摩門教 信仰之上的企業精神

如果米特·羅姆尼當選，那么美國繼出現第一位黑人總統后，將迎來第一位摩門教總統。如果僅占美國人口12%的黑人中能夠出現一位總統，那么只占美國人口2%的摩門教中出現一位總統也不是完全不可能。

當然，羅姆尼也是一位資深的共和黨人，其身份經由這樣的嬗變:曾是一位投資銀行的CEO、一位州長，以及鹽湖城冬季奧運會的組委會主席。這些履歷在一定程度上會沖淡他的宗教信仰背景，并且他本人也一再淡化自己的宗教信仰。但作為一個土生土長的猶他摩門教徒，他身上的摩門教烙印不會被選民忽視。

多年來，在新教占主流的美國社會，摩門教是個曾經被迫害和歧視的異類。但一百多年來，這個教派用他們的勤奮和團結，正在贏得越來越多人的尊重。

鹽湖城是一個因為舉辦2002年冬季奧運會而聞名世界的城市。作為猶他州的首府，這里70%的人口是摩門教徒。2012年8月，在結束了對猶他州佛納兒艾斯克蘭迪農場——現在是一個被中國人收購種植苜宿草的農場的考察之后，我從這里準備回國。在用一整天的時間參觀完這個不大的城市之后，我對摩門教產生了濃厚的興趣。

獨特的跨國公司

在鹽湖城的市中心，聳立著一幢近三十層的大樓，這是這個城市最高大的建筑。這里是摩門教的全球總部。在全世界沒有任何一個另外的宗教組織擁有如此龐大的現代化辦公機構。與其說這是一個教會，不如說看上去更像是一個跨國公司的總部。的確，從某種意義上來說，摩門教就是一個運作方式獨特的跨國公司。目前教會和教徒在猶他州以及全世界擁有大批產業。教會掌握的Deseret Management Corporation(蜜蜂管理公司)經營管理的產業及不動產，價值超過數百億美元。包括美洲最大的核果生產廠商AgReserves Inc以及Beneficial Life保險公司;美國連鎖廣播電臺公司Bonneville International Corporation;全世界最大的牧牛農場Deseret Cattle and Citrus Ranch——總面積達1260平方公里;在佛羅里達州Orlando，農場土地價值約8.58億美元;Farmland Reserve Inc在內布拉斯加州的土地開發公司，擁有923平方公里土地。

而由摩門教徒擁有的產業，就更無法細數了。在美國，摩門教出身的巨富大賈和猶太人有一拼。其中最著名的可能要數萬豪酒店了。誕生于1927年的萬豪酒店從創建于華盛頓的一間啤酒小店開始，發展到今天，已經遍布美國及全球66個國家及地區，擁有超過3200家連鎖酒店。還有一種說法，世界首富比爾·蓋茨的父母都是虔誠的摩門教徒。

摩門教被公認為最有組織能力的教會團體。在目前宗教勢力不斷式微的背景下，卻以驚人的速度不斷擴張，目前已有1600萬名信徒，其中半數在美國本土以外。

在進入到摩門教的圣殿廣場之后，馬上有幾位亞洲面孔的女孩熱情地圍了上來，問我是哪國人，是否需要她們作為向導。她們的胸前都佩戴著統一制作的其國家的國旗圖標，一位來自日本、一位來自韓國、一位來自菲律賓、一位來自馬來西亞。馬來西亞的女孩是華人，懂漢語，和那位菲律賓女孩一起帶我參觀。這些女孩都是新加入摩門教的信徒，自費來到這里為游客提供免費服務。鹽湖城中心，在摩門教圣殿四周方圓35英畝的區域內分布著包括各種展覽館、會議中心、音樂堂、圖書館、紀念館、酒店、辦公大樓等十幾幢摩門教的重要建筑。所有這些建筑都是教會的產業，和州市政府無關。每一個地方都有教徒的免費講解，除了年輕志愿者還有不少退休的老人。他們的熱情和友善足以讓任何一個游客在第一時間愛上這個城市。

作為一個一度被看做邪教的宗教組織，摩門教為什么會同時取得商業上的成功?這個問題一直縈繞在我的腦海里。

魔門商業，信仰之花

摩門教是一個組織程度非常高的宗教組織。12名使徒組成教會的領導核心。教會的一切規定與運作，都由高層核心發布，直接傳遞到各教會。1847年，由于不堪其他教派的排擠和迫害，摩門教的繼任領袖楊百翰率領數萬教徒篳路藍縷一路西進2500公里，從東部來到猶他的不毛之地。從那時起，楊百翰就定下教會直接經營商業的方略，其擁有的龐大企業、工廠、農場和地產的經營、買賣、運作皆由總部統管。在私有制全面主宰世界的背景下，這實在是一個奇跡。足以讓人對經濟學的基本前提產生動搖。摩門教的所有產業都遵循市場經濟的基本規則，但卻成功地靠信仰而不是私欲解決了激勵和分配的問題。

猶他州的別稱是蜂房州。蜜蜂是摩門教的精神圖騰，州徽的居中圖案就是一個蜂房。楊百翰的故居名字就叫做蜂房。如同蜜蜂一樣辛勤勞作，同時進行嚴密的組織分工是摩門教的“企業文化”。在蜂房，當年楊百翰做針線活和木匠活的工作間還按原樣陳列著，每天，在日常工作的間歇，楊百翰一直堅持要做一些針線活和木匠活。

如今，在物欲橫流的華爾街，摩門教徒卻成了各大公司最搶手的員工。與其他邊緣宗教更容易吸引低文化水平的人不同，越來越多的精英人士加入摩門教。摩門教不同于其他教派最有說服力的標志是:它的成員大都是虔誠和金錢的結合體。在摩門教中，金錢與虔誠并不互相排斥，這無疑為其教徒標注了“精英”與“成功人士”的標簽。

摩門教徒勤勉自律的作風來自于教會的傳教培訓。到19歲的時候，所有摩門教徒都要花兩年時間執行一項培訓任務。在傳教士訓練中心，學員們的所有活動都是分組的，誰也不能單獨行動。在培訓中心，大主教、大富翁的兒子和普通教徒的兒子一起參加艱苦的訓練。訓練內容包括外語學習、生活習慣的養成、熱愛家庭的價值觀樹立等等各個方面。經過培訓，勤勉、陽光、自律、高素質成為摩門教徒的標簽。

節制欲望、注重家庭價值是摩門教的核心價值觀。不久前進行的美國民意調查顯示，79%的摩門教徒受訪者認為婚前性行為是錯誤的，而一般美國民眾持有這一觀點的比例為 35%;58%的摩門教徒受訪者認為最好的婚姻是丈夫在外賺錢，妻子在家照料家務、看護孩子，而62%的美國人認為最好的婚姻是夫妻雙方都有工作，一起料理家務。如此保守的價值觀在崇尚個人利益至上的商業社會卻如魚得水，讓人不由得聯想到現代企業通行的管理理念是否是企業健康成長的唯一路徑。

在傳統價值觀坍塌的當下中國，企業家們當然不可能照搬摩門教的做法，但在企業文化的建立過程中是否可以借鑒一些思路和方法呢?

責任編輯:子 荷