外企國企來回跳，誰好？

楊弦章

現在大熱的國企真的有看上去那么美好嗎？在近十年的職業生涯中，我恰巧經過了從外企到國企再到外企的歷程。畢業后的前五年在一家500強外企做研究工作，之后加入了一家在業內有統治地位的央企總部做管理，三年后又回到了外企。

最初動了離開外企的念頭，有內因也有外因。最主要的內因還是對于行業的理解及個人的職業規劃。當時我所處的外企雖然是全球500強，但該外企作為廠商仍舊處于產業鏈的中游。在做了近6年的研究和商業拓展工作后，對于行業的理解和融入迫切需要上一個新臺階。外因也是受到了行內所傳的技術瓶頸論和外企危機論的影響，確實想走到一家大的央企鍛煉管理方面的能力。這些都是工作5～7年的職場老兵的常見心態，舊的環境和工作內容已經失去了新鮮感和快速上升通道，總想借助新的平臺打開新局面。選擇的這家央企恰恰可以解決上面提到的問題。該央企處于整個產業鏈的最上游，央企總部的這個職位可以對全行業有高屋建瓴的認識和深刻的體會，此外央企總部所管理的項目和團隊的規模都比較大，可以充分鍛煉管理能力。

行業龍頭的光鮮在外面看確實很華麗，而且技術轉管理也是傳說中的完美路線。在實際工作中，卻離完美有很大的距離。大企業的管理基本依靠流程，因此工作中的積累均依賴于體制和流程，自身的管理和技術積累非常有限。由于繁瑣的流程、繁雜的業務和有限的人力，使得工作量十分巨大，且相當一部分精力均消耗在高高的部門墻之內。……