獵頭

今年是確立市場作為資源配置主要手段的二十周年。這二十年來，中國的一切都在發(fā)生巨大的變化。有人說，中國的某些領(lǐng)域尚沒有市場化，也有人說，中國的市場化已經(jīng)到了無以復(fù)加的地步。這兩種說法都有些道理。總體來看，有些該市場化的領(lǐng)域，一直被一些看不見的手牢牢掌控，也被一些看得見的企業(yè)巨頭進(jìn)行壟斷。而有些不該市場化的東西，譬如說權(quán)力，譬如說政府理應(yīng)提供的公共產(chǎn)品，譬如說身體，譬如說一些人類賴以完善自我的精神、氣節(jié)、價(jià)值觀等等，都已經(jīng)充分地市場化了。從某種意義上來說，吾國的商品化、商業(yè)化程度，已經(jīng)無遠(yuǎn)弗屆，遠(yuǎn)超乎那些以市場經(jīng)濟(jì)立國上百年的國家了。

哪些該市場化，而哪些又不該市場化，事實(shí)上，早有定論。只不過，在吾國這樣一個(gè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的社會(huì)里，有些商品化得赤裸裸，有些又市場化得羞答答，全然讓人摸不清頭腦。

有關(guān)市場化羞答答的境況，人才可算一例。隨著市場的勃興，人才日益進(jìn)入市場進(jìn)行配置。那些原來依附于單位、一切以與“單位”建立人事乃至人生隸屬關(guān)系的人士，開始在市場上尋找新的能力和才華實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，尋找建立事業(yè)與財(cái)富、收入與產(chǎn)出之間新的對價(jià)關(guān)系。更重要的是，這是人生理想和價(jià)值多元的一次展現(xiàn)，是人不再機(jī)器化、不再僅僅作為某個(gè)崗位的螺絲釘、不再工具化的展現(xiàn)，人、人才，在市場化、商品化的同時(shí)，反而沒有被物化，反而使人的價(jià)值與意義得到了提升。

但是，這一切的發(fā)生，并不是理所當(dāng)然、順理成章的。吾國人才的流動(dòng)性，雖然在春秋戰(zhàn)國時(shí)期就蔚為大觀。那時(shí)候，孔子周游列國，四處兜售自己的治國理念，試圖為自己找到一個(gè)好的買主，覓得能實(shí)現(xiàn)自己的理想、還能吃點(diǎn)臘肉喝點(diǎn)小酒的崗位。春秋四公子也是不錯(cuò)的雇主，從四方招徠了不少的門客、壯士，一時(shí)引得各國人才進(jìn)行“跨國”流動(dòng)。這樣的例子所在多是，但隨著官僚體系的形成及完善，更多的人才趨于固化。而到了上世紀(jì)九十年代前期，每個(gè)人都想念著一個(gè)鐵飯碗，追求穩(wěn)定性，似乎成為了人生的最偉大的目標(biāo)。

我們得感謝像唐駿這樣的“打工皇帝”（雖然他的學(xué)歷有瑕疵，喜歡自賣自夸的做派也讓人不敢茍同），是他們這樣敢于一次一次轉(zhuǎn)會(huì)、一次一次提高自己身價(jià)的行為，帶動(dòng)了人才自由流動(dòng)的風(fēng)氣，鼓勵(lì)了人敢于待價(jià)而沽的氛圍。

但是我們更應(yīng)該感謝“獵頭”，感謝這些人才市場化背后的推手，他們?yōu)槿瞬胚M(jìn)行定價(jià)，也為人才尋找新的歸宿，他們使很多的人才資源配置顯得更合理，使人才市場充滿了流動(dòng)性的活力。

本期，我們關(guān)注的就是這樣的一群人。