新形勢(shì)下進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展和我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的進(jìn)口貿(mào)易取得了巨大成就，進(jìn)口企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也功不可沒(méi)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生死存亡與會(huì)計(jì)管理工作是密不可分的，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制與模式必須與時(shí)俱進(jìn)。

一、進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，這與我國(guó)的進(jìn)口貿(mào)易的發(fā)展是不可分的。據(jù)中國(guó)海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國(guó)的進(jìn)口額為13948.3億美元。進(jìn)口貿(mào)易一方面使我國(guó)的消費(fèi)需求得到滿足，通過(guò)進(jìn)口創(chuàng)造需求使得中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)；另一方面也使世界產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，由此促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。在過(guò)去中國(guó)的物質(zhì)較為匱乏，包括生產(chǎn)所需的原材料和設(shè)備等以及石油煤炭等自然資源。通過(guò)進(jìn)口貿(mào)易的方式獲取生產(chǎn)所需的物質(zhì)資料、原材料和設(shè)備，推動(dòng)了投資的快速增長(zhǎng)，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的整體增長(zhǎng)。通過(guò)進(jìn)口貿(mào)易的方式吸收物資、人力資本以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。盡管我國(guó)的進(jìn)口貿(mào)易是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推器，但是由于我國(guó)仍處于完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程之中，并且我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放時(shí)間相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言還很短，面臨日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)不可避免的存在一些問(wèn)題。我國(guó)的進(jìn)口貿(mào)易存在需求量和進(jìn)口量相脫節(jié)的問(wèn)題。以煤炭進(jìn)口為例，2009年全國(guó)煤炭生產(chǎn)量為31.3億噸，國(guó)內(nèi)消費(fèi)量為33億噸，差額為2.7億噸，當(dāng)年進(jìn)口量為1.03億噸，不能滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)量需求。此外，由于進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的獨(dú)特性，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)涉及到關(guān)稅中的進(jìn)口稅、進(jìn)口附加稅、特定優(yōu)惠關(guān)稅、進(jìn)口配置額、數(shù)量性外匯管制、最低限價(jià)和禁止出口、技術(shù)壁壘、社會(huì)壁壘等問(wèn)題。

二、進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)企業(yè)逐步與世界接軌，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間，挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并不斷發(fā)展壯大必須提高管理水平，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，甚至決定企業(yè)的生死存亡。由于會(huì)計(jì)可以及時(shí)地了解企業(yè)的最新的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供有力的支持，監(jiān)督和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)和日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了極大的沖擊。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都起了深刻的變化。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體；對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境，使企業(yè)更多地與世界聯(lián)系在一起。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上由之前的金字塔型轉(zhuǎn)型為扁平型，在營(yíng)銷(xiāo)模式上從原來(lái)廠家對(duì)顧客的一對(duì)多，變?yōu)橐粚?duì)一，更加注重顧客個(gè)性化的需求。科技的進(jìn)步同時(shí)帶來(lái)生產(chǎn)方式的變革，由原來(lái)的規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∫?guī)模、多元化，并利用新技術(shù)大大縮短了生產(chǎn)周期，提高了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，使得企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)實(shí)時(shí)地進(jìn)行交易、從事商業(yè)活動(dòng)，便利地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場(chǎng)的信息。網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展在進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用，進(jìn)口企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境。進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)在決定進(jìn)口前必須對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)全面地弄清對(duì)方供應(yīng)情況及其價(jià)格趨勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，這也是新形勢(shì)下進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作面臨的更高的挑戰(zhàn)。

進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)由于其業(yè)務(wù)的特殊性，涉及到特有的進(jìn)口稅、進(jìn)口附加稅、特定優(yōu)惠關(guān)稅等，同時(shí)涉及信用證以及國(guó)際結(jié)算。尤其是加入世貿(mào)組織后，世界貿(mào)易組織的多邊貿(mào)易體制有關(guān)最惠國(guó)待遇以及國(guó)民待遇原則，為原材料、中間產(chǎn)品和服務(wù)的順利進(jìn)口創(chuàng)造了有利的環(huán)境，極大地簡(jiǎn)化了產(chǎn)品入境商業(yè)渠道的手續(xù)，有利于進(jìn)口商、下游生產(chǎn)企業(yè)降低成本等面臨的諸多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也提出了更高的要求。此外，由于進(jìn)口貿(mào)易會(huì)受到匯率變動(dòng)的影響，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)面臨匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，匯率變動(dòng)可能引起交易風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。匯率變動(dòng)能否對(duì)企業(yè)造成不利影響主要取決于企業(yè)的保值和干預(yù)措施。尤其是我國(guó)匯率制度改革以來(lái)，匯率出現(xiàn)較大波動(dòng)，對(duì)我國(guó)進(jìn)口企業(yè)的影響很大，這就要求我國(guó)進(jìn)口企業(yè)采取各種措施來(lái)規(guī)避匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地降低不利影響，這也需要會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步完善與提高。我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主要從事公司日常的財(cái)務(wù)和核算工作，通常不會(huì)參與到企業(yè)的管理活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，因此對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要，從而使其管理職能得到進(jìn)一步的發(fā)揮。對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新主要偏重于其管理職能，包括會(huì)計(jì)工作管理的組織形式、管理權(quán)限的劃分、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，做好會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析、決算和控制的工作，為決策提供支持。會(huì)計(jì)管理包括會(huì)計(jì)管理體制與管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)總機(jī)構(gòu)要做好與下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，會(huì)計(jì)管理制度必須健全統(tǒng)一并且嚴(yán)格執(zhí)行。

三、完善進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理的措施

如何積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及加入世貿(mào)組織以后，對(duì)進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇以及相應(yīng)的挑戰(zhàn)，是進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)從容應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，獲得生存發(fā)展，迫切需要解決的問(wèn)題。完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，是新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的要求，同時(shí)會(huì)計(jì)管理工作的提高也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的管理水平提高，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)新形勢(shì)下進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，提出以下措施：

首先，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理觀念，構(gòu)建一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相吻合的會(huì)計(jì)管理組織和方法體系。隨著不斷加深的改革開(kāi)放進(jìn)程和企業(yè)面臨的日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向會(huì)計(jì)的管理職能，通過(guò)建立科學(xué)、合理、高效的會(huì)計(jì)管理體制，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新成為現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作重中之重。創(chuàng)新的內(nèi)容包括企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新、會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新、會(huì)計(jì)監(jiān)管模式的創(chuàng)新以及會(huì)計(jì)人員管理模式的創(chuàng)新等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要求企業(yè)通過(guò)分析查找傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理中問(wèn)題和缺陷，改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)往來(lái)統(tǒng)計(jì)的單一的管理模式、全面深入到企業(yè)的管理中去，利用快速發(fā)展的信息化手段，融入價(jià)值鏈管理等管理思想，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)，適應(yīng)進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展要求，快速獲取供應(yīng)商價(jià)格等信息，適應(yīng)快速變化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更好地把握未來(lái)，真正做到深入地服務(wù)于企業(yè)。

其次，注重加快會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必經(jīng)之路，管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理活動(dòng)之中。會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部的資源做好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)為全面型與復(fù)合型的，在管理層面扮演決策角色。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，要強(qiáng)化培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者管理能力，以及預(yù)知和處理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和財(cái)務(wù)分析能力。其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)之一匯率風(fēng)險(xiǎn)要注意利用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行規(guī)避，主要措施有靈活選擇結(jié)算貨幣，在匯率頻繁變動(dòng)情況下，進(jìn)口時(shí)使用軟貨幣報(bào)價(jià)的方法有效規(guī)避匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；提早收款或推遲付款和縮短收匯時(shí)間也是有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的措施。做好企業(yè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及薪金管理工作，必須做到體現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)成果與薪水的同比性。依據(jù)人力資源管理部門(mén)的終端反饋，使企業(yè)的人力資源工作形成良性的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)，在開(kāi)發(fā)人力資源的過(guò)程之中，對(duì)人力資源的投資、薪酬待遇、福利做好合理的統(tǒng)籌安排。最后，進(jìn)口貿(mào)易企業(yè)要提高管理質(zhì)量，完善評(píng)價(jià)體系。會(huì)計(jì)管理作為考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的杠桿之一，對(duì)于管理的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，會(huì)計(jì)管理內(nèi)容逐漸擴(kuò)展，管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到成本的管理和人力資源的的管理等，一方面，成功的會(huì)計(jì)管理必將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；另一方面，良好的企業(yè)的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制也至關(guān)重要，只有良好的企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制才能使人的潛力得到極大的發(fā)揮，給企業(yè)帶來(lái)收益最大化，同時(shí)也使企業(yè)的管理產(chǎn)生最大化的效應(yīng)。

（作者單位：山東神州冠威國(guó)際貿(mào)易有限公司）