淺談提高地勘單位經濟效益的有效途徑

李玲

［摘 要］本文從內部管理、財務管理、人才培養等方面入手,分析了提高地勘單位經濟效益的有效途徑,從而提高地勘單位的工作質量與市場競爭力。

［關鍵詞］地質勘探；地勘單位；經濟效益；有效途徑

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）26-0031-02

1 加強內部管理,提高地勘單位經濟效益

1.1 改革與管理同步進行

當前,地勘單位在內部管理上還存在著不少問題,這不利于經濟效益的提高。因此,地勘單位需要加以體制改革,以推動生產力發展,提高效益。而每項改革方案的實施,又需要一定的管理手段加以保證。若地勘單位管理落后改革,則會限制改革進程。所以,地勘單位在進行體制改革時,還需強化內部管理,以完善管理制度,使其更符合市場經濟的需求。同時,轉變管理觀念,采用現代化管理手段,如股份制、經濟責任制等,以保證經濟效益。

1.2 完善約束機制

每項改革,均有一個不斷發展與完善的過程。因此,地勘單位需貫徹與落實相關政策,不但需堅持與健全原有管理機制與方法,也應構建與加強約束機制。根據地勘單位當前情況,我們可從如下方面強化約束機制。首先,地勘單位應強化財務管理與監督。其次,強化宏觀指導,健全指標體系,使承包經營與股份制更為規范。同時確定制度,考核需嚴格,讓股份制與承包經營責任制調動其他管理工作的積極性。

1.3 建立質量管理體系,提高管理水平

地勘單位若想促進經濟效益發展,符合市場經濟需求,則需加強質量管理。可借助質量認證,來推進各項管理工作。根據管理中出現的問題,地勘單位需從如下方面展開質量管理工作。首先,高層管理者以及有關人員需提高管理意識,意識到加強內部管理,對各項管理活動的重要性；其次,在認證質量管理體系時,需把嚴格關,需認真落實有關規定,不搞形式主義,始終以工作規律為基礎,以質量管理為切入點,提升管理水平,完善管理制度,健全責任體系,明確分工,并且責任清晰。另外,重視基層建設與基礎工作。在質量管理工作中,基礎工作是其主要內容之一,因此,地勘單位應將基層建設與基礎工作視為質量管理提升的重點,由各項基礎工作抓起,如班組建設、標準化、基礎教育、定額與計量、檔案建設等,逐漸構建信息及數據微機處理統一系統,以保證統計資料的完整性、準確性、及時性。同時,構建三大標準體系,如工作標準、管理標準、技術構建與完善標準,從而強化基層建設,加強現場管理,構建和諧、良好的生產秩序與環境,保證安全而文明生產,確保規范、科學、標準、人性管理,從而促進經濟效益的提高。

1.4 運用法律手段,避免經濟損失

對于地勘單位而言,要想提高效益,提升活力,不但要有技術,還需經營管理的完善,這就需要一定的法制手段。尤其是現代法制經濟社會,地勘單位更應做好法制教育,提升管理者與業務員的法律素質,從而避免合同管理混亂。地勘單位可通過教育、法律、行政、經濟等各種方法來強化管理,以培養人員法律意識,提高法律觀念。對多種合同進行清理與檢查,從而規范合同管理,健全合同管理實施細則及其相應管理方法,以增強合同檢查與監督,防止在簽訂合同、履行與管理合同中出現不必要的問題而產生經濟損失。

2 培養技術人才,提高地勘單位經濟效益

2.1 培養經驗技術人才

在企業各項管理中,人是關鍵,尤其是地勘單位,更需經驗技術人才。因此,地勘單位應重視人才儲備與培養,以發揮人員內部潛力,提高人員綜合素質與創造能力,進而提高經濟效益。首先,外送委培。地勘單位需選拔出優秀人才進行進修與學習,以提高管理與技術力量,增強單位競爭力。對于那些急需經驗的專業技術管理人才、新領域與新行業人才,可選送有關院校加以脫產培訓。而對于培訓學費,則由個人、隊、局而合理分擔,以滿足科研與生產需求。其次,可自修學業。地勘單位應鼓勵在職人員利用自學考試、報考函授等渠道來提升學歷,提高文化知識與專業技術。同時構建一定激勵制度,對獲得學歷者,單位可報銷適當學費,予以適當獎勵。另外,還需開展技工培訓。地勘單位可依照中、高級工、技師需求結構,進行有計劃性的專業技能培訓,以完善人員知識結構。而課程設置與培訓內容需具有急需性與實用性,從而讓學員獲得必要知識,提高操作技能,提升工作效率與質量,提高經濟效益。

2.2 引進經驗技術人才

地勘單位除了培養經驗技術人才外,還需引進一批經驗技術人才。地勘單位可依據隊伍結構需求,密切聯系相關院校與人才市場,通過信息網絡,拓展引進途徑,遵循競爭擇優,按需引進原則。第一，引進經驗技術人才。利用人才流動渠道,由社會招聘或外單位調入一批專業技術與高級管理人才,并予以優惠待遇。如從事科研項目的,可為其提供相應條件,以保證項目的順利開展。第二，接收大學畢業生。單位應以實際為出發點,規劃人才需求,人事部門應主動到高等院校或人才市場和大學生展開供需見面,進行雙向選擇。

2.3 完善與健全用人機制

若想提高地勘單位經濟效益,則需認識人才資源的重要作用,做到廣納賢才,人盡其才,營造出良好工作環境。第一，堅持公開、公正原則,利用競爭上崗的方式,不拘一格重用會管理、善經營或具備經驗的技術專長人才。第二，培養與使用年輕人才,激勵其生產經營中展現才智,大膽創新。第三，深化分配制度改革。地勘單位應完善分配激勵機制,構建與完善年薪制與崗位工資制；同時不斷探究適應各種崗位特征的創新分配方式,以留住人才,喚起人員積極性,發揮才智。

3 重視財務管理,提高地勘單位經濟效益

3.1 加強資金管理與使用,提高資金利用效果

在財務管理中,需要管理好資金,恰當運用項目資金,發揮資金的最佳利用效果。首先,強化資金平衡,以更好地進行資金調度。這就需要地勘單位運用有效手段,對財務進行統一管理,統一安排資金,嚴控用款計劃；需依據生產進度,落實緊急項目與重點項目資金；對于沉淀資金,需有效處理,以促進資金流動；在當前地勘單位中,存在不少資金閑置情況。因此,有關部分需調查摸底不良資產,并列出有關積壓清單,適時處理變現。同時,采購部門還需測算材料訂貨量,建立有效的經濟采購機制,以減少資金占用,促進資金流通,促進成本節約。

其次,做好賬款回籠,減低支出費用。在實際中,不少地勘單位有應收賬款不斷上升現象,這限制了流動資產的流動性,尤其是三角債現象,更是讓地勘單位資金不能及時周轉,對正常生產有一定的負面影響。所以,地勘單位在財務管理時,需重視“三角債”清理工作。可以運用現金折扣形式來規避,以降低壞賬損失。同時,還應構建好客戶檔案。進行合同訂立時,應評價客戶信譽,然后以此來明確回款條件,減少資金回收期；可采取分散與集中有機結合的方式來清欠應收款項。如一般欠款戶,可利用信函、電話等形式加以催還；而對重點戶,則需將賬目清單列出,以進行集中清欠。當清欠碰到阻礙時,需找出債務鏈,以多家抹賬或者實物抵債的辦法來清欠,以免發生壞賬。有必要時,利用訴訟降低損失。另外,還需改造或更新固定資產,讓資產功能與市場需求相符,防止因長期占用資金而造成不必要的風險,為經濟效益奠定基礎。

3.2 減少項目成本,增加單位經濟利潤

當前,不少地勘單位越來越重視成本降低問題,并作出了一定的努力,但因多方面因素影響,其效果卻不顯著,還需繼續加強。首先,強化宏觀控制,有關部門應嚴按國家規定,防止出現無關生產經營的費用；開展責任成本,擬定關于成本減少的指標,利用科技、管理來減少成本；其次,樹立成本觀念,意識到成本與企業發展與生存的緊密關系。財務人員可借鑒有關經驗向其他人員進行宣傳與培訓教育,以提高人員成本意識,讓他們意識到在激烈競爭下,不但需擴大規模,還需從自己做起,主動減低成本與消耗,從而提高經濟效益。此外,進行全員成本管理,正確認識到成本控制不但是財務人員職責,也是全員職責,并細化成本指標,保證以最低成本,實現最優項目。

3.3 強化財務監督,避免違紀行為

在企業經濟效益中,財務監督工作是不可忽視的,可讓有關人員遵紀守規,以免違紀。同時,強化經濟核算,避免管理漏洞。而要強化財務監督,則需注意如下方面：首先,強化財務審計。在財務監督中,財務審計有著一定的作用,可幫助地勘單位及時發現與糾正問題,保證資金運作與相關的財務制度相符。其次,將財務監督貫穿于管理全過程,落實各項監督工作。另外,還需注重人員職業道德工作。在管理工作中,若財務人員缺乏職業道德,則易于違紀違法,如造假賬,抑或隱匿與銷毀賬單,從而導致財務管理工作失去控制,進而危害了地勘單位的經濟效益。

此外,在新形勢下,地勘單位需“走出去”,自己到社會市場尋找地質勘查項目,走向國際礦業市場,這需注意如下幾點：思想解放,思維決策快半步；做好“走出去”三要件工作——班子、路子、引子；透徹理解國家有關政策與資源安全戰略；建立專職機構,規劃、管理、協調“走出去”工作；做好項目申報準備工作,發揮自身優勢；項目批準后,規范實施,工作到位；規范制度、精選人員、有序實施；全力防險、攻關技術；精心組織,加強管理；創新工作,走出去,并走進去等。

總之,地勘單位若想提高經濟效益,需要做好各方面的經濟管理工作,如財務管理、內部管理、設備管理,以促進改革與管理同步,增強人員管理意識,提升人員整體素質水平；培養與引進人才。同時,用好與管好資金,減低成本,提高生產質量,進而提高經濟效益。

參考文獻:

［1］韓曉文.對地勘單位加強內部管理提高經濟效益的思考［J］.現代經濟信息，2011（7）.

［2］肖美蘭.如何加強地勘單位財務管理［J］.審計與理財，2010（3）.

［3］孫吉國.加快地勘經濟發展的幾點思考［J］.科技創新導報,2008（7）.