幸福善中求

后“郭美美時代”的企業家慈善小分隊

在曾言林眼里，“幸福是達成既定目標的滿足感，是心靈達到平和寧靜的舒適感。”

他認為，“利他”行為，在讓更多人提升幸福指數的同時，也容易促進自己心靈的平和寧靜，

而追求心靈平和寧靜，是“七隊”不少隊員的心理動因。

最近，“幸福”這個詞引起了熱議。有人說，我們的幸福取決于我們的健康、社會地位、財富、政治權利、道德能力、人際關系等因素，但大多數人不會否認，財富在幸福指數中總排位當屬第一。而作為精英人群，當他們擁有了財富之后，說好的“幸福”呢？這成為不少財富圈中人的迷思。在“郭美美事件”之后“慈善”成為敏感詞的今天，有那么一群廣東企業家，自掏腰包，呼朋喚友，日以繼夜地為省內先天性心臟病患兒奔走，創下了一年救助五百多例患兒的紀錄。參與到這被稱為“救心行動”的項目中的企業家，似乎也因此找到了“幸福”斯芬克斯之謎的解答。

挽起褲腿做慈善

簡稱為“RCS第七服務隊”的這支慈善小分隊。它有個冗長的全稱：廣東省紅十字會企業家會員服務總隊第七服務隊。隸屬廣東省紅十字會的“七隊”，主要成員由有一定實力的企業家構成。

“RCS組建的企業家服務隊一共有8個隊，我們是第七個”，“七隊”的骨干之一、隊長陳曉飛介紹。“七隊”成立的時候（去年6月25日）舉辦了個公益籌款晚會，副隊長曾言林回憶起那天晚上，“一夜之間募集了530多萬人民幣”—這些款項，全部來自“七隊”成員和他們的企業家朋友。在被稱為“慈善寒冬”的2011年，一支剛剛組建的公益隊伍能有這樣的號召力，實屬驚人；而在接下來的一年時間中，八支企業家服務隊救助的500多名先天性心臟病患兒中，有140個案例來自“七隊”，這份成績單來自“七隊”43個會員的共同努力。

曾言林所創立“譽發”，是省內生產汽車地毯的“前輩”，十幾年間業務穩步上升，工作中總是與寶馬、奔馳等豪車打交道的他，這些年財富漸長，團隊穩定，公司已經做到不需要事必躬親的地步了；而隨著可支配時間的增加，他也開始追求更“養人”的生活方式，從各類休閑活動開始，轉而成為佛教徒，又漸漸投身慈善，在獅子會等慈善組織中出過力、流過汗，這樣的經歷，在“七隊”中是有代表性的。

在加入這支隊伍之前，“七隊”中的不少成員都是各大會所和高爾夫球俱樂部的VIP，愛好美酒佳肴，業余的時間會來幾趟環球旅行；但隨著生活中物質的東西帶來的驚喜越來越少，他們紛紛開始重新思考人生，調整“三觀”，直面內心的結果是對心靈滋養的進一步渴求。如今這群企業家更多的時候并不是出現在紐約、巴黎或羅馬，而是挽起褲腿，跋涉在省內邊窮山區深一腳淺一腳的泥濘當中，帶著醫生和專家，挨家挨戶排查先天性心臟病的患兒。

幸福在哪里？

上個世紀80年代的時候，美國人亨利·盧斯創辦的《財富》雜志還沒有中文版，那時中國的報刊一直把它翻譯為《幸福》雜志。在那個年代，幸福和財富被劃上了約等號，當時美國人對“幸福”的一個經典的解讀是：“幸福就是比你連襟每周多掙50美元。”財富作為幸福指數的一項重要指標，自然無可厚非，然而，不少財富圈中的人，卻漸漸開始尋找自己可以從馬斯洛金字塔更上面那幾層獲得的價值。

在曾言林眼里，“幸福是達成既定目標的滿足感，是心靈達到平和寧靜的舒適感。”他認為，“利他”行為，在讓更多人提升幸福指數的同時，也容易促進自己心靈的平和寧靜，而追求心靈平和寧靜，是“七隊”不少隊員的心理動因，“當你物質比較匱乏的時候，基本生活保障難以滿足的時候，物質能明顯提升人的幸福指數，當經濟達到一定水準之后，物質對幸福的刺激程度就非常弱了。我們屬于后者，而我們要幫助的群體屬于前者，人對幸福感的追求，源自價值的自我實現。”

曾言林自己對佛教有所研究，“佛法有分小乘大乘，小乘修自我，大乘度眾生；在我看來，幸福也分小我幸福和大我幸福，現在我希望滿足小我幸福的同時，更多地能做到大我幸福。在幫助需要幫助的群體滿足小我幸福的同時，我個人的大我幸福也能得到滿足。”曾言林所謂的“小我幸福”，對于人均年收入低于1500元，家庭整體年收入不足3萬元的貧困家庭來說，有時卻是生存和溫飽的基本需要。在這樣的家庭中，一旦出現新生兒患有先天性心臟病，平均每例1.5萬元的手術費用，五六萬元的治療費用，無異于向這些特困家庭的患兒宣判了死刑。陳曉飛說，“先天性心臟病的患兒，要在16歲以前施行手術，過了20歲，能生存的幾率幾乎為零；而如果能在1歲之前做修復手術，生存的幾率會大大增加。”正因為如此，“救心行動”更多的是和死神搶時間，必須爭分奪秒，“七隊”成員的探訪排查工作，幾乎占據了他們所有的業余時間。不少受到救助的家庭，都將“七隊”視為恩人，而在隊員看來，這是生命中修行的一部分。從這個角度看來，副秘書長羅荔馨說，“做善事不是我們在幫助別人，而是給了我們一個機會，讓別人來幫助我們。”

收獲友誼

在“七隊”里，追求身心靈修幾乎是成員的共性，副秘書長羅荔馨自己就是佛教徒，她的餐飲企業，招募的員工不少都是來自廣東農村的年輕人，而茹素多年的她所開設的“素和敬”素菜館，如今成為“七隊”成員的經常性聚餐地點.陳曉飛說， 因為大家各自有自己的實業，大型的理事會，一個季度或者半年才會有一次，隊內聚會一個月一次，而隊友之間的聚會卻是常有的。隊友之間，以“師兄”、“師姐”相稱，還組有一個微信群，經常是快到飯點的時候一吆喝，就三三兩兩地到“素和敬”聚餐，相比起大魚大肉地穿梭在陌生人之中的應酬，和朋友們聊聊天，吃一點不給腸胃增加負擔的齋菜，似乎更能讓人從一天的緊張工作中放松下來，一盞清茶，幾道養生菜，思緒得到了梳理，情緒也得到了調整。做慈善的過程中，他們除了收獲滿足感，還在生活方式上相互影響，收獲了不少朋友。“做公益給我們彼此之間帶來共同的感受，不像我們在商業社會上活動的時候，每個人都包裹得很緊，防范心很重。做公益以后，我們發現大家內心的善念，也因此，人和人之間關系變得更緊密。”

陳曉飛想起曾言林師兄帶進圈子的一位企業家朋友，“做物流的，一年產值好幾個億”。在去年七隊成立的“6.25晚會”上，這位朋友參加了現場的拍賣。“番禺寶墨園的老板，跟我們一個師兄認識，就捐出了郭沫若的一幅真跡，拍賣前我們做了一個估價，告訴這位企業家朋友，這幅真跡大概價值是30萬，但在拍賣現場，他將這幅字畫一路追高到45萬的高價。”事后，當陳曉飛和七八個師兄師姐一起去給這位企業家送拍品的時候，他們再一次驚呆了，“這位企業家，我們原來以為他的辦公室會很豪華，到現場一看，原來他的辦公室就在倉庫里，而那幅郭沫若的真跡，他隨便找了個抽屜，淡然地把它丟進去了。我們當時說，還是把它鎖起來吧，他擺手說沒事，然后領我們去吃飯。這樣一位企業家，在做公益的時候那么大度，對自己卻那么苛刻，我們在他身上突然看到一股能量，它顯然不僅僅來自財富。”曾言林分析說，慈善拍賣有別于平常的拍賣，因為一般拍賣中人們只會把東西拍賣到它的價值，而在他們的慈善拍賣中，拍品拍出高價屢見不鮮，“其實這位朋友并不十分在乎這件拍品的價格，因為他本身就想捐這個錢”。

整合資源做公益

曾言林有時會把“6.25晚會”作為“整合募捐”的一個成功案例，有人出錢，有人出力，有人帶動朋友圈一起做善事，“企業家服務隊在做慈善的時候，能最大限度地整合資源，使這種整合達到更好的效果。”陳曉飛介紹，如今的“七隊”，成員“來自社會各行各業，85%是企業家，15%是專業人士，周圍還有志愿者，隊員們企業中的員工，曾經幫助我們的人和我們幫助過的人”，他們都是富于愛心和社會責任感的社會各界人才和企業家精英，覆蓋領域有地產、體育、餐飲、金融、法律等，這使得第七服務隊年輕而富有活力、殷實而充滿朝氣，能量巨大。曾言林對此也持有相同的看法，“如果是一個人在做慈善，力量畢竟是有限的，而我們組織企業家做慈善，一做就幫助一批人，平臺的力量，明顯有放大的效應。”

“救心行動”是“七隊”的重點項目。2011年7月底，僅在成立一個月后，“七隊”成員分別前往汕尾市、陸豐市陸河縣參加“扶貧救心”篩查服務活動。這次活動共走訪四十多戶患兒家庭，篩查出三十多戶符合條件。今年，“七隊”將從化作為重點地區，陳曉飛介紹說，“聯合從化婦聯、政協、民政，通過各級政府推動，到貧困縣排查；還帶上廣醫二院的專家做醫學篩查，符合條件的，再去做家庭探訪。上周孩子們到了醫院，我們組織做了一次醫院的探訪。和政府互動之后，工作比較方便，而我們親自到現場探訪，也讓真正需要救助的人得到幫助。我們的常規項目只有兩個，希望能做深做透。”“七隊”目前的主項“救心行動”，得到了不少醫療機構的幫助；而“博愛書屋”這個在貧困學校建立電子圖書館的項目，則因為與政府的良好關系，得以與學校有效對接，“整合資源”的效果可見一斑。

財務透明化

依托紅十字會和各級政府的幫助，“七隊”的工作有了更多便利。陳曉飛說，除了國家的“新型農村合作醫療”報銷掉患兒40%的醫療費用，“救心行動”還聯合與總隊合作的6家醫院，每個患兒再減免3000元的手術費用，因此每個患先天性心臟病的病例，只需要“救心行動”再撥給1.5萬的費用就可以了。一年來，由“七隊”募得再向“救心行動”撥出的慈善款項已有二百多萬。

慈善捐款的流向，這些年也成為捐助人比較關注的話題。“七隊”隸屬于省紅十字會，所有的捐款都直接進入省紅十字會的帳戶，但“七隊”對捐款的使用卻有監督權。“沒有得到我們的簽字，省紅會也不能擅自動用專項捐款。”財務長張志雄說，“雖然我們的主管單位是省紅十字會，但他們不收我們的管理費。2011年省紅十字會本身也在搞改革，救助先天性心臟病患兒，本身就是省紅會的項目，企業家服務隊如今接過這個項目在做。”

張志雄介紹說，在善款的募集過程中，所有的費用支出都由會員自己捐獻，決不占用所籌集到善款的一分錢；而在慈善活動的開展過程中，包括活動的前期考察、義工和志愿者的吃住、路費等，全部由參與者自掏腰包，絕不使用所籌集到善款的一分錢，“等于我們不但出錢而且出力，做慈善過程中很多項目都是自費的，不求名也不求利，所以事情就比較好談。”

不求名利，求什么？大概還是曾言林的話，為所有事情下了最好的注腳，“有一定物質以后，我們更多地希望收獲的是過去自己所缺失的東西。”

曾言林 廣州譽發地毯有限公司總經理，廣東省紅十字會企業家服務隊七隊副隊長/陳曉飛 齊魯證券廣州天河路營業部總經理，廣東省紅十字會企業家服務隊七隊隊長

張志雄 廣州西荔會計師事務所總經理，廣東省紅十字會企業家服務隊七隊財務長/羅荔馨 素和敬飲食管理有限公司總經理，廣東省紅十字會企業家服務隊七隊副秘書長