王維平 對循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的忠告

說起中國的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，繞不過王維平教授。

王維平，著名循環(huán)經(jīng)濟專家、北京市市政管理委員會高級工程師，是中國最早進行循環(huán)經(jīng)濟實證研究的專家。他曾參與起草《關于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指導意見》，對推動我國循環(huán)經(jīng)濟立法，推動循環(huán)經(jīng)濟成為國家意志，起到過重要作用。

這位多年推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的元老級人物，對目前中國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，對中國企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟中的發(fā)展空間，以及會遇到的問題和暗礁，都有著獨到的見解。他的經(jīng)驗之談，無疑對正在或即將投身于這個綠色產業(yè)的企業(yè)，有著重要的參考價值。

懂政策才能在這行淘金

《中外管理》：您對中國循環(huán)經(jīng)濟目前發(fā)展的狀況怎樣評價？

王維平：全面客觀地來看，第一，循環(huán)經(jīng)濟的意識已經(jīng)為社會接受了。第二，上升到國家法律層面了，成為政府行為、國家意志了。然后出臺了很多政策，也包括資金的支持，很多廢物再利用的企業(yè)現(xiàn)在也在迅速地發(fā)展。比如：廢輪胎再利用、廢鋼鐵再利用，廢水、中水，廢工料、廢家電、電子垃圾……各領域都開始了，這是進步。

《中外管理》：循環(huán)經(jīng)濟是中國企業(yè)的綠色機遇，對中國企業(yè)來講，這方面的發(fā)展空間有多大？

王維平：中國的工農業(yè)生產、生活，每年都要產生數(shù)十億噸廢料，這么多廢料都等著你去利用，能說沒有廣闊的市場嗎？而且有這么多政策的支持，能說沒有機遇嗎？但是怎么能夠掙到錢呢？主要是得懂政策，研究政策，獲得政策的支持。

我舉個例子：橡膠歷來被國務院確定為戰(zhàn)略資源，中國是世界第一大橡膠消耗國和進口國，70%多在靠進口，而橡膠的價格已經(jīng)翻了幾倍多。所以我就建議成立中國輪胎翻修與循環(huán)利用協(xié)會。成立之初，循環(huán)利用廢輪胎的企業(yè)都是小作坊，全國一共五六十家。但經(jīng)過幾年的努力和國家支持，現(xiàn)在全國已經(jīng)有接近1000家企業(yè)了。他們不僅在市場上掙到錢，國家還有專項資金支持。主要的功勞在國家發(fā)改委環(huán)境與資源綜合利用司，拿出專項資金，出臺政策，代表國務院支持這事。

當前循環(huán)經(jīng)濟中的問題

《中外管理》：目前地方政府對循環(huán)經(jīng)濟支持的情況怎樣？

王維平：還不是很理想，一個是各省各地的官員認識不夠，很多循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)享受不到政策，政策不是沒有，而是很多人不知道。

所以大量的廢料堆在那兒污染環(huán)境，同時資源的價格卻還在不斷攀升，資源的利用率還不高。這就是所謂的高污染、高消耗、低利用，這個趨勢還存在。

另外，我們在研發(fā)方面，對實用的、非常簡單的技術重視得不夠，沒法推廣、成本太高的技術多。

2007年我到美國國會演講，后來見了希拉里，他們帶我去參觀了一個海邊的建筑，這是個零能耗建筑，從玻璃到采光，所有的建筑材料都是廢物再利用的，而且成本也不高。

但是目前國內的情況，比如：清華大學花七八億元建了一個節(jié)能樓。我問了一下，近90%的技術都不能推廣，因為太貴！這是個鮮明的對比。

企業(yè)要小心的暗礁

《中外管理》：對企業(yè)來講，您覺得它們在循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈中的問題有什么？您的建議又是什么？

王維平：很多企業(yè)都沒有研究政策的習慣，但是你放心，稅務局長不會主動找你去說這有優(yōu)惠政策。企業(yè)不研究就不知道，也享受不到優(yōu)惠。要研究政策，找政府部門，這獲得的是實實在在的利益。

另外，企業(yè)自己心里得清楚什么技術才是適合自己的。比如：廢塑料再利用技術就有100多種，你選擇哪一種？這是機會成本。有人推銷技術的時候，說自己的是世界第一，但實際上，作為投資者，你應該考慮：世界第一在我這兒的價值等于零，世界第五那個技術在我這兒才可能發(fā)財。適合你的技術才是最好的技術。

投資循環(huán)經(jīng)濟，要認真掂量企業(yè)的機會成本、邊際成本和投資規(guī)模。有的地方一個小縣城就有18個垃圾填埋場，這個規(guī)模是很成問題的！

還有，企業(yè)參與循環(huán)經(jīng)濟的時候，得做產業(yè)鏈的系統(tǒng)分析：你的產業(yè)鏈上游有沒有原料？比如我建一個垃圾處理廠，原料不給你送怎么辦？從原料到市場、技術、設備，得做一個產業(yè)鏈分析，找到最適合你的機會成本、邊際成本和環(huán)境成本。不注意政策，而且不注意做成本分析，貿然挺進，將賠得一塌糊涂。

《中外管理》：參與循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)，應該怎樣控制成本、保證盈利？

王維平：成本高還是成本低，取決于你會不會玩。第一，懂得國家政策嗎？第二，做過系統(tǒng)產業(yè)鏈的分析嗎？第三，你選擇的技術怎樣？第四，你選擇的規(guī)模合適嗎？這些都是確保盈利的關鍵因素。

《中外管理》：這方面投資虧損的企業(yè)有什么典型例子？

王維平：有一個垃圾處理企業(yè)，每天的垃圾一共就300噸，卻建了18個垃圾處理場，顯然它的噸成本太高了。一個填埋場得有防滲設施，得有污水處理，導排出來的氣體還得做氣處理，都得投資。平均下來每個垃圾處理場每天就處理這么點垃圾？這就有一個噸成本最低，規(guī)模最佳的問題。企業(yè)的效益絕不是資金和規(guī)模的疊加，不能光憑想，得去算。

根本問題總是出在“人”上

《中外管理》：出現(xiàn)這樣的失誤，教訓確實是很慘痛的，您認為這些失誤的根本原因出在哪里？

王維平：其實要是說到根上還是人才問題。都是三流人才，干得出一流的事嗎？可是我們中國的企業(yè)，就是重設備、重資金，但是輕人才！在人的問題上不肯花錢。小企業(yè)這樣，國企也是這樣，我們很多企業(yè)有這個通病。

可問題是，企業(yè)買設備肯花錢，覺得自己在買設備方面很聰明，其實不少東西是廢物，沒用。競爭，歸根結底是人的競爭，在人的問題上不肯花錢要吃大虧。美國、以色列在人的問題上都非常重視，一看你確實有用，那就是100萬美元的顧問費。

總之，循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)是非常有潛力的，但是這個產業(yè)要想健康發(fā)展，進入這個產業(yè)的企業(yè)要想能賺到錢，第一，研究政策。第二，聚集精英，就是人的問題，你得肯花錢，因為你一開始方向就是錯的，那問題就大了，一定要有一流的人才。第三，就是要有良好的機會成本、邊際成本、環(huán)境成本分析，選擇最適合你的技術，最適合你的設備，以及最適合你的規(guī)模。

責任編輯：焦晶