紀錄片憑什么賺錢

逐步進入上升期的中國紀錄片產業，正在復制產業鏈條完備的歐美、日本的成功。

紀錄片業界曾經有個笑話：兩個紀錄片導演走聚到一塊就會為“什么是紀錄片”爭論不休。而實際上，用業界的話來說，“還有什么不能拍成紀錄片呢？”

拍幾只鳥，《遷徙的鳥》成為膾炙人口的名作；拍球星C羅的傳記，這就是有名的《挑戰極限》；當然，你還可以為整個國家做個總結——這就是BBC的《大英帝國》。

對于紀錄片產業和紀錄片人來說，這絕對是一個最好的時代，而沒有最壞。因為你能擁有的攝影技術、蒙太奇理念、拍攝資金甚至時代本身，都比紀錄片先驅弗拉哈迪拍攝《北方的那努克》時要強大得多。一切都在最好的鏈條上等著你，現在正是豐收的時節。

紀錄片最好的時代？

紐約鬧市區正在施工的一家小型劇院引起了媒體和紐約市民的注意。《紐約時報》的藝術版面報道，它將是一座只播放紀錄片的影院。這座耗資320萬美元的影院位于紐約唐人街，建造它的創意來源于一個一直致力于紀錄片產業和教育發展的非盈利組織，他們決定用這家投資低廉的建筑和一些民間、私人捐贈的攝影器材，來為紀錄片愛好者提供一個聚集的地方。不過，上映的紀錄片也有要求——必須是首映。

這家致力于紀錄片發展的非盈利組織，由一對紀錄片導演夫妻在1972年創辦。他們之前的工作地點也是一家小型影院——有3500平方米、可以容納73名觀眾。考慮到近些年來優秀的紀錄片越來越多，以前展映的空間看起來已經不能滿足需求了，于是就有了唐人街上興修土木的一幕。

在瑞士，經過漫長的發行商們的怠慢之后，如今的瑞士紀錄片可以堂而皇之地出現在各大影院的電影海報上。在瑞士德語區，其中有幾部影片還獲得了相當不錯的成功。據瑞士電影中心（Swiss Films）統計，近5年里，瑞士本土制作的紀錄片數目達到了故事片的兩倍：162部對87部。這還沒有把外資占大部分投資總額的影片計算在內。此外，數目繁多的紀錄片還是柏林國際電影節和戛納國際電影節上的“常客”。

在法國的第五頻道、BBC的Panorama、日本的NHK special、美國的探索頻道、歷史頻道以及HBO中，日復一日地播放著這種被稱為沒有任何虛構、喜歡運用跟拍和長鏡頭的媒介形式。甚至致力于財經新聞報道領域的CNBC也以獲得電視領域的奧斯卡——艾美獎為榮。2010年，《Inside the mind of google》就為CNBC贏得了最佳財經新聞紀錄片獎。

而在中國，以《舌尖上的中國》為代表的紀錄片，也終于可以嘗到每分鐘能賣到上萬元的甜頭。從另一方面看，國產紀錄片收入總量（10億元人民幣）也首次超過了投入成本（8億元人民幣）。可以說，《舌尖上的中國》爆紅之后，紀錄片產業在中國也迎來了自己的黃金時期。

一個中國導演的紀錄片之旅

陳晴（化名）是中國紀錄片黃金時代的見證者之一。她是紀錄片《超級工程》中某集的編導。這部片子還在播放，被譽為《舌尖上的中國》后又一重磅紀錄片。拍完這部片子，陳晴又匆匆趕往了下一個拍攝項目——《大國重器》的拍攝現場。

陳晴真正獨立做紀錄片的時間只有4年。每年九十月份都是她最忙碌的時候。她經手的紀錄片，一般都是在春天上報選題、立項；然后利用春夏兩季搜集材料、聯系專家解答專業問題；而由于天氣的原因，拍攝一般會放在秋天。

2012年國慶大長假的最后幾天，她和她的團隊匆匆回到北京，向總導演匯報上個月的外拍和前采的情況，討論結束之后，再趕往下一個拍攝地點。匯報工作的這幾天，也是全年僅有的沒有拍攝任務的日子。陳晴難得有時間逛街，但最后，她還是只買下了一雙結實、防水的戶外鞋——考慮到下一站拍攝地很可能是東北，她還挑選了帽子、手套。

這幾天，陳晴還把在貴陽拍攝時的攝制組合影照放在了微信上，一共七個人，分別是燈光師、錄音師、攝像、助理、兩個外聯還有她自己。陳晴笑稱，這是紀錄片攝制組的標配，自己又結識了一撥兄弟。9月，陰雨連綿的貴陽給他們的拍攝帶來了一些難題，他們經常穿著雨衣，踏在雨水里指揮著鏡頭。每天兩次的吃飯時間變成了一天最輕松的時光。

《大國重器》已經到了高密度外拍和采訪的階段，這部片子關注的是以徐州重工為代表的中國裝備制造業的發展，有了在《超級工程》的歷練，陳晴駕馭起這種看上去冰冷、沒有生命的東西似乎更有經驗了，而她最希望的還是用更通俗、更生動的影視語言去詮釋他們。

在《超級工程》之前，陳晴獨立編導的作品已經有兩部了——《大市中國》和《金磚之國》，都是所謂的“現實題材”——這并不是中國紀錄片的傳統題材。

在普通人的印象里，關于自然科技類、人文歷史類、民族文化類的紀錄片，中國大陸已經有幾十年的歷史，如《話說長江》、《鄧小平》、《三節草》等等，而優秀的現實題材紀錄片卻只有《大國崛起》和近兩年受熱捧的《華爾街》、《公司的力量》。

這其中的原因，恐怕要歸咎于所謂紀錄片產業化的錯位。

一直以來，紀錄片在中國的電視電影市場只能充當“綠葉”角色。有它固然不錯，沒有它也沒什么大不了。2000年之后一直到2012年，電視機構收購紀錄片，往往只肯出到每分鐘一兩百元的價格。在入世10來年的時間里，也只有一部《故宮》做到了“叫好又叫座”。其他的紀錄片似乎都成了編導們表達個人情懷的藝術品。相比起現實題材來，自然科技、人文歷史、民族文化，由于與電視機構的教育和科普要求相契合，更容易獲得立項和資金支持。

陳晴認為，在國內的環境下，當初做紀錄片就是一件極其奢侈的事情。“每分鐘只能賣出一兩百元的片子，要花上每分鐘一兩萬元去做，而且要拍好，成本就更不能計較了。說白了，這純粹就是藝術品的操作模式。”

不過，比起前兩年來，現在陳晴手中要拍、可拍的片子太多了。而陳晴的選擇卻只有一個類型：只拍關注“個體與時代”的紀錄片。在她看來，正是中國乃至全球所處的這個時代給了紀錄片繁榮一個機會。

就在陳晴拍攝《大國重器》的時候，她身邊的一個編導朋友正忙碌于另一部現實題材紀錄片的攝制——《中國互聯網》。

之所以選擇這些題材，與現實世界中尖銳的矛盾不無關系。當年拍《華爾街》，就有背后的時代誘因——2008年，美國“次貸危機”為導火索的世界金融危機爆發，全球經濟中心“華爾街”強烈震蕩，與華爾街相關的行業、人物都充滿著故事。

短暫休息的這幾天，陳晴還做了一件事——重新看了一遍同樣是制造業紀錄片的《透視美國》。這部由美國公共廣播公司（PBS）2012年4月出品的紀錄片一共四集，從食品、能源、交通、制造四個方面揭示了美國這個大機器良性運轉的奧秘，而制造業這一集是陳晴特別關注的。

其實這幾年，陳晴作為中國紀錄片產業升溫背景下的一名創作人員，對于外國的東西沒少研究——從BBC的《美麗中國》到NHK的《激蕩中國》到美國歷史頻道的《我們的故事》再到探索頻道的《超級工程》和這部《透視美國》，之前在《超級工程》她擔任編導的一集中，開頭她使用了NHK的敘事方式——用快速的剪輯方式講述了一個都市女白領的一天生活，這段影像曾經受到外籍指導的贊許，而這一次，她最想把《透視美國》中的航拍技術研究透。

逐步進入上升期的中國紀錄片產業，就是這樣復制著產業鏈條完備的歐美、日本的成功。

完備的紀錄片產業鏈

曾經有人對中國紀錄片發表過這樣的議論：為什么虛構的電影能夠講述帶有復雜尺度的故事，而非虛構的影片只能把旅行片當作它最專業的作品？究其原因，大概是因為劇情片幸運地擁有文學作品中極好的角色模型吧。

然而這種所謂“題材的困惑”，在紀錄片產業發達的美國、日本、英國根本不是什么問題。甚至通過紀錄片這種媒介形式詮釋出的文化、歷史、時代內涵更有看點。如右圖所列的NHK紀錄片系列。

事實上，國外發達國家的電視紀錄片都有著較為成熟的產業實踐，主要體現在幾個方面：紀錄片產業政策清晰、紀錄片產業形成規模、紀錄片投資渠道多樣、紀錄片監管環境完善、紀錄片銷售網絡健全、紀錄片市場回報穩定、產業鏈條完整等。

拿美國來說，在美國豐富的電視產業中，紀錄片產業的產值雖然不是最大的，但卻有著自己獨特的發展道路和體系，而且也有著自己獨特的營銷和運作模式。

在眾多的紀錄片產業化的實踐中，Discovery的發展具有非常強的代表性。Discovery的紀錄片節目運作特點是大制作和高投入，有著一套非常成熟和穩定的流程。選題注重事前調研，表現重注采用講故事手法，運作注重以制片人為中心制，節目制作注重精品意識，投資當然也注重大投入和精準投入。據統計，每部紀錄片的片比（實播片和實拍片的比例）一般為1：75，每部系列片平均成本均超過100萬美元。

Discovery的紀錄片由于占領了全球科普市場節目的制高點，因此回報也非常高，除了節目正常播出所帶來的著名品牌的廣告收入外，依托強大的節目優勢，構建了衍生產品和系列產品，經營著家庭娛樂產品，互動多媒體，國際電視節目的制作、出版、銷售、發行、Discovery品牌產品以及廣告營銷等多種業務。目前，Discovery擁有15個娛樂品牌，擁有12個專業頻道，節目信號已覆蓋全球160多個國家和地區的99%的有線電視用戶，觀眾達13億人。

在產業政策方面，據統計，美國的最富有的400家公司中，有72家是文化企業，美國的音像業僅次于航天業居于出口貿易的第二位。英國的文化產業發展速度是經濟增長的兩倍。日本的娛樂業產值僅次于汽車工業。紀錄片能夠有大的發展，得益于相關文化產業政策的支持。這其中發達國家普遍采用的建立獨立扶持機構、建立專項基金、稅收優惠、節目配額、貼息無息貸款等起到了關鍵的作用。如，電視臺與獨立公司內容配額是指電視臺播出的節目要給獨立制作公司的產品足夠的配額，以促進內容產業的升級。英國《廣播電視法》規定，所有電視節目中至少要有25%來自獨立制作公司，法國規定電視臺60%的電視節目時間須交由臺外獨立制作公司完成。這些政策的制定，客觀上促進了包含紀錄片在內的電視自制內容的生產和獨立制作公司的發展。

拍攝紀錄片投資一般比較大，資金回收較慢，因此對資金的要求相當嚴格。國外的紀錄片投資渠道相對比較完善，多樣化的特征非常明顯。如加拿大，一旦政府認可，資金就會到位；在美國，社會團體和個人對文化事業的捐贈相當于聯邦政府和州政府財政撥款的10倍；法國專門建立了管理風險基金的影視專項投資公司（SofiCa），僅2003年這個公司就吸引風險基金參與了61部影片的投入，總投資額3900萬歐元。

紀錄片產業化或者市場化成敗的關鍵在于銷售網絡是否健全。國外的紀錄片市場經過多年的錘煉，有著非常健全的網絡。既有電視臺之間的交換和購買平臺，又有光盤市場的發行網絡，也有各種類型的紀錄片交易論壇和紀錄片節。

荷蘭阿姆斯特丹電影節是業界比較著名的紀錄片節，該節根據整個紀錄片工業流程，為紀錄片的生產提供一整套專業的發展、交易和網絡推廣的機會。來自歐洲、澳大利亞、美國和加拿大超過100家的電視機構，每年都會有超過40%的方案成功得到財務上的贊助。

抽文 ：國外發達國家的電視紀錄片都有著較為成熟的產業實踐，主要體現在幾個方面：紀錄片產業政策清晰、紀錄片產業形成規模、紀錄片投資渠道多樣、紀錄片監管環境完善、紀錄片銷售網絡健全、紀錄片市場回報穩定、產業鏈條完整等。