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新形勢下醫院財務管理的對策

2012-04-29 16:49:21楊明功
商場現代化 2012年17期
關鍵詞:財務財務管理制度

楊明功

[摘要]本文先對醫院財務管理的重要性,針對新形勢下醫院財務管理存在問題,提出了解決性的對策。

[關鍵詞]新形勢醫院財務管理對策

目前,我國醫院財務管理工作還存在著一定的問題,需要進一步完善,從而保證醫院的健康穩定發展。

一、醫院財務管理的重要性

在當前的社會經濟環境下,醫院作為經濟市場中的經營主體和競爭主體,有著極強的自我約束能力、自主經營能力以及自我發展力。隨著新形勢下,醫院產權制度的改革,醫院的投資形式和融資形式的改革也在不斷的深入,因此,在這樣的社會主義市場競爭中,醫院的競爭變得越來越激烈,這在很大程度上給醫院的發展帶來了巨大的挑戰。從某種角度上講,醫院競爭不僅體現在醫院環境與醫療水平的競爭上,而且更為重要的是醫院管理水平的競爭,而醫院財務管理作為醫院管理的核心,其水平的提高可以有效地提升醫院的核心競爭力,從而有效促進醫院財務管理工作的順利進行,保證醫院整體的進步和發展,因此,醫院財務管理與醫院的生存、發展與穩定有著密切的關系,所以,加強醫院財務管理有著必要性和重要性。

二、醫院財務管理中存在的主要問題

1.缺乏健全的財務管理體制。根據相關的調查發現,目前我國大多數的醫院其重心工作放在醫療體系方面,缺乏對經濟管理體系的管理,與企業的財務部門管理相比,存在著很大的差距。首先,醫院在財務管理機構的設置方面,存在著不合理性,而且其配備的相關人員,素質較低,有待提高。其次,缺乏完善的財務管理規章制度,對于相關的制度的執行落實不到位,不僅使得醫院物資、經費流失,造成了極為嚴重的浪費現象,而且導致了財務管理規章制度操作性與針對性的缺乏。再次,醫院在財務管理方面缺乏重視,財務管理人員福利待遇不高,而且發展環境具有很大的限制性,因此,相關人員存在著極大的不滿意度,財務人員易流失,進而影響到醫院的人才隊伍建設。

2.缺乏風險意識。醫院的風險意識過于薄弱,有待增強。特別是近年來,一些醫院開始將其剩余的資金投入到證券市場中,從事一些存在高風險的行業,如金融、股票等,雖然在一定程度上擴大了醫院的市場經營范圍,但是也使得市場經營風險的加大,另外,再加上一些醫院的負債經營,不僅影響了醫院規模的擴大,而且還會使醫院資產結構發生變化,給項目引進帶來困難,這樣,就大大增加了醫院的財務風險。

3.財務管理內部控制制度有待于完善。首先,醫院在財務管理的內部控制制度方面缺乏有效的監督,使得相關的工作落實不到位。其次,對于醫院財務規章制度,缺乏貫徹執行,不僅影響了醫院財務費用的正常運轉,而且影響了醫院其他業務的正常運行。因為,醫院財務管理制度作為規范醫院財務部門以及相關人員的重要規范,對其行為影響具有極為重要的作用。但是由于其內部控制制度不完善,監督機制不完善,致使影響了監督部門的獨立性和權威性,所以,這些財務規章制度只能是流于表面形式,根本無法發揮其真正作用。

三、加強醫院財務管理的有效措施

1.強化醫院財務管理意識,建設財務管理體制。首先,醫院要強化財務管理意識,重視財務管理在醫院管理中的地位,充分認識醫院財務管理的重要性及其作用;其次,要加強各項財務管理制度以及相關規章制度的完善,細化財務信息內容,保證相關制度的準確性和完善性,規范財務管理的范圍。第三,結合醫院的具體情況以及財務實例,加強分析總結,讓專業人員介入財務決策中,組織專家修訂,確保財務規章制度的可行性和規范性,提高財務制度的針對性和實效性。

2.增強財務風險防范意識,強化預警機制。隨著近年來,醫院在金融、投資行業的加入,為醫院的經營帶了一定的風險,因此,醫院必須要加強風險防范意識,建立相應的財務風險預警機制,加強對醫院財務工作的分析與評價,做好風險防范工作,確保財務狀況分析的全面到位,能夠及時全面地反映醫院的整體經營狀況,有效體現醫院的經濟效益,保證在風險發生之前,可以有效地化解,與此同時,醫院在進行投資、融資以及網絡操作方面,也盡量地避開風險,保證醫院發展的穩定性和可持續性。

3.建立完善的醫院內部財務會計控制制度。第一,對于醫院的實物資產管理,要結合實際情況,保證實物資產清查制度建立的完善性;其次,對于醫院的貨幣資金管理,加強對資金使用范圍的控制,規范資金支付程度,還要建立相應的授權批準制度以及職務分離制度;第三,對于醫院的收費管理,通過完善的收費交存制度的建立,加強對收費人員的控制和限制,同時,還要完善相關的監督管理制度;第四,對于相關的業務管理,要保證其監督保障機制的合理性,確保決策的科學性。

4.加強全面預算管理,嚴格控制成本核算。醫院要加強全面預算管理,結合統籌兼顧、收支平衡、積極穩妥的預算原則,建立相應的預算管理組織機構,規范醫院的現金流量,保證預算的科學性和合理性,與此同時,還要建立相應的考核制度,加強對醫院各個部門預算執行的監督,定期實行考核,對于相關的預算變化,要做出合理的調整,提高整體預算能力。

5.引進信息技術,建立完善的財務管理信息系統。隨著現代科學技術的發展,信息管理技術已經普遍應用到各個行業,因此,醫院也要引進現代化的信息技術,建立一個完善內部的信息管理系統,加強對醫院財務管理工作執行情況的實時控制,另外,對于醫院內部的其他相關信息,也要納入到信息管理體系中,加強信息數據來源準確性,保證財務管理戰略規劃的科學性。

四、總結

總而言之,醫院財務管理工作具有復雜性、系統性以及綜合性,而且涉及面廣,因此,需要加強總結分析,創新管理理念,提高財務決策,提升財務管理水平,確保醫院的健康發展。

參考文獻:

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[3]李增笑,張慧英. 醫院財務管理目標定位之我見[J].中華醫院管理雜志,2011,(2)

[4]姚衛標.新經濟時代企業的財務管理創新[J].現代管理科學,2012(11)

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