加強礦用U型鋼卡子復修管理 優化成本管控機制

為保證材料設備質量達到預期效果，減少不必要的人力、物力、財力浪費，給公司節省成本開支，我公司機修廠員工開動腦筋，拓展思路，創造性的提出了加強礦用U型鋼卡子復修管理工作，從而優化成本管控機制，具體思路如下：

加強U型鋼卡子復修管理 實現節能降耗的管理內涵

以安全至上、質量第一為指導思想，以精細化管理為目的，鞏固和夯實基礎管理，進一步提高管理水平，嚴把質量關，以達到提高公司的經濟效益，促進企業管理升級的目的。細致的勞動分工，需根據機器的設備要求，合理的進行分工和組織協作，各個加工過程，各道工序以至每個人的活動，都能與機器的運轉協調一致，只有這樣，生產才能順利進展；加強對加工的設計和制造的過程管理，減少對不合格產品造成的種種隱患，是為這次管理創新的目的。

加強U型鋼卡子復修管理 優化成本管控的主要做法

為節約材料和資源上的浪費，同時改變職工的思想觀念，必須要加大管理力度，強化科學管理，不斷拓展U型鋼卡子的回收利用空間，更改管理模式，激勵全廠上下職工要統一思想樹立團隊精神，不斷增強挖潛增效、節支降耗的使命感、責任感、致力創新、盡力降低成本；為此，主要從一下幾個方面具體操作：

1、加強組織領導。由于受以前陳舊管理方法和傳統管理模式的影響，導致職工長期處于懶散的狀態，等、靠、要思想的現象普遍存在，對于U型鋼卡子的修復效率相對底下，廢舊的零配件雖大多可以復修使用，但做工復雜，耗費的人力物力較大，并且大多靠購買高價新U型鋼卡子來滿足生產所需，加上部分職工對質量標準化工作的認識存在偏差，認為實行精細化管理、降低管理成本和材料消耗、只是走走形式，視為形勢工程，與職工沒有任何關聯，從根本意識上沒有很好的領會應如何改進生產管理模式，因此急需對現有U型鋼卡子的生產管理方式做進一步的改進和完善。U型鋼卡子管理工作做為管理升級市場工作組成部分，須由領導牽頭，由主管人員按工作范圍進行督促，并制定出合理的管理目標。

2、加強監督監管。為了保證產品質量，防止不合格產品出廠，機修廠成立了質檢小組，不定期的對產品進行質量抽檢、檢驗，對提高產品質量取得了顯著的效果。用職工身邊的實際情況作為說服教育的重點來激勵員工 ，主要是再造管理流程，對班組的管理工作要充分進行梳理，有步驟、有計劃、有階段地改進，減少對工作程序的復雜化，對需要管理的工作程序進行細化、深化。積極完成此項任務。加強對卡子的管理，有利于市場化管理的進展，對于這項工程能不能順利完成，主要看我們的監管是不是到位，具體做法是否落到實處。

3、改變U型鋼復修工藝。為改變這一現狀，機修廠職工經過多次潛心研究和試驗，終于研制出一種復修U型鋼卡子模具，采用廢角料和廢U型鋼料加工而成，此項目安全可靠，設計科學合理，拆卸輕巧方便，技術含量高，能承受壓力為31.5兆帕，具有廣泛的應用與經濟價值和很高的推廣價值，大大改善了以前的落后方法，延長了卡子的使用壽命，降低材料成本，達到了預期效果，同時也為公司減少了一項開支，避免了物質浪費現象再次發生。

實施效果

按照內部市場化精細化管理的要求，根據現場的實際工作情況，制定復修卡子的管理制度，方向明確，以前對這方面管理不到位，造成卡子材料方面的浪費超標，不僅浪費了人力物力，還造成管理混亂，經過制定相關管理制度，有效地制止了浪費，僅僅U型鋼卡子每月可為公司節約成本47080元， 螺絲節約3745元。生產也有了明顯的變化，杜絕了材料丟失浪費現象的發生，為公司取得了良好的經濟效益。安全質量標準化是煤炭企業生存和發展的命脈，也是提高企業核心競爭力的關鍵，直接影響企業的興衰成敗，所以說，U型鋼卡子的管理是推進創新管理的很好例子，作為一個企業必須有一個先進的科學管理模式，只有這樣企業才能生存、發展、壯大，才能跟上現代化企業發展的新形勢。

（作者單位：安陽鑫龍煤業（集團）紅嶺公司）