領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)漫談

領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的核心和靈魂。企業(yè)的發(fā)展方向與前景，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部所具備的素質(zhì)。一般來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注重培養(yǎng)以下素質(zhì)。

一、善于學(xué)習(xí)

早在二千多年前荀子就曾說:“學(xué)者非必為仕，而仕者必如學(xué)?！蔽鳚h韓嬰的《韓詩外傳·卷五》上也說:“不學(xué)而能安國保民者，未之有也。”英國哲學(xué)家培根曾講:“讀書可以增長才干，只有學(xué)識淵博的人才能通觀全局，得以擔(dān)當(dāng)重任?！边@些話都是告誡人們，學(xué)習(xí)是為政之基，為官之途?？梢哉f，未來屬于善于學(xué)習(xí)的人，而不僅僅屬于努力工作的人。因此，做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要克服惰性，善于學(xué)習(xí)。否則，就會被時代所淘汰。

善于學(xué)習(xí)就要力戒浮躁，潛心讀書。讀書可以怡情，可以明智，可以養(yǎng)氣，可以明理，可以培養(yǎng)高尚的情懷。因此領(lǐng)導(dǎo)干部要不慕榮利，以書為伴，從書中汲取營養(yǎng)，從書中尋找智慧，從書中體會“登高使人心曠，臨流使人意遠(yuǎn)”的意境。善于學(xué)習(xí)就要親身體驗，勇于實(shí)踐?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！敝R的源頭就是實(shí)踐。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要讀有字之書，還要讀無字之書。要善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、觀察，不斷探索事物發(fā)展的規(guī)律性，從而創(chuàng)新工作方法，突破工作瓶頸，減少工作盲點(diǎn)，豐富工作內(nèi)容。善于學(xué)習(xí)就要肯于動腦，勤于思考?？鬃釉f:“學(xué)而不思則罔。”讀書而不思考，只能被書本牽著鼻子走，所謂盡信書則不如無書。而只是埋頭苦思不進(jìn)行書本知識的積累，進(jìn)而對知識進(jìn)行研究推敲，也只能是流于空想，問題仍然不會得到解決。只有把學(xué)習(xí)和思考結(jié)合起來，才能學(xué)到有用的真知。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，多思、勤思、善思、深思，悉其內(nèi)涵、悟其要義、覓其規(guī)律、吸其精髓，如此才能在工作中，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、把握切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)，進(jìn)而做出正確的決斷。

二、識人用人

司馬遷曾說:“得人者興，失人者崩。”在我國數(shù)千年的歷史長河中，凡屬盛世，必有明君，明君之明，首先在于識人善任。春秋時期，一代名臣百里奚在虞、晉、楚三國都未受到重用，而秦穆公聽說他是個賢才，就派人到楚國用五張黑公羊皮將已被迫成為奴隸的百里奚贖回來，任之為國政，號稱“五羖大夫”。后來，百里奚又向秦穆公推薦了蹇叔，兩人一起為秦穆公竭智盡力，使秦國從一個偏僻小國一舉成為可與晉、楚爭高低的強(qiáng)國，秦穆公也成為春秋五霸之一，為其后代子孫兼并六國、一統(tǒng)天下，奠定了雄厚的基礎(chǔ)。歷史又一次告誡人們:明君之治，患不知人，明君之德，莫大于知人。

雖說古今時世有所不同，但“國之興亡，務(wù)在得人”之道理卻完全相同。如果說古代帝王之德，莫大于識人用人，那么，今天領(lǐng)導(dǎo)干部的必備之德仍然是識人用人。識人是用人的基礎(chǔ)，用人是識人的目的。用人必先識人，知人方能善任。人是一個復(fù)雜的動物，有長處，也有短處;有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)。識人，就是辨其長短，察其優(yōu)劣，然后擇優(yōu)而用。然而，又不能簡單地評判一個人是優(yōu)是劣、是高是低，在對他們進(jìn)行客觀分析和科學(xué)把握之后，應(yīng)堅持用“看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的眼光，全面、客觀、公正地評價人，按照各自的性情特質(zhì)、潛在能力，讓他們各就其位、各得其所。用人，最重要的一點(diǎn)，就是要用全面的、歷史的和發(fā)展的目光看待人才。誰都不可能是萬能博士，總是有所能、有所不能。因此，只有既堅持標(biāo)準(zhǔn)又不拘一格，把崗位需要和人才的實(shí)際才能結(jié)合起來，用人所長、避人所短，才能做到崗職相稱，用當(dāng)其才，最大限度地激發(fā)人才資源的能動性。

三、寬容大度

寬容大度是對人、對事的包容和接納，是虛懷若谷、求同存異的大胸懷，是看透人生之后的從容、自信和超然。中國傳統(tǒng)文化中，寬容大度一直被視為一種美德，一種氣度。在人與人交往的過程中，與人為善，善莫大焉;與人為敵，就是為己樹敵;與人為難，就是難為自己?？鬃诱f:“躬自厚而薄責(zé)于人，則遠(yuǎn)怨矣?！蔽鞒酝蹴椨穑芍^一代梟雄，雖然作戰(zhàn)驍勇，卻專橫粗暴，氣量狹小，結(jié)果身邊的文臣武將一個個離他而去，許多盟友也紛紛反水倒戈，導(dǎo)致他最終陷入四面楚歌的境地。東漢末年群雄之一的袁紹也曾叱咤風(fēng)云，其手下并不缺乏文武干將，但就是因其缺乏容人之胸懷，不能形成和諧共事的環(huán)境，結(jié)果部下紛紛叛離，導(dǎo)致大業(yè)失守，最終慚憤病死。

無數(shù)事實(shí)證明，權(quán)力容易使人武斷，使人缺少顧忌。要明白這個道理:把敵人變成朋友需要智慧，把對立變成統(tǒng)一需要智慧，把憎恨變成友善需要智慧，然而把朋友逼成敵人是最不需要智慧的，但所付出的代價卻是昂貴的。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要想在事業(yè)上有所建樹，就要有非凡的氣度，寬廣的胸懷，“待人以誠而去其詐，待人以寬而去其隘”，遵從孔子的教誨:“擇其善者而從之，其不善者而改之”。企業(yè)員工來自四面八方，他們所處的環(huán)境不同，所受的教育不同，素質(zhì)也是高低各不相同，對一些事物的認(rèn)知、理解和選擇也會不一樣。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果懂得尊重員工的個性，理解員工的情感，體諒員工的難處，欣賞員工的優(yōu)點(diǎn)，包容員工的不足，對員工不求全責(zé)備，不吹毛求疵，不隨意揭短，那么，這個領(lǐng)導(dǎo)干部就一定會贏得員工的信任、尊敬和愛戴。

當(dāng)然，寬容大度不是沒有原則的忍讓，而是建立在講原則的基礎(chǔ)之上。有原則的寬容，不僅是一種政治素質(zhì)，更是一種政治智慧。

四、關(guān)愛員工

悠悠數(shù)千年，先哲論朝政。從《尚書·五子之歌》中的“民惟邦本，本固邦寧”，到孟子的“天子不仁，不保四海;諸侯不仁，不保社稷”，從荀子的“君者，舟也;庶人者，水也。水則載舟，水則覆舟”，到北宋程頤的“為政之道，以順民心為本，以厚民生為本，以安而不擾為本”，在中國傳統(tǒng)文化中，始終閃爍著仁愛思想，沉淀著以人為本的政治智慧。

歷史證明，人心向背往往決定著統(tǒng)治者的生死存亡?；仡櫼幌拢蠓矚v史上生命長久的朝代，無不是“親民”、“愛民”的因素在起作用。所以統(tǒng)治者要想成功治理天下，必須以“仁”治國，所謂“仁者無敵”就是這個道理。大道至簡，企業(yè)管理中，也需要對員工施以仁愛。法國企業(yè)界有句名言:“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。”某工廠有一筆訂單亟需交貨，眼看工人已干到夜里12點(diǎn)了，還有許多任務(wù)沒完成，老板就說，看來再怎么干也不行了，大家休息去吧，大不了給對方交點(diǎn)兒違約金。但讓他意外的是，第二天早上，所有的貨物都被“趕”了出來。原來，盡管他讓大家回去休息，但工人們覺得，平日里老板對他們非常好，今天再苦再累也要把活干完!所以他走以后，工人們繼續(xù)加班。老板極為感動，當(dāng)即決定給員工們發(fā)獎金。事后，他深有感觸地說，員工其實(shí)都很有良心，只要你把員工當(dāng)人看，他們就會像牛一樣給你干;如果你把員工當(dāng)?？?，他們就不愿意為你流汗!所以說，關(guān)愛員工，是一項回報最大的投資?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)在關(guān)愛員工方面肯花心思、舍得投入，如在帶薪休假、高溫補(bǔ)貼、食堂伙食等方面，盡一切可能為員工提供便利條件，使員工覺得企業(yè)重視他、在乎他、尊重他，從而傾其所有回報企業(yè)。

五、管理細(xì)致

老子曰:“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)?！避髯釉?“積土成山，風(fēng)雨興焉;積水成淵，蛟龍生焉?！眱晌徽苋烁嬲]我們:無論做什么事情，一定要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起;要有“水滴石穿，繩鋸木斷”的精神;切莫眼高手低，急于求成，否則就會欲速則不達(dá)。

事實(shí)證明，無論是做人還是做事，成功者的共同特點(diǎn)之一就是能做小事情，能抓住生活中的某些細(xì)節(jié)，把它做細(xì)、做大、做到位。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，凡事不要心浮氣躁、淺嘗輒止，一定要從細(xì)微處入手，讓每一件“小事”都成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效載體。當(dāng)今時代是一個細(xì)節(jié)決定成敗的時代，管理上的微小差異，都會放大到整個市場，進(jìn)而變成巨大的占有率差別。原因很簡單，當(dāng)顧客對不同的企業(yè)進(jìn)行比較時，企業(yè)的相同功能都被抵消了，而那些凸顯企業(yè)差異的微小細(xì)節(jié)，卻能夠?qū)︻櫩偷倪x擇行為起決定性作用。正可謂“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”。這是企業(yè)管理的重要法寶之一，望有識有為的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠?qū)⑵涫杖肫髽I(yè)管理的寶典中。

總之，一個好領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的一面旗幟。企業(yè)有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就一定能夠“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?。

責(zé)任編輯:徐建秋