樣的新聞，大眾第一時間把它和“樂施會”聯系了起來。質疑人提出根據《基金會管理條例》規定，“公益性質的公募基金會，基金會工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過當年總支出的10%”。

2007年4月28日，方路等4人在金華創辦施樂會，這是國內首家C2C慈善公益平臺，他們通過在線對接募捐項目與資助人，網絡互助，以期實現慈善行為的“全程透明”。對于外界所傳的15%提成一說，方路說施樂會內部從來沒有明確過，應該是網友根據“受助者需要850元，求助額需要1000元”這樣的比例簡單算出來的。

“ ‘施樂會’與‘樂施會’的中文名稱相近，有時媒體的筆誤會將‘施樂會’說成‘樂施會’，其實兩家機構完全沒有任何關系。”但就事論事，蕭美娟對公眾對施樂會的質疑，表示可以理解。“公眾的質疑和監督是公益組織保持透明必需的一個環境，但是大眾還是對公益組織的運作存在一定的誤解。比如說籌款，這是要用錢去籌的，我們的樂施毅行者活動需要電力支持，需要水，需要食物，需要桌子，馬桶。整體籌款活動，我們是在用一塊錢去籌九塊錢的。”

采訪是在蕭美娟回香港的車上進行的，隨行的還有邀請蕭美娟來做講座的工作人員。談話間，工作人員遞給蕭美娟一個信封，里面裝著演講費，蕭美娟一看馬上臉色嚴厲起來說：“我是自己樂意來分享交流的，為什么給我這個？”遞回信封，蕭美娟接著講起了樂施會的故事。

樂施會（Oxfam）：是一家具有國際影響力的發展和人道主義救援機構，它由十七個獨立運作的樂施會成員組成。1942年由Canon Theodore Richard Milford在英國牛津郡成立。機構成立的目的是在二戰期間運送食糧給被德國納粹黨占領的希臘人民。1976年，一群關注貧困問題的志愿者在香港成立香港樂施會，直至九月，每月有114，873 人定期向樂施會捐款。1987年開始，香港樂施會開始致力在中國內地推行扶貧發展及防災救災工作。