阿克蘇諾貝爾：“智”取研發人才

在中國，也許有些人沒有聽說過“阿克蘇諾貝爾（AkzoNobel）”的名字，但鳥巢、水立方、世博軸等建筑中都能找到阿克蘇諾貝爾的身影。更值得一提的是，它也是諾貝爾獎創始人阿科弗萊德·諾貝爾留給世人的另一筆財富，他所創建的多家公司現在仍在阿克蘇諾貝爾——這家以他的名字命名的跨國公司龐大機體中運作不息。

作為全球最大的油漆和涂料生產企業，阿克蘇諾貝爾在今年7月9日喬遷中國新家——位于上海的新中國總部辦公地，也是全球最大的辦公地，將中國的21個業務部門匯集在一起。

“目前，在阿克蘇諾貝爾的全年業績中，中國區的銷售收入已位列全球第二，然而我們相信其潛力不止于此。我們將不斷加大對中國業務發展和團隊建設的投入。”阿克蘇諾貝爾首席執行官唐博納對《中外管理》表示。

看到中國市場巨大潛力的同時，這家有著300多年歷史的跨國巨頭更感受到了在這片土地上已經白熱化的人才爭奪戰。尤其是對高端研發人才的吸引，頗需要花費心思。而在這場爭奪中，一直以培養創新人才見長的阿克蘇諾貝爾，顯然希望在中國“再下一城”。

何不讓中國人才回歸祖國

“你已經充分表明自己觀點了嗎？”在阿克蘇諾貝爾位于上海松江的中國技術中心（即全球六大研發中心之一），這樣鼓勵員工的標語在雅致的工作區內清晰可見。一家涂料和油漆的研發車間，沒有見到粉塵飛揚，沒有聽到機器轟鳴，感受到的只是一種安靜有序的工作氛圍。而在這安靜背后，支撐中國29個生產基地乃至亞太地區高新產品的研發從這里誕生，位居業界前列的研發人才從這里培養出來。

“目前全球11%的研發資源投放在中國，約500名全職員工面向中國和亞洲市場進行產品開發和提供技術支持。” 阿克蘇諾貝爾負責創新及研發的管理委員會成員愛格慕博士對《中外管理》表示。2003年，阿克蘇諾貝爾出售了令人艷羨的醫藥業務，并收購ICI（英國帝國化學工業集團）。在專注與多元之間做出抉擇后，很快從行業中的“首屈一指”變成“全球最大”。

就在這之后不久，公司就決定要在上海打造一個真正的研發中心。

“相較中國其他化工企業，在人才市場上我們不是很大的雇主，因此用非常聰明的方法吸引和留住優秀研發人才，對我們至關重要。”愛格慕博士對《中國管理》坦陳。

在他看來，阿克蘇諾貝爾的人力資源戰略更注重質量，而非數量。利用自己在歐洲、北美等成熟市場所擁有的雄厚業務根基及強大的品牌知名度，阿克蘇諾貝爾在中國以外的市場招聘大量具有潛質的中國人才。

“早期的國際經驗是無價的，一旦有好的機遇，他們也很愿意回到自己的國家工作。”愛格慕說。

阿克蘇諾貝爾中國研發中心基礎研發課題組高級科學家宗騏就是這樣的一員，她2005年畢業于清華大學，拿到了材料學博士學位，此后在ICI英國的戰略性基礎研發組做博士后研究，當阿克蘇諾貝爾2006年因建立中國研發中心向她伸出橄欖枝時，她把握住了這個機會，經過幾年的努力她已經成為學科團隊帶頭人。

阿克蘇諾貝爾還專門設立了一項名為“阿克蘇諾貝爾中國管理培訓計劃”的項目，用以培養公司未來的領導者。新招募的畢業生在中國工作一年之后，將被派往歐洲接受一系列嚴格的國際培訓，為期12—18個月。培訓生不僅僅能接受大量的技術培訓，更有機會通過參與區域或全球性項目，鍛煉自身的管理技能。“這樣他們不僅對阿克蘇諾貝爾有了更深入的了解，對中國之外的市場也有了更多的體驗和經歷。”愛格慕如是說。

現任公司裝飾漆木器漆業務部中國及北亞地區技術經理的施偉，就曾在2007—2008年之間參加了中國管理培訓計劃，作為管理見習在英國斯勞深造，和阿克蘇諾貝爾很多優秀的科學家們一起工作。“這個計劃是培訓未來有能力走向高級管理職位的業務領導者，因此在行業中更具競爭優勢。” 施偉對《中外管理》說。令他十分欣賞的是，公司對研發人才非常注重信任、開放以及提供更多的提升機會。

當然，未來的研發精英不但需要廣博的經驗，更需要深厚的科技專長，阿克蘇諾貝爾將其稱之為“T型精英”培訓方針。愛格慕解釋說：“我們會將有潛力的員工安排在不同的事業部、崗位、地區，及文化背景下輪崗，使他們得以全面了解我們的全球業務是如何運行的。”

在化工行業，研發人員的流失率平均達15%，也就是差不多每5～6年的時間就會流失一些研發的人才。但是在阿克蘇諾貝爾，中國研發中心的研發人員的流失率卻低于5%。

將“邀請之手”伸向外部

2008年阿克蘇諾貝爾改變了自己的LOGO形象，LOGO上一個名為Bruce（布魯斯）的男人由張開雙臂，改變為向前伸出左手，手掌攤開，寓意放眼未來，無論過去還是將來的輝煌都離不開有遠見的團隊的勞動。

阿克蘇諾貝爾中國的人才戰略，不僅限于內部，它更憑借自己的行業領先優勢將“邀請之手”伸向了外部。2010年，公司將原本只在荷蘭和瑞典兩地頒發的“阿克蘇諾貝爾科學獎”搬到中國，定名為“中國化學會—阿克蘇諾貝爾化學獎”，以獎勵優秀的中國科學家在跨學科領域的開創性研究。就在7月9日，阿克蘇諾貝爾在上海舉行了2012年該獎項的頒獎典禮，北京大學、清華大學和廈門大學的三位杰出的中國科學家獲獎。同時，阿克蘇諾貝爾還在中國各大高校開展了“今日提交明日的答案”化學創新大賽，決賽選手更有機會參加公司的暑期商業訓練營。這一做法，不僅能夠激發年輕一代的創新精神，還宣傳了公司的創新和人才理念，為招攬優秀畢業生打下基礎。

“這些獎項的設立，使阿克蘇諾貝爾得以在一個更加寬廣的平臺上與中國的科研精英互動交流。而科學家們的支持，讓我們能夠在中國乃至全球市場更好地推進和貫徹可持續發展戰略。”阿克蘇諾貝爾中國區總裁、中國及北亞區裝飾漆業務部董事總經理林良琦博士對《中外管理》表示。其實，自2008年開始啟用的松江全球研發中心與清華大學和復旦大學都建立了戰略科研項目等合作。

“中國技術中心的研發人員是全球框架的一部分，這與部分跨國公司實行區別對待的做法不同。”愛格慕說。在他看來，中國研發中心是全球各個研發中心中最年輕，也是最有潛力的一個，未來值得期待，因此不僅要把歐美的經驗通過松江研發中心轉到中國市場上，同時越來越多看到的將會是逆向的貢獻，也就是在中國復雜的、競爭性強的市場上獲得的知識、經驗和創新能運用到全球各地市場，包括歐美市場等。

責任編輯：焦 晶