李嘉誠360度考量

一個(gè)全球最有影響力的華人家族企業(yè)，其財(cái)產(chǎn)、權(quán)力、事業(yè)的傳承，正在走向明朗化。

說起來，李氏“長和系”是個(gè)典型的國際化巨型公司：擁有世界各地投資人、業(yè)務(wù)遍及53個(gè)國家，雇員達(dá)27萬人，市值超過8000萬億港元。但是，這位已征戰(zhàn)60余年的香港第一富豪、《福布斯》全球排名第九位的商界大亨，還是以中國人最傳統(tǒng)的“血緣關(guān)系”來實(shí)現(xiàn)他那龐大“帝國”財(cái)產(chǎn)與權(quán)力的分配和交接。這種古老的家族傳承模式用以對(duì)接現(xiàn)代公司治理，誰能說自己勝券在握呢？閱歷無數(shù)的“超人”自然清楚這個(gè)選擇的兇險(xiǎn)，卻也必須面對(duì)人生的再一次挑戰(zhàn)！

《中外管理》特別與香港華燊集團(tuán)董事局主席沈家燊先生，香港董事學(xué)院公司治理及董事學(xué)教授朱長春先生，粵港經(jīng)濟(jì)和國際金融研究專家、《百年利豐》作者、南方暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馮邦彥先生進(jìn)行了交流，發(fā)現(xiàn)：家產(chǎn)分或不分，該如何經(jīng)營；對(duì)于下一代，是培養(yǎng)他們做資本家，還是做企業(yè)家或者管理經(jīng)理人，這些都是實(shí)業(yè)家和理論家們十分關(guān)心的問題。

顯然，李嘉誠對(duì)這些非常“中國”的話題有著360度的考量，他的財(cái)產(chǎn)分配方案每個(gè)字背后都無不飽含著創(chuàng)業(yè)一代的心血和祈盼，同時(shí)，也是給全世界投資者的一個(gè)信心。

事件

2012年5月25日，李嘉誠終于給出了不一樣的回答。

那天，在出席旗下公司長江實(shí)業(yè)及和記黃埔股東會(huì)后，李嘉誠與以往頗有不同。當(dāng)在例行的新聞發(fā)布會(huì)上被問及對(duì)近期香港一些家族出現(xiàn)的爭奪遺產(chǎn)事件有何看法時(shí)，他主動(dòng)表示可以“多說一點(diǎn)”。隨后便語氣緩和而慎重地披露了自己的財(cái)產(chǎn)分配方案。盡管歷年來已多次遭遇記者追問退休問題、繼承問題，李嘉誠都以身體還好一語帶過?？蛇@一回，他花了足有15分鐘的時(shí)間來向大家宣布：自己不退休，也可以先行做出財(cái)產(chǎn)安排。

這份沉甸甸的家業(yè)財(cái)產(chǎn)由實(shí)業(yè)、現(xiàn)金和慈善基金三部分組成，分配方案的核心內(nèi)容也有三條：第一，李嘉誠將自己持有超過4成的長江實(shí)業(yè)及和記黃埔權(quán)益，以及加拿大最大的能源公司赫斯基約35.5%的權(quán)益，分配給大兒子李澤鉅。第二，全力幫助次子李澤楷收購心儀的公司，這是新業(yè)務(wù)，與目前長和公司的六大業(yè)務(wù)無關(guān)，金額會(huì)是李澤楷現(xiàn)時(shí)身家的數(shù)倍。兩個(gè)兒子的業(yè)務(wù)各有不同，并不存在利益沖突，日后他們“仍有兄弟做”。第三，李嘉誠視為“第三個(gè)兒子”的“李嘉誠慈善基金會(huì)”已經(jīng)占了他家產(chǎn)中的很大一部分，這個(gè)基金會(huì)將會(huì)由兩個(gè)兒子共同管理，希望兩個(gè)兒子都開心。

會(huì)上，李嘉誠表示還沒有想過退休，并稱最近身體很好。當(dāng)然，公司有一班優(yōu)秀的管理人才，如果自己明天休假兩個(gè)月出去旅行，相信有長子李澤鉅及一班同事打理，一定也管理得很好。會(huì)議結(jié)束時(shí)，他還特別從衣袋里拿出一張紙，上面密密麻麻地記錄了他當(dāng)日要出席的會(huì)議。他反問記者：“我今天有10個(gè)會(huì)議，我要不要退休？”并說即便今天退休，他明天也會(huì)到基金會(huì)那邊工作，不會(huì)去釣魚。

走入未盡的探索

西周的“宗法分封制”惹來了春秋戰(zhàn)國的歷史；始皇帝開創(chuàng)統(tǒng)一大業(yè)并幻想代代相傳，但未料秦二世丟失殆盡；“玄武門之變”走向“貞觀之治”，李淵何曾算得準(zhǔn)哪個(gè)兒子更有作為；即便是睿智的康熙爺，擺得平“三藩之亂”，也奈何不了子嗣之爭。

穿越來到21世紀(jì)，“血緣世襲”依然延綿，情形未必樂觀。

就在2012年初，貴州一位十幾億元資產(chǎn)的富商龔榮忠家里就發(fā)生了一起“監(jiān)聽案”。曾經(jīng)一起艱苦創(chuàng)業(yè)的妻子和出國留學(xué)又回來創(chuàng)業(yè)的兒女們，竟然在他的住所里偷偷裝上了監(jiān)視器，以獲取他外遇的把柄。龔榮忠剛完成家族企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)私有化，可還是因?yàn)?000萬元資金應(yīng)歸誰有，而引發(fā)了家庭成員之間的仇恨與詆毀。親情遭受無可估量的殺傷，企業(yè)也處在了被解散的邊緣。如今，內(nèi)地這種五花八門的案例已屢見不鮮。

再看亞洲環(huán)境，一個(gè)盛產(chǎn)家族企業(yè)的地區(qū)。頂尖的名門望族似乎永遠(yuǎn)都卯足了勁兒，無休止地輪番上演著“豪門恩怨”：

2009年，臺(tái)灣“經(jīng)營之神”王永慶以92歲高齡在美國因心肌梗塞突然病逝，半年后，長子王文洋就翻出了19年前的怨恨要求重新分產(chǎn)分權(quán)。實(shí)際上，王永慶去世前兩年就做出了對(duì)家族企業(yè)的各種安排，可這又能怎樣！

2010年，澳門何鴻燊家族也爆發(fā)了幾房太太與17個(gè)子女如亂麻一般的糾纏，使得91歲的何鴻燊自己都糊涂了，到底想怎樣分家產(chǎn)。

霍英東的后代在老父離世5年后再掀家族爭產(chǎn)官司，一打又是5年，至今也未能完全厘清。

2012年，就在李嘉誠披露家業(yè)傳承的同時(shí)，新鴻基地產(chǎn)聯(lián)席主席郭炳江、郭炳聯(lián)兄弟則正在接受廉政公署的高調(diào)拘捕，他們涉嫌介入政府官員的貪污而引發(fā)公職人員行為失當(dāng)，但人們猜測，事情的背后恐怕與他們家族三兄弟多年的財(cái)產(chǎn)糾葛不無干系……

血親破壞了倫理，人性扭曲，家族企業(yè)為什么就走不出內(nèi)斗的怪圈？這固然不是財(cái)富與權(quán)力本身的錯(cuò)，但當(dāng)代的問題又出在哪里？其實(shí)，在于家族和企業(yè)它們分別是兩個(gè)系統(tǒng)。家族有親情，親情無原則；家庭本是避風(fēng)港，可家庭成員一旦進(jìn)入企業(yè)，公司之外就有了第二戰(zhàn)場。由親人經(jīng)營企業(yè)，或共辱共榮，或給自身施與了魔咒。

傳承，既然是家族企業(yè)成功的重要途徑，李嘉誠就不能不深謀遠(yuǎn)慮，探索前行，以盡人事。

從容、精心分家產(chǎn)

家族企業(yè)的傳承，傳的是什么？是財(cái)富、是權(quán)力、是事業(yè)。財(cái)富的傳承，在于使資本歸屬清晰，這是家族企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)；權(quán)力的傳承，在于選擇適當(dāng)?shù)墓局卫恚@是家族企業(yè)創(chuàng)造活力的發(fā)動(dòng)機(jī)；事業(yè)的傳承，在于追求持續(xù)成長，這是家族企業(yè)完成夙愿的一份責(zé)任。

為通過財(cái)富的繼承使產(chǎn)權(quán)清晰，李嘉誠可謂理性、從容、細(xì)心。首先，他沒有復(fù)雜的婚姻狀況；其次，他很早就安排了培養(yǎng)計(jì)劃，且又在自己非常適合的時(shí)間公布財(cái)產(chǎn)分配；再者，他的財(cái)產(chǎn)劃分盡量透明，分配方案也盡力將日后的沖突降到最低。

家族企業(yè)內(nèi)部糾紛，往往起于復(fù)雜的婚姻家庭。當(dāng)然，這有一定的歷史成因。從馮邦彥教授撰寫的《百年利豐》一書，我們看到了中國傳統(tǒng)社會(huì)里的一些習(xí)俗。如舊時(shí)的有錢人為夸耀自己擁有財(cái)富實(shí)力，娶下三妻四妾，這甚至?xí)齺硎浪椎牧w慕和尊敬。而近代傳統(tǒng)的家族企業(yè)，公司存在的價(jià)值主要是為家族服務(wù)，為使家族成員受益，就會(huì)讓他們到公司來工作，以取得固定的收入和花紅。于是，家族企業(yè)的裙帶關(guān)系也就縱橫交錯(cuò)，給家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、事業(yè)權(quán)帶來糾纏。然而，李嘉誠卻不必為這一切擔(dān)心，他一生只娶了一位女子，家族的財(cái)產(chǎn)分配與接班計(jì)劃也就只會(huì)在兩個(gè)親生兒子之間發(fā)生。

財(cái)富的傳承，當(dāng)然是希望后代能更好地經(jīng)營企業(yè)。全球經(jīng)驗(yàn)表明，家族企業(yè)要早做培養(yǎng)計(jì)劃。而李嘉誠與太太莊月明對(duì)兒子們的教育，是夫妻一致的決定：首先要讓孩子感到家庭的溫暖、關(guān)懷和愛，其次要讓孩子得到最好的教育，第三是精心在商業(yè)上進(jìn)行引導(dǎo)。一個(gè)廣為傳播的商業(yè)觀點(diǎn)就是李嘉誠告誡孩子們的：“假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，那就只拿9%的股份，這會(huì)使財(cái)源滾滾而來?！碑?dāng)兒子們八九歲時(shí)，李嘉誠就讓他們列席董事局會(huì)議，會(huì)后還鼓勵(lì)他們提問，希望通過潛移默化的影響讓他們對(duì)商業(yè)產(chǎn)生興趣。當(dāng)兒子們十四五歲時(shí)，又被送到美國學(xué)習(xí)，培養(yǎng)獨(dú)立生活的能力。在香港這個(gè)東西方文化交融的時(shí)尚社會(huì)里，李嘉誠既維護(hù)著東方人的傳統(tǒng)，也顧及兩個(gè)兒子的選擇。

在他的引導(dǎo)下，長子李澤鉅完成了美國斯坦福大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士和結(jié)構(gòu)工程學(xué)碩士的專業(yè)學(xué)習(xí)，24歲時(shí)回到父親身邊效力，并按照李嘉誠的旨意入了加拿大國籍，使李氏集團(tuán)適時(shí)地完成了對(duì)加拿大赫斯基石油公司52%的股權(quán)和加拿大航空公司31%的股權(quán)收購。而分拆長江基建上市、策劃加拿大溫哥華萬博豪園計(jì)劃、殺入內(nèi)地組建世界匯金網(wǎng)，甚至包括遭遇綁匪綁架索取贖金，以及建立一個(gè)穩(wěn)定的婚姻家庭，如今48歲的李澤鉅經(jīng)歷了商業(yè)與人生的種種歷練，穩(wěn)健地走到了長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局副主席及董事總經(jīng)理的位置，成為了李嘉誠“長和系”全面業(yè)務(wù)的實(shí)際管理者和決策人之一。他在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任著包括長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長江基建、長江生命科技、電能實(shí)業(yè)、赫斯基能源，以及香港上海匯豐銀行等多家公司的副主席、主席、聯(lián)席主席等要職，在外界也有著香港特別行政區(qū)和全國政協(xié)的重要社會(huì)職務(wù)，參與香港地區(qū)策略發(fā)展及香港總商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)工作。他表現(xiàn)出了對(duì)家族使命的責(zé)任感，也做好了擔(dān)綱大任的種種準(zhǔn)備。

而次子李澤楷，卻有著特立獨(dú)行的傳奇人生，激情滿懷地要走出自主創(chuàng)業(yè)的道路來。大學(xué)期間他選擇了自己喜愛的斯坦福計(jì)算機(jī)工程專業(yè)，畢業(yè)后又在父親參股的加拿大多倫多哥頓投資銀行（Godon Capital）工作了三年，并最終持股15%而成為合伙人。從1991年開始，李澤楷創(chuàng)辦了香港衛(wèi)視而后又賣掉其大部分股權(quán)；他在新加波借殼上市，組建盈科集團(tuán)，借此搭起平臺(tái)，進(jìn)軍北京、多倫多、東京的地產(chǎn)市場，并讓香港政府激動(dòng)不已地批準(zhǔn)了他的“數(shù)碼港”且成功實(shí)現(xiàn)了杠桿收購香港電訊。10年間，李澤楷創(chuàng)概念、玩資本、科技包裝地產(chǎn)，芯片攪動(dòng)世界，事業(yè)突飛猛進(jìn)，獲利上百億美元，被譽(yù)為“小小超人”。但在第二個(gè)10年，他同樣嘗到了商業(yè)低谷期的滋味兒。因?yàn)楣叹W(wǎng)電話市場的下跌，長途業(yè)務(wù)的開放，移動(dòng)通信的出售等，據(jù)報(bào)道，從2000年至2006年，香港電訊產(chǎn)業(yè)的快速演繹中，電盈的市值蒸發(fā)了近90%；隨后，電盈與中國網(wǎng)通三年多的戰(zhàn)略合作也并不默契；不久，香港智富能源主席黃金富又宣布要以個(gè)人名義收購電訊盈科旗下的主要資產(chǎn)，消息令市場為之側(cè)目。李澤楷如今已低調(diào)很多，悶頭干活。雖戀史浪漫，但事業(yè)和家庭相比，好像他還無暇顧及后者。或許會(huì)趁著歐美資產(chǎn)便宜，以他仍然擁有的13億美元身家去進(jìn)軍新的領(lǐng)域。

手心手背都是肉，李嘉誠十分了解兩個(gè)兒子的性格和興趣。因此，在他的財(cái)產(chǎn)分配方案中，實(shí)業(yè)部分的權(quán)益將劃給大兒子，現(xiàn)金部分可隨時(shí)幫助小兒子，慈善基金則由兩個(gè)兒子共同打理。

至于誰分多了誰分少了，這當(dāng)然不是小問題。以《福布斯》公布的數(shù)字，李嘉誠是255億美元的身價(jià)；而從長江實(shí)業(yè)集團(tuán)截至2012年4月30日公布的數(shù)據(jù)看，旗下8家上市公司的總市值為8230億港元，按4成多的比例來看，保守算也超過了3000億港元的財(cái)產(chǎn)。這樣看來，援助小兒子并“超過他現(xiàn)時(shí)身價(jià)數(shù)倍”的數(shù)字怎么大，1000億港元也打住了。是不是很懸殊？

不過，李嘉誠說得很清楚，給大兒子的是長江實(shí)業(yè)和和記黃埔的部分，這或許意味著并不能依據(jù)所有上市公司的市值來計(jì)算。那么，即使加上赫斯基35.5%的權(quán)益，對(duì)兩個(gè)兒子的財(cái)產(chǎn)分配，應(yīng)該是基本持平的。同時(shí)，通過分配方案，李嘉誠將他們的業(yè)務(wù)方向做了清晰的規(guī)劃，長子守住本業(yè)，次子在新業(yè)務(wù)拓展，與目前長和公司的六大業(yè)務(wù)無關(guān)，這是為了防范他們之間的利益沖突，使得將來“還有兄弟做”。

還有比父母更疼愛孩子的嗎？李嘉誠84歲高齡卻又身體很好的時(shí)候，清清楚楚地公布了自己的財(cái)產(chǎn)安排，這倒也讓鳳凰臺(tái)“鏘鏘三人行”節(jié)目里的竹幼婷說白了：這個(gè)方案一出，人們的各種猜測都可以閉嘴了，就是兄弟倆，你們以后也別搞鬼！

傳承，應(yīng)學(xué)會(huì)做資本家

家族企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的劃分，使產(chǎn)權(quán)清晰的意義還在于，進(jìn)一步明確經(jīng)營管理權(quán)。

外界一直認(rèn)為李嘉誠一定會(huì)把他“商業(yè)帝國”董事局主席的位置傳于長子李澤鉅，相信這也是李嘉誠自己多年付出心血的重要原因之一，但是，他始終沒有正面回應(yīng)。但在5月25日的記者見面會(huì)上，李嘉誠不僅公布了財(cái)產(chǎn)移交方案，還表示自己隨時(shí)可以離開公司外出休假一兩個(gè)月，而自己的管理團(tuán)隊(duì)和長子李澤鉅也會(huì)把公司打理得很好。

對(duì)此，香港董事學(xué)院朱長春教授從公司治理的角度特別抒發(fā)了他的觀點(diǎn)：

首先，李嘉誠做出了一個(gè)非常負(fù)責(zé)任的舉動(dòng)，他在向全世界的投資者給出一個(gè)答案，同時(shí)也是給信心。他已經(jīng)是“長和系”的精神領(lǐng)袖了，他是在為企業(yè)下一步的發(fā)展做出鋪墊。他的話意味著，即使他不擔(dān)任董事局主席，這個(gè)企業(yè)依然可以一如既往地走下去。

通常來說，董事局主席的任何變動(dòng)都難免會(huì)給市場帶來不必要的恐慌。但有了這樣一個(gè)鋪墊，未來的董事局主席、李嘉誠的接班人李澤鉅，在執(zhí)掌公司后只要發(fā)布一個(gè)具有發(fā)展愿景的藍(lán)圖，市場就會(huì)痛痛快快地接受。因此，李嘉誠是在給出一種平緩的、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的、負(fù)責(zé)任的談話。

第二，與諸多內(nèi)地企業(yè)最大不同，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)。它的董事局相當(dāng)職業(yè)化，是一個(gè)強(qiáng)大的核心領(lǐng)導(dǎo)層，一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略決策層。看看它的董事局成員構(gòu)成，其中有李氏家族的親戚、各方的賢達(dá)人士，他們之間的關(guān)系都對(duì)市場表述得明明白白。香港的上市公司大多都會(huì)做出這些披露，這不是強(qiáng)制性的，但卻是一種專業(yè)披露，否則公司就會(huì)喪失誠信。再看每位董事局成員，都與李嘉誠工作了多年，都是經(jīng)驗(yàn)豐富、有很好的專業(yè)背景、高瞻遠(yuǎn)矚的職業(yè)化成員。

同時(shí)，這么大的企業(yè)，在董事局下面卻只設(shè)立了兩個(gè)關(guān)鍵的附屬專門委員會(huì)：審核委員會(huì)、薪酬委員會(huì)。前者做的是法務(wù)監(jiān)督工作，后者則體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)與激勵(lì)，簡潔明了。這就意味著，從接班人、董事會(huì)，到對(duì)旗下各產(chǎn)業(yè)、各職能部門的授權(quán)與監(jiān)管，整套政權(quán)體系是科學(xué)的、執(zhí)行力是強(qiáng)大的，工作效率是很高的，它們能夠很好地貫徹李嘉誠的意志。這與有些企業(yè)——要么根本沒有像樣的董事會(huì)和授權(quán)機(jī)構(gòu)，要么就是設(shè)了一大堆的各種委員會(huì)卻并不能很好地發(fā)揮作用，形成鮮明對(duì)比。

第三，董事局的文化包括忠誠、經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)外界智慧、公司治理、爭取市場信任。所有職業(yè)經(jīng)理人到了這里，就是有了一個(gè)做事的平臺(tái)，是來干事情的，是用他們的才華來給資本打工的。在香港的環(huán)境里，企業(yè)對(duì)于所有人的定位都非常清晰而簡單：企業(yè)，就是由一群人跟一堆錢組成的賺錢機(jī)器。

這樣的思路，也就導(dǎo)致了市場與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等都能很清晰、很透明地看清楚公司的行為。這也是公司取得市場信任、公眾信任，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而理所應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)的狀態(tài)。

第四，理解了公司治理結(jié)構(gòu)和公司治理文化后，下一個(gè)要問的就是，家族企業(yè)傳承的是什么？是股份，是資本，而真正的財(cái)富是讓兒孫后代感覺到一種快樂，不是負(fù)擔(dān)。李嘉誠讓兩個(gè)兒子從小參加董事會(huì)，是希望他們?nèi)绻信d趣，就學(xué)會(huì)做一個(gè)專業(yè)的、優(yōu)秀的資本家。資本家要學(xué)習(xí)的是什么？不是MBA，不是怎么管理企業(yè)。資本家的作用是懂得如何授權(quán)，如何讓更多更優(yōu)秀的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)揮他們的專業(yè)來經(jīng)營管理好企業(yè)，資本家則只要做好董事，做好監(jiān)事，看清戰(zhàn)略，懂得授權(quán)，懂得監(jiān)管就到位了，不是自己給自己的資本打工，讓自己成為資本的奴隸。

因此，李嘉誠對(duì)兩個(gè)兒子，完全是按照他們的興趣去安排的。把實(shí)業(yè)交給他們也好，把現(xiàn)金交給他們也好，一是做出了一個(gè)明確的劃分，二是讓他們?nèi)プ龈羞h(yuǎn)見的事業(yè)。

華人家族企業(yè)有獨(dú)特治理

馮邦彥教授則提及他最近整理再版的《百年利豐》一書，書中專門研究了華人家族企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)部治理方式。他談道：

在華商家族企業(yè)中，一般而言，圍繞家族家長，是一個(gè)由日后繼承企業(yè)的近親組成的決策管理層，他們就企業(yè)的戰(zhàn)略策略向家族家長提供意見，來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；而遠(yuǎn)親和朋友們則組成領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作；再往外推，就是企業(yè)的一般雇員。這形成了社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通所形容的“差序格局”。當(dāng)然，大型華商家族企業(yè)已經(jīng)在逐步吸納職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)人士進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層。比如，李嘉誠帝國。馮教授提及英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾給予的評(píng)論是：“他們成功地吸收結(jié)合了職業(yè)經(jīng)理，但從不以削弱家族控制為代價(jià)。”

華人家族企業(yè)的工商活動(dòng)，不像西方企業(yè)那樣建立在法律和契約上，而是以儒家的信義思想為基礎(chǔ)，以信義為經(jīng)營信條，通過親緣關(guān)系以感情紐帶為基礎(chǔ)結(jié)成社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，來與外部發(fā)生聯(lián)系，展開業(yè)務(wù)。實(shí)踐證明，這種獨(dú)特的經(jīng)營管理模式具有旺盛的生命力。它的主要優(yōu)點(diǎn)是：決策迅速，對(duì)市場反應(yīng)靈敏，有利于在風(fēng)云變幻的市場中及時(shí)把握商機(jī)，賺取厚利。家族企業(yè)上下一心，可以在短短的數(shù)十年間從規(guī)模很小的商行崛起為龐大的商業(yè)帝國。

但是，它有天然的缺陷，第一，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的交接班，往往是企業(yè)成敗盛衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這決定于接班人的判斷、經(jīng)驗(yàn)、魄力、內(nèi)部親和力以及外部的人際關(guān)系。第二，企業(yè)的交接班，往往導(dǎo)致家族財(cái)產(chǎn)由兒子們均分，這種“細(xì)胞分裂”式的分家代代相傳，很容易造成內(nèi)部矛盾，動(dòng)搖家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，而且會(huì)使企業(yè)無法積累資金，難以進(jìn)一步發(fā)展。

從馮邦彥教授的這個(gè)分析，我們可以理解李嘉誠對(duì)李澤鉅的要求有多高，從權(quán)力到精神世界都要能繼承父親的衣缽；對(duì)李澤楷的期望又有多大，要去開拓新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域。還有，對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的向心力和專業(yè)精神同樣有很強(qiáng)的寄望，以輔助企業(yè)完成代際轉(zhuǎn)承。

馮邦彥教授同時(shí)指出，家族企業(yè)的傳承模式，有分家產(chǎn)的，也有不分家產(chǎn)的。香港的利豐集團(tuán)在《福布斯》排名中也占據(jù)著第五位。這家企業(yè)已有上百年的貿(mào)易歷史，現(xiàn)在就由第三代繼承人馮國經(jīng)、馮國倫兄弟共同經(jīng)營。他們都是哈佛大學(xué)畢業(yè)的工商管理碩士或博士。他們通過公司上市和股權(quán)私有化的方式，回購包括所有家族成員在內(nèi)的企業(yè)股份，兩兄弟各50%的股權(quán)，共同帶領(lǐng)企業(yè)走向現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)營管理。

傳統(tǒng)“宗法”習(xí)俗現(xiàn)代運(yùn)用

我們也看到，如今不少成長中的家族企業(yè)在解決家族內(nèi)部矛盾時(shí)，一個(gè)非常有效的方法就是家族“立憲”。如對(duì)家族企業(yè)的財(cái)產(chǎn)繼承、家族成員在企業(yè)中的崗位進(jìn)階、家族企業(yè)外圍親眷的行為規(guī)范等等，經(jīng)過家族成員的共同協(xié)議，形成具有法律效應(yīng)的制約。李嘉誠向社會(huì)公開宣布財(cái)產(chǎn)分配方案，本身也是尋求對(duì)家族協(xié)議的一種社會(huì)約束力。

河北大午集團(tuán)創(chuàng)始人孫大午就說：這種“立憲”，首先是對(duì)產(chǎn)權(quán)所有者、對(duì)老板的自我約束，才能形成對(duì)整個(gè)家族成員乃至家族企業(yè)的整體約束。

李錦記家族已傳四代，他們的“家族協(xié)約”中就有這樣的規(guī)定：家族董事會(huì)作出的重大決定，會(huì)后要立刻召集相關(guān)家族女眷會(huì)議，做出通報(bào)，使她們得以及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，避免事后發(fā)生不必要的各種家庭異議。

這些有效的“立憲”制度，實(shí)際是在企業(yè)管理制度之外，有意識(shí)地形成家族管理制度，以配合、輔助、協(xié)調(diào)與企業(yè)管理之間的關(guān)系。這也可以看成是中國傳統(tǒng)“宗法”制度的一種現(xiàn)代化的運(yùn)用，也可視為是現(xiàn)代家族企業(yè)的管理創(chuàng)新。

《福布斯》通過對(duì)香港40大富豪的排行考察，指出這個(gè)群體正在老化。而未來5～10年，也將迎來內(nèi)地歷史上最大的一次企業(yè)二代“接班潮”。2011年《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》認(rèn)為：家人之間不和睦、繼承人經(jīng)歷不足和繼承人不愿接班、交接班計(jì)劃缺失，都使得家族企業(yè)的代際傳承變得十分復(fù)雜。何況傳承還涉及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家族、非家族管理人員、員工、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府等更多的利益相關(guān)群體，這實(shí)在是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。

責(zé)任編輯：焦晶

【鏈接】

西方關(guān)于家族企業(yè)的另一種思路

在此，我們所做的鏈接，只是提供一種參考。其實(shí)，企業(yè)家們對(duì)財(cái)富的傳承，并非僅僅是在意下一代的衣食無憂問題，他們是在思考以什么樣的方式能推動(dòng)企業(yè)有更好的發(fā)展。而西方社會(huì)的普遍觀念是：家族是家族，企業(yè)是企業(yè)，也不一定以家族的形式發(fā)展企業(yè)。

比爾?蓋茨：2012年《福布斯》富豪排行榜第二名，凈資產(chǎn)610億美元。他于2008年6月退休，在當(dāng)時(shí)接受英國廣播公司《Newsnight》訪問時(shí)他說，將把自己當(dāng)年計(jì)580億美元的財(cái)產(chǎn)全部捐給“比爾與梅琳達(dá)蓋茨基金會(huì)”，一分一毫也不會(huì)留給自己的子女。他希望對(duì)世界有“正面的貢獻(xiàn)”，并表示這是他和妻的共同決定。不過，《財(cái)富》雜志則指出：他根本不需要留錢，3個(gè)子女都會(huì)有基金會(huì)照顧，這輩子衣食無憂。如果真的要把遺產(chǎn)給子女，按照美國的法律，聯(lián)邦政府會(huì)從中抽掉過半的遺產(chǎn)稅。事實(shí)上，美國富豪都這樣，不是因?yàn)橐屪优约簥^斗，而根本就是一種規(guī)避稅收的手段。

沃倫?巴菲特：2012年《福布斯》富豪排名榜第三名，凈資產(chǎn)440億美元。2006年他就表示將把自己的80%的財(cái)富與比爾?蓋茨的合在一起，共同抗擊第三世界的疾病。不過，除了蓋茨的基金會(huì)，巴菲特也選擇把錢“捐”給自己的兒女。他將其伯克希爾?哈撒韋公司同等金額的股票給了由他3個(gè)孩子運(yùn)作的幾個(gè)基金會(huì)。當(dāng)時(shí)這些捐款每筆的總值可能都超過10億美元。

桑迪?威爾：構(gòu)建花旗帝國的企業(yè)家，他打算在死前捐出全部財(cái)產(chǎn)。

史蒂夫?喬布斯：蘋果公司創(chuàng)始人，其財(cái)產(chǎn)分配比較神秘和復(fù)雜。他與生父素未謀面，與妹妹建立了親屬關(guān)系，和妻子育有3個(gè)子女，而婚前，還曾與前女友生下女兒麗莎，如此復(fù)雜的家庭關(guān)系，讓喬布斯高達(dá)83億美元的遺產(chǎn)分配成了難題。美國加州地產(chǎn)的記錄顯示，喬布斯和妻子勞倫將3處房產(chǎn)以生前信托的方式交給了不同的信托機(jī)構(gòu)保管。律師說，這樣既可以在委托人去世時(shí)將房產(chǎn)稅降至最低，又能避免財(cái)產(chǎn)在遺囑檢驗(yàn)時(shí)被法院公開。因此，喬布斯可能將財(cái)產(chǎn)直接轉(zhuǎn)到妻子名下，或設(shè)立婚姻信托專戶避稅。這樣一來，喬布斯的遺孀勞倫最終將分配他的資產(chǎn)。

柳井正：日本服飾品牌優(yōu)衣庫創(chuàng)始人、總裁，今年以106億美元的凈資產(chǎn)奪得日本首富桂冠。不過，這個(gè)曾經(jīng)從父親手中接過公司的人卻并沒有繼續(xù)傳給兒子的意愿。他說：“我將來既不想把財(cái)產(chǎn)留給子孫后代，也不想找職業(yè)經(jīng)理人來接管。雖然我的兩個(gè)兒子都很優(yōu)秀，也持有公司股份。但我認(rèn)為，家族經(jīng)營并不好。我想找一些真正具有優(yōu)衣庫DNA、深刻了解優(yōu)衣庫價(jià)值理念的人來擔(dān)任未來的管理工作?！?/p>

責(zé)任編輯：焦晶