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憤怒也有“正效應”

2012-04-29 00:00:00曉莊
中外管理 2012年10期

研究:憤怒者更易擁有權力

在近來出版的《權力》一書中,作者杰弗瑞·菲佛提出了“領導力的秘訣就是要扮演角色”。職場人要在說話和行事中體現(xiàn)出權力,這種能力非常重要。

而即使是你正在憤怒,也并非就是壞事。研究表明,表達憤怒的人常被視為“占優(yōu)勢的、強大的、有能力的和聰明的”。當然,人們通常不會認為這樣的人友好溫和。

社會心理學家拉麗莎·泰登斯對有關情感表達和權力之間的關系進行了研究。泰登斯和同事們使用三個小場景來研究人們?nèi)绾晤A估地位高低不同的人的情感表達。研究人員發(fā)現(xiàn),在情況不利的情況下,參與者認為地位高的人會更多地表現(xiàn)出憤怒,而不會是悲傷或內(nèi)疚,而地位低的人則會更多地表現(xiàn)出悲傷或內(nèi)疚,而不是憤怒。人們實際上賦予了表達憤怒的人更高的地位,人們常認為他更有能力。

研究顯示,參與調(diào)查者更愿意支持憤怒的政治家,而不是悲傷者。他們還認為,憤怒的人會是更好的領袖。

泰登斯還在一家軟件公司開展過研究:人們對同事進行評價時,那些表現(xiàn)出更多憤怒情緒的同事,被人們視作潛在的榜樣,并希望向他們學習。同時,參與者會把更高的職位和薪酬支付給稱自己常常憤怒的求職者。

憤怒,并非人人都可以

身處職場,恐怕任何人都遇到過各種憤怒時刻。即使你是一個公眾人物,可能也會在憤怒的驅(qū)使下,不顧形象地與他人展開罵戰(zhàn)。

然而,這樣的行為并沒有真正地影響其領導力,并且似乎更突顯出了他們的率真,甚至不少人會暗中佩服這樣的勇氣。而當事人呢,憤怒的情緒就是來也匆匆去也匆匆,你可能會有點懊惱,但也不至于太糾結,適當?shù)膽嵟榫w表達,可能產(chǎn)生的正效應其實也不少。如果有人已經(jīng)憤怒了,誰還愿意成為憤怒者的炮灰?難怪“巴頓將軍會對著鏡子練習皺眉頭”。有人說:“壞脾氣是一個非常強大的政治工具,因為大多數(shù)人不喜歡與壞脾氣對抗。”就像在日常生活中一樣,真理往往掌握在脾氣最壞的人手中。

但表現(xiàn)憤怒,并不適用于每個人,這與性別和文化直接相關。美國催化劑公司是一個幫助女性在職場中發(fā)展的組織,其對1200名高層管理人員進行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)人們認為更自信的、表現(xiàn)出更多野心的女性過于強硬,也缺乏女性溫柔,但同時也認為她們更有能力。研究顯示,女性從憤怒中獲得的好處比男性小。憤怒的女性不論其職位如何,都會比她們沒有表現(xiàn)憤怒時被“授予”的地位低。

另一項研究支持了這種刻板印象:男性更占主導,女性更具親和力,所以在人們的預期中,男性就會比女性表現(xiàn)出更多的憤怒。

憤怒也有方法論

你是希望成為招人喜歡、與人相處融洽的人,還是希望成為擁有能力卻對人不夠友好的人?如果必須二選一,你會怎么選擇?通常會有更多的人選擇后者,這是一個職務身份的必要犧牲。

身處職場,團隊的中層主管處于上有高層、下有員工的夾心層。在這種雙重壓力下,難免產(chǎn)生負面情緒。如果,你心中憤怒的小火苗正在點燃,是壓抑還是爆發(fā)?事實上,適當?shù)乇磉_憤怒也可以呈現(xiàn)正面的效果。

第一,憤怒需“無私”?!叭松拖駪嵟男▲B,當你失敗時,總有幾頭豬在笑……”這恐怕是最讓人憤怒的時刻了:自尊心被踐踏,必然要憤怒,并要奮力回擊。此時,作為團隊主管,你的言行代表的不僅是自己,而是整個團隊。

尤其在部門協(xié)作中,當遇到了沖突和爭議時,如果此時你不表達清楚你的態(tài)度,而選擇息事寧人,或者擺出“無所謂”的高姿態(tài),那么就很容易被人一步步擠到墻角。因此,面對團隊間的合作、較重大的問題,產(chǎn)生爭議最好的辦法是清晰地表達自己的立場和態(tài)度。此時,“完全無私,一心為公”的憤怒情緒,會成為捍衛(wèi)你的領導力的利器。如果你先表達了憤怒,你很可能會更掌握主動權。

第二,用憤怒強化價值觀。如果憤怒是出于對原則性問題的捍衛(wèi),比如是為了強化團隊的規(guī)章制度,為了更好地貫徹、執(zhí)行它們而動怒,那么你的行為就是在強化這些內(nèi)容,這樣不僅不會影響你的形象,反而會強化團隊價值觀,而員工也會因為錯誤而心服口服,你的憤怒順理成章地強化了領導力。

有過這樣一次經(jīng)歷,就會對人起到警示作用,“上司很氣憤,后果很嚴重”,而這不能不說是一種好的效果。但切記,對于團隊主管來說,你可以有憤怒的權力,但絕對不可以濫用。這就如同字字珠磯才能擲地有聲,動輒就暴跳如雷,只能證明你心智尚處于不成熟階段。

第三,一次憤怒是為了“不怒自威”。一次“卓有成效”的憤怒,會讓主管們受用終生,也會讓員工警鐘長鳴。而憤怒的上司,要告訴員工自己憤怒的理由,要告訴被你情緒波及的人,你為什么會這樣?你對什么滿意?怎樣做才是你想要的?如何避免再次有這樣的結果?如果再有此種情況,你會怎樣處置?

在任何情況下,你都不能因為憤怒而傷害他人的自尊,一定要對事不對人,怒不擇言是大忌。

最后,憤怒也需理智。人們常說:“沖動是魔鬼”,“憤怒會讓人失去理智”。你可以憤怒,但不可以言行過激。這種修煉不會一蹴而就,它需要不斷進行心理暗示和習慣養(yǎng)成——“冷靜,冷靜、再冷靜”、“我是一個領導者,不可以失態(tài)”,或者有一些動作的幫助,比如:深呼吸,用太極的姿勢將怒氣從上往下壓等,都會改善情緒。長期的心理暗示會形成習慣,即使當憤怒到來也不易沖破理智。

偶爾的憤怒并不是件壞事,如果長期壓抑自己,將很可能對身心造成很大的傷害,比如:可能導致抑郁,自尊心受挫,甚至帶來身體疾患。這就是為什么一些公司,會專門給員工配備出氣室,員工關系顧問等。而設置健身房的目的不只是身體健康,更是因為在運動過程中,可以非常有效地緩解和釋放負面情緒,給情緒找到出口。給予情緒正確的疏導,遠比壓抑更有利于健康與和諧。

情緒和行為是可以自我強化和修煉的,如果你可以做到不怒自威,那么便達到了領導力的更高境界。

責任編輯:子 荷

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