別誤入歧途

中國人喜歡扎堆，經商也是如此。

在光伏、團購、私募之后，智能手機市場成了又一門扎堆生意。

單就2012年，博沃、大可樂、小辣椒、螢火蟲、老豆……許多消費者過去聞所未聞的品牌出現在智能手機市場。蜂擁而至的投資人和創業者，虎視眈眈經由iPhone解碼而蓬勃發展的智能手機市場。這個市場不僅享有令人垂涎的毛利率（根據德意志銀行的報告，16G的iPhone5手機的毛利率約為67%），還可能坐擁軟件或者內容帶來的各種收益。

每一位新進入者都在搶奪蘋果或者三星公司鞭長莫及的角落，例如定價300元的面向老年群體的智能手機，或是定價700元左右的面向農民工群體的智能手機??

于是，一個本來還可以稱為藍海的市場里，涌入了一群低端破壞者。他們在不斷刷新消費者對智能手機性價比的認知：2011年8月的高性價比代表還是“雙核1999元”的小米手機，到了2012年年末，高性價比的主旋律就成了“四核千元”和“雙核500元”。

是什么驅動投資人與創業者扎堆進入智能手機市場？它是又一個新興暴利行業嗎？這場智能手機生產大躍進運動又將會帶來哪些長遠影響？這是本期雜志封面報道在策劃之初，我們提出的問題。

為此，從深圳華強北走到北京中關村，我們采訪了一家又一家的新興智能手機生產商或者品牌商。2012年的中國智能手機市場基本可以用三個詞來描繪：井噴，“中華酷聯海”，小米及其門徒。

毋庸置疑，小米的成功引爆了后來者的勇氣與激情。第一部小米手機的上市，讓許多人意識到手機原來也可以像“期貨”一樣經營，它確實開啟了商業心智。然而，我始終認為小米一代的成功是一種過于輕巧的成功，有其偶然性，后來者如若簡單效法，容易誤入歧途。

前幾日，見到HTC的首席設計師簡志霖，在一個小型聚會上。這位首席設計師不厭其煩地展示不同的產品設計，解釋設計理念和結構美學。他的語氣有些急切，像是催促在座的人凝神以感知那些細節里的靈魂，進而理解完美設計和它們構成的意義。簡志霖認為，在智能手機世界，HTC的設計會被人銘記，就像蘋果的生態系統和三星的整合能力。

我一直認為，對HTC而言，談設計優勢是一種不得已的無奈。

我們近期在研究這家公司緣何“興也勃焉，衰也忽焉”。2011年春，臺灣股王HTC市值超越諾基亞，當時它被贊為iPhone最強悍的挑戰者。此后一年間，它的營收和股價卻開始了自由落體運動，股票價格回落到2006年以來的最低點。它的滑落與它的崛起，一樣地出人意料。

仔細研究，不難理解推出自有品牌HTC后宏達電過山車式的成長軌跡（詳細內容，請閱讀本期報道《重置HTC》）。雖說，智能手機產業正在從混序走向有序，但游戲的規則已經日漸清晰，操作系統和產業生態系統正在成為影響勝負的重要籌碼。而年輕的HTC尚不具備駕馭系統的資源和能力，與此同時它也不是一位品牌高手。

不過，那天的聚會，我看到HTC關注設計是透著一種藝匠精神，而非避重就輕的輕巧之舉。一個品牌在成長初期總是難免會患上青春期綜合征，我們應該鼓勵有志于追求卓越的年輕品牌。