建筑工程項目管理創新探析

工程項目管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分，推行工程項目規范化管理，主要是以通過規范化管理取得的效果為根本，實現企業生產要素的優化配置。只有加強項目管理，實現項目合成目標，進行項目成本控制，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。

創新是工程項目施工管理發展的必然性

（1）建筑市場不斷發展促進工程項目施工管理創新。一是國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，影響著市場的健康發展。建筑施工企業在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。二是設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常發生。但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

（2）工程項目施工管理創新是時代的需要。創新、改革、發展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰略。推行20多年的工程項目施工管理已推動生產力大發展。國家西部大開發戰略的實施“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電、城市建設的熱潮等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，中國應對世界金融危機，啟動內需擴大投資。面對新的市場機遇，如何建立不斷適應新的環境，具有創新能力、擁有強大企業品牌效應需要的項目施工管理模式，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而重大的任務。

（3）建立現代企業制度建設必須促進工程項目施工管理創新。招標承包制促進了建筑施工企業發展，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強。但企業制度建設對于項目施工管理而言，必須解決好項項目與企業間的關系，而現在責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，因此必須創新才能使項目施工管理不斷適應現代企業制度建設的要求。

關于工程項目施工管理創新原則的思考

（1）工程項目施工管理創新要適應生產力的發展。生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同，兩者是相互促進、相互制約的。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場

競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰；勞動者是生產力要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰者。只有生產力三要素很好的協調組合，才能充分發揮作用，所以，建筑工程項目施工管理創新必須遵循的這一原則。

（2）工程項目施工管理的創新要適應市場的需要。項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸；深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。作為工程項目管理企業要想生存和發展，必須把工程項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。

（3）工程項目施工管理的創新要有利于企業品牌效應的提升。在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提升企業品牌效應。通過工程項目的實施發現、培養一批高素質的人才，開拓市場，以優質的產品贏得贊譽，從而樹立品牌效應。

工程項目施工管理創新實施的方式

（1）思想觀念、制度體系、組織結構的創新是建筑施工企業項目施工管理的基石。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。使項目部擁有獨立的財產、獨立的法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營、自負盈虧、獨立的承擔法人責任。切實加強創新意識，要以創新的思維方式對企業進行管理，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

（2）施工過程中的成本控制是創新項目的保障。一是優化施工組織設計。施工組織設計的優化是控制工程成本的有效手段，是施工過程中成本控制的重要工作。不同的施工組織設計使用不同的施工方法、施工機械、施工工藝，就會產生不同的工期，相應的成本投入也會不同，產生的經濟效益也就會不同。二是加強對勞務合作隊伍的管理。加強對勞務合作隊伍的管理，一定要建立勞務分包準入機制，嚴格把關；要強化對合作隊伍的過程控制，加強對崗前的技能、安全培訓和考核工作，拓展對合作隊伍的監控范圍。三是加強對項目經費的管控。項目部應制定完善的項目經費管理辦法，將各項費用的標準、具體控制措施都在辦法中明確，并在過程中認真落實、嚴格執行。

（3）技術創新是項目管理的不懈的動力。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工質量和進度，才能獲取最大經濟效益。

技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。

結論

綜上所述，建筑工程項目管理的創新對建設施工企業的生存與發展起著重要的作用。我國市場經濟體制逐步走向完善、市場競爭加劇的情況下，我們在實踐中需要不斷的創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目管理模式，以適用生產力發展、市場經濟的需要、企業品牌效應的提升。因此在面對新的機遇和挑戰，創新思想在建筑工程項目施工管理的運用是建筑施工企業發展的動力與源泉。

（作者單位：湖北荊門城鄉建設檔案館）