簡論建筑工程施工工序質(zhì)量控制

施工工序質(zhì)量控制概述

工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量包括工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量，可見，建筑工程施工工序質(zhì)量控制就是指對建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制。工序活動條件質(zhì)量的控制包括施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制，施工準(zhǔn)備方面控制是指從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進(jìn)行控制；施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制。工序活動效果的質(zhì)量控制就是指每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下步驟：①實測：采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗；②分析：對檢驗所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進(jìn)行分析，了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律；③判斷：根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結(jié)果，確定該道工序是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若出現(xiàn)異常情況，即可尋找原因，采取措施加以預(yù)防。

建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。①確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。②要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難易程度而定。建筑工程施工工序是生產(chǎn)和檢驗材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制是企業(yè)中經(jīng)常、大量存在的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

·質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制與進(jìn)度控制是建設(shè)項目管理的三大控制目標(biāo)，這三大目標(biāo)存在著相互依存相互制約的關(guān)系。主要表現(xiàn)在：①如果強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，會相應(yīng)地降低投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；如果強調(diào)投資目標(biāo)，勢必會導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)或進(jìn)度目標(biāo)的降低；如果強調(diào)進(jìn)度目標(biāo)，就要降低投資目標(biāo)或降低質(zhì)量目標(biāo)。②如果適當(dāng)提高質(zhì)量要求，雖然造成投資增加和工期延長，但能降低營運成本，從而降低產(chǎn)品的成本，即質(zhì)量目標(biāo)也會在一定條件下促進(jìn)投資目標(biāo)的實現(xiàn)；如果適當(dāng)?shù)臄U大投資規(guī)模，就可以縮短工期，盡早收回投資；如果工程項目進(jìn)度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低成本。因此，工程前期各方人員應(yīng)通過對工程的反復(fù)推演，對關(guān)鍵工序進(jìn)行多方位的思考來確定符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

·影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響建筑工程施工工序質(zhì)量因素很多，主要包括以下五個方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工機械設(shè)備性能和操作者的熟練程度也有差別；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等也不盡相同。建設(shè)工程項目在不同行業(yè)也有不同之處，例如:大型建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有的環(huán)境條件非常復(fù)雜;施工機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工所用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

·建筑施工工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控

（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點，使管理人員在以后工序的監(jiān)控中有明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

（2）檢查承包商質(zhì)量關(guān)系體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人，尤其要落實質(zhì)量員及收料人員人選。

（3）建立材料樣品制度與懲罰制度。首先建立樣品檔案庫和樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案；對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。其次，建立獎懲制度，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。

·加強施工開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控

（1）落實樣本制度。在建筑施工工序展開前通過實施樣板工序產(chǎn)品的檢查與驗收工作，一方面能有效地降低工序產(chǎn)品的返工率，另一方面也能有效地控制工序操作者的素質(zhì)。

（2）加大施工現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，盡早發(fā)現(xiàn)并糾正可能發(fā)生的問題，避免積重難返，降低因工序質(zhì)量問題而返工的概率。

（3）嚴(yán)密監(jiān)控建筑施工工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、懲罰制度的實施情況，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動的正常進(jìn)行，減少質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

·加大建筑施工工序完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

一旦某一施工工序結(jié)束，就要對該工序的效果進(jìn)行評價，并排查產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過程中實行多級檢查及交叉檢查制度。

（1）多級檢查制度內(nèi)容包括：操作班組自檢、質(zhì)檢員自檢、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查，等等。

（2）交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從各自的角度或視角分別對工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，有利于發(fā)現(xiàn)工序產(chǎn)品的問題所在，質(zhì)量不合格產(chǎn)品堅決返工。

（作者單位：荊門市東泰建筑工程有限公司）