彼得·考海：美國三次創新浪潮

創新在我看來，首先意味著要有新的想法，其次是把這個新想法轉化成一種成功的市場產品，這樣才能夠為社會服務。就美國來說，1945年后有兩次浪潮，兩次大規模創新并且推向市場的浪潮。我相信完全有可能出現第三次浪潮，甚至可以說第三次創新的浪潮已經在美國啟動了。美國的創新之道應該可以給中國提供借鑒，但到底怎么借鑒不是我短短的報告能解決的。

什么叫創新，可以分為兩種類型：第一種是新產品的創新，也就是一種高附加值知識密集型而且具有突破性的產品產生了。比如谷歌的搜索引擎。搜索引擎針對的是軟件，不是硬件。

與此相對應有很多創新是漸進式的創新，就是對已有的技術進行改造，從而對現有的產品進行改良。最典型的例子是汽車，汽車傳動系統的基本原理60年都沒有發生變化，但是傳動的能力和速度跟60年前相比有了巨大的變化，這就是一種持續不斷的創新。

新穎式的創新美國是世界第一，但是在漸進式創新方面美國面臨巨大的挑戰。對中國而言，中國在漸進式創新方面比較領先，大家也在討論中國是否可以成為創新的強國。

回到1945年，美國成為了新穎式創新的世界強國。而在上世紀六七十年代，新穎式創新是垂直一體化的企業完成的，它們既有研發也有生產制造和銷售，包括IBM、ATT、通用電氣公司，都是創新的企業，它們有著強大的創新研發功能和網絡，而且都把自己研發的創新成果轉化為現實的商業產品。

上世紀70年代，日本已經學會了美國垂直一體化企業的創新模式，甚至超越了美國。索尼、富士通日益崛起，對IBM形成巨大的挑戰，所以造成了上世紀80年代美日之間的貿易摩擦不斷，但是也重新引起了美國產業界的思考。

美國是聯邦制的國家，所以聯邦政府的權力不是那么大，華盛頓不能說我們現在要轉向一種新的創新體系，這是不行的。美國是在市場層面上大家一起來想辦法，從下到上地轉向了新的創新方式。這個過程中需要有遠見，也犯了很多錯誤。所以第二波浪潮是上世紀80年代開始，到90年代早期還沒有結束。

第二波浪潮最顯著的特征是出現了產業技術的集群，比如圣地亞哥或者硅谷，西雅圖或者波士頓商業技術的集群，有些地區有一些非常著名的研究型大學，吸引了大量的相關人才，這些大學能夠做基礎性的研究，能夠為創新打造科技的基礎設施。同時還誕生了很多的初創企業，第一波的創新企業日益發現初創的企業活力非常強，有的取得了巨大的成功。另一方面，所謂的垂直一體化的企業，即既有生產制造又有研發的企業在走下坡路，而初創企業大部分環節是外包出去的，它們有很好的想法，通過這個想法制造出一種很成功的產品，打造自己的批發零售，把這一新的產品推向市場。

通過第二波的浪潮，美國應該說奪回了在新穎式產品創新方面的領導地位。在這個過程中，美國的研究型大學發生了一些變化，它們必須把自己基礎研究的知識跟初創的企業共享，使它們更快地走上發展的道路，斯坦福大學就是把自己的知識成果轉讓給初創企業，獲益匪淺。同時還要有公共政策的制定，比如上世紀80年代通過法案，允許大學把自己實驗室研究的成果轉讓給初創企業，之前這種轉讓是很難發生的。

第三波的創新浪潮也已經開始了，很多新的重要的創新企業的戰略，通常都會把信息技術服務和硬件、軟件以一種全新的方式捆綁在一起。比如蘋果的iPod改變了美國音樂界的格局，因為蘋果既有軟件又有硬件，而且還有一個全新的商業模式。很多技術也找到了自己全新的商業模式，比如美國的凱利公司是為大規模的辦公室做冷氣和暖氣的企業，它們通常和IBM一起去銷售，因為IBM可以提供建筑物的傳感器，可以告訴用戶如何更優化地使用能源，因此兩家不可分割。

因此，我對第三波的創新浪潮有很多新的想法，信息技術還有軟件技術每天都在發生巨大的變化，而且組織成為一種增值服務，被嵌入了制造業的產品中去。比如梅賽德斯的奔馳產品，里面含有的軟件比波音飛機還要多。與此同時，你會發現信息技術成本低而靈活度更高，這都得益于云計算的興起和寬帶，以及技術之間的界面越來越標準化。可以通過標準化把這些技術捆綁起來，令產品更加專業化和靈活，商業的模式也日益發生巨大的變革。

發言者為加州大學圣地亞哥分校國際關系與太平洋研究學院院長、高通講座教授