建設工程合同形式對工程造價的影響

李惠

[摘 要]不同的合同結構形式對工程造價有不同影響，選擇哪種合同結構形式需考慮影響造價的主要因素有，業主自身的管理團隊、總包單位的能力、減免稅費、項目開辦費等。

[關鍵詞]合同結構 工程造價 總包 平行承包

一個工程所需費用的多少，除了工程自身建設難度的限制之外，還取決于工程承包商、工程承包形式、建設管理能力等多個不確定因素。而通過一定的科學管理手段，可減少這些不確定因素對工程造價的影響，從而降低工程建設費用。這也是所謂的造價控制。以建設成本預算為標準，以造價控制為手段，合理安排工程承包形式，加強合同管理，并監督建設部門及時、節約的著手建設。其中加強建設工程合同管理可以從根源上有效的把工程造價控制在可預算的合理范圍之內。

一、常見的工程合同形式

工程項目合同形式的確定是一個復雜繁瑣的過程，需要考慮工程建設各部門的施工作業詳細情況，海需要把工程進度、造價、材料供應商、施工人員、管理人員等襲系列因素考慮在內。只有對這些因素進行一個綜合評價，才能為每個工程量身打造一個專屬合同，才能免去工程建設中的不必要的材料、費用、時間等因素，才能在最短的時間內、耗費最少的人力、物力，完成既定的工程建設目標。在影響制約工程合同形式的所有因素中，工程項目組織管理模式對其造價影像作用最為顯著。由此，按著不同的工程項目管理模式，工程合同形式也可對應的分為不同的類別。總包模式、平行承包模式、總包與平行結合的承包模式是最為常見的工程管理模式。因此，可根據不同的工程選擇不同的工程管理模式，最終來確定其合同形式。現對常見的三種工程合同形式對應的工程管理模式介紹如下：

1.總包模式

顧名思義，總包模式即業主將工程建設所覆蓋的所有環節、工序、施工內容承包給指定的承包商，按著既定的合同約定，由承包商全權處理工程建設。該模式適用于工程規模較小的工程。一般而言，由于一個工程建設是一個工程量強大的項目，承包商與業主簽訂合同約定過后，會將工程進行分割，繼續尋找分包承包商對口負責。因業主只是與總承包商約定合同，而與分承包商并無直接簽訂合同，所以對業主而言，采用總包模式，一方面其工程造價可提前預定確立，業主所承擔的風險較為穩定；其工程合同結構較為簡單，管理模式也叫為簡約。但另一方面，總包模式的工程項目依賴于總承包商的程度相當大，如果雙方發生爭議時導致業主受制于總承包商。但是對于總承包商而言，其所需招標的分承包商選擇就較為狹隘，總承包商所需分配給分承包商的工作量及風險責任較大。

2.平行承包模式

與總承包方式相反，平行承包方式指業主自行將工程進行分割，再尋找不同的承包商負責每個分割單元工程建設與風險。對業主而言，采用平行承包方式，可在源頭自主尋找適合的承包商，承包商可選擇的范圍就較大，但是由于與各分包商都有簽訂合同，因此需分散精力兼顧每個承包商的工程進度及完成質量，并且不斷的和各承包商協調工作進度。對承包商而言，平行承包合同所囊括的工程量少，靈活性強，可在完成此工程后迅速轉移至下一個新工程。

3.總包與平行承包兼顧模式

由于總包與平行承包的的操作模式較為單一，不能滿足大型、重型工程建設強度嚴要求。因此二者的結合體逐漸得到業主的青睞。總包與平行承包結合的承包模式，除了廣泛流行于大型、重型工程外，由于其實際可操作性高、靈活性高等特點，也廣受小型工程業主的喜歡。在此承包模式中，業主多將工程建設的主體結構承包與總承包商，總承包商可自行分配主結構建設中的部分工程。業主可將主體結構工程以外的其他專業工程承包與不同的專業承包商，比如電梯安裝可承包于專業的電梯公司，空調設備安裝也可尋找專業的空調設備公司。總包與平行承包模式雖然較為靈活，也受到了業內人士的青睞與喜歡，但是在運行此模式時，業主要把握好總承包與平行承包所占的比例，切忌一頭獨大，否則兼顧模式則會演變成單一模式，也就失去了該模式的意義。

二、建設工程合同收費細則對工程造價的影響

不同的工程規模、周期、承包方式對工程耗費費用有著很大程度的影響。因為工程、規模的不同，人力、財力等硬件元素耗費的程度是不同的。需要指出的是，業主與承包商所在的立場不同，各自對工程所期待要求的標準規格也是不同的，者就可能造成承包商在交工后，出現業主對其工程不滿意的情況。而這些差別的改善，可能仍需要額外費用來支付，這些不定項的軟因素都因考慮其中。

1.不同的工程建設團隊對費用的影響

總包模式工程一般而言規模較小，業主無需組建工程項目管理團隊，只需支付給承包商勞工費，由此可省去項目管理團隊的人力費用、管理費用，以及效果差別改善等多項費用。

平行承包工程適用于有著固定合作工程項目管理團隊或者擁有自己的管理團隊的業主。此類業主由于頻繁經營工程項目，對項目管理團隊的駕馭力較高，工程完工效果差別發生的可能性小，由此不定項工程費用的耗費較少。其大部分支出費用還是放在了支配各分承包商的勞工費，以及組織協調各分承包商的管理費用上。

總包與平行承包兼顧模式費用的耗費和平行承包工程類似，集中在承包商的勞工費，以及組織協調各分承包商的管理費用上。

2.總承包管理費對工程項目費用的影響

總承包管理費對工程項目費用的影響，是以競標承包商是否有能力承攬該項工程建設為基礎的。如果該承包商可以勝任此工程，則其管理費用的多少則取決于承包商管理項目的多少。如果業主給予承包商管理范圍大，則管理費用就會增多。反之，若業主自行管理工程，則管理費會降低。

3.微小費用的交叉收費對工程項目費用的影響

所謂積少成多，一些微小費用的交叉收費也可影響工程造價。比如工程建設所需設備的購買要繳納一定的營業稅，而我國有關部門有明確規定免受部分產品的營業稅，比如電梯、消防泵等。所以應及時掌握國家政策規定，避免不必要費用的花費。再如，工程建設中設施安裝、拆散等費用多包含在工程承包費中，則不應再另行收取。

參考文獻:

[1]劉麗媛,邵玲.淺談建設工程合同形式對工程造價的影響[J].價值工程. 2011(09)

[2]吳慶功.淺析建設工程合同管理現狀與對策[J].經營管理者. 2011(08)