探討計(jì)劃成本在企業(yè)成本控制中的作用

摘要：企業(yè)成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，基于良好的計(jì)劃成本，在一定程度上優(yōu)化了成本控制，提高了成本控制的有效性。本文主要基于計(jì)劃成本展開論述，進(jìn)而基于計(jì)劃成本在成本控制中的地位，闡述計(jì)劃成本在成本控制中作用，以便于成本控制管理的有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 計(jì)劃成本 成本控制 作用

計(jì)劃成本作為成本控制的重要環(huán)節(jié)，其有效性直接關(guān)系著成本控制的管理效率。尤其是基于計(jì)劃成本，完善了成本制度，這對(duì)于規(guī)范企業(yè)成本管理，起到重要的作用。同時(shí)，企業(yè)的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的管理工作，因而需要基于計(jì)劃成本，以其作為成本控制的良好切入點(diǎn)，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的重要舉措。而且，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，需要基于完善的企業(yè)管理，而成本管理是管理工作中的重點(diǎn)。

一、計(jì)劃成本綜述

計(jì)劃成本作為企業(yè)成本控制的重要部分，是成本控制的重要環(huán)節(jié)，其主要基于企業(yè)的消耗和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)先成本計(jì)算。計(jì)劃成本是企業(yè)階段性的成本目標(biāo)，反映出企業(yè)成本控制的意志。計(jì)劃成本與實(shí)際成本、定額成本不同，計(jì)劃成本是基于定額消耗的預(yù)算，是一種平均消耗水平的反映。并且，成本計(jì)劃立足于企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而形成階段性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

計(jì)劃成本主要涉及企業(yè)各類資源的影響因素，諸如原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、運(yùn)輸距離等因素，都是計(jì)劃成本的預(yù)算依據(jù)。企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)劃成本，主要基于依據(jù)材料、運(yùn)輸、人力資源等因素的消耗，進(jìn)行預(yù)先成本的計(jì)算。而且，這種計(jì)劃成本的模式，反映了企業(yè)在以降低成本輸出為目的的情形下，進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，進(jìn)而便于企業(yè)的成本控制。

計(jì)劃成本的編制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其涉及到企業(yè)的各類資源的預(yù)算。尤其是基于各類資源的影響因素，進(jìn)而人為的價(jià)格控制，是計(jì)劃成本編制中最困難的一點(diǎn)。而且，計(jì)劃成本作為成本控制的重要環(huán)節(jié)，其有效性直接關(guān)系到企業(yè)的成本管理。因而，在進(jìn)行成本計(jì)劃的過(guò)程中，需要防止如下問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而確保計(jì)劃成本的有效性。

（一）控制成本差率，尤其是人為因素下的成本差率。企業(yè)的成本計(jì)劃存在諸多的不確定因素，因而企業(yè)為了控制成本管理，人為因素的提高企業(yè)的成本預(yù)算。尤其是基于產(chǎn)品材料的計(jì)劃成本提高，是企業(yè)在日常成本核算中最為常用的手段。同時(shí)，企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，往往通過(guò)控制成本差率的方式，逃避所得稅。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)成本管理中，為完成企業(yè)的管理任務(wù)，人為的壓低成本差率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的“創(chuàng)造”。這種人為因素下的計(jì)劃成本，嚴(yán)重影響 到成本控制，尤其是基于成本管理下的企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在計(jì)劃、決策上存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這是現(xiàn)代企業(yè)在成本控制上的難點(diǎn)問(wèn)題。

（二）控制計(jì)劃成本的有效性，尤其是計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差。計(jì)劃成本作為成本控制的重要環(huán)節(jié)，其在進(jìn)行計(jì)劃成本的過(guò)程中，需要控制好其有效性，尤其是基于市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)的計(jì)劃成本進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估和編制，進(jìn)而減小實(shí)際成本與計(jì)劃成本間的偏差。同時(shí)，這點(diǎn)也是計(jì)劃成本有效性的直接影響因素，在其編制工作中，需要注重工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、計(jì)劃成本在企業(yè)成本控制中的作用

計(jì)劃成本作為成本控制的重要環(huán)節(jié)，其有效性直接關(guān)系到企業(yè)的成本管理。因此，計(jì)劃成本對(duì)成本控制起到重要的作用，尤其是基于成本計(jì)劃，明確了企業(yè)的成本控制的重點(diǎn)，以及經(jīng)濟(jì)效益的奮斗目標(biāo)，這點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要方面。

（一）明確成本控制目標(biāo)。計(jì)劃成本作為企業(yè)成本管理的一種目標(biāo)程序，其起到明確成本控制目標(biāo)的作用。企業(yè)計(jì)劃成本的編制中，需要基于企業(yè)的各類資源進(jìn)行全面的預(yù)算。尤其是基于各資源的影響因素，進(jìn)行計(jì)劃成本的編制，可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序性。企業(yè)的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程，其在控制管理中，需要基于計(jì)劃成本、成本預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)。因而，計(jì)劃成本是后續(xù)成本控制的基礎(chǔ)。同時(shí)，成本計(jì)劃注重目標(biāo)成本的體現(xiàn)，目標(biāo)成本是成本控制的核心，其對(duì)企業(yè)的成本控制起到指引性的作用。

計(jì)劃成本是階段性經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，表達(dá)了企業(yè)成本控制的意志。因而，在階段性的成本計(jì)劃中，形成的成本目標(biāo)更加的具體。而且，計(jì)劃成本的編制，遵循自上而下的原則，進(jìn)而在計(jì)劃成本中，體現(xiàn)了企業(yè)管理層的成本控制意志。這種基于級(jí)別式的制定模式，強(qiáng)化了成本管理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督和交流，而且在一定程度上規(guī)范了成本控制，使得成本管理的目標(biāo)更加地明確。

（二）完善企業(yè)成本制度，強(qiáng)化成本控制。企業(yè)的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，基于計(jì)劃成本可以完善成本制度，尤其是實(shí)現(xiàn)責(zé)任制的成本管理，起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)的成本控制，包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本審核等環(huán)節(jié)，因而管理機(jī)構(gòu)比較龐大。所以，在成本管理的過(guò)程中，需要基于完善的成本制度，進(jìn)而規(guī)范成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃成本的有效編制，基于全面的財(cái)務(wù)因素，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，這就強(qiáng)調(diào)了指定工作的嚴(yán)謹(jǐn)型，也就是說(shuō)，基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍枨螅湓谡麄€(gè)成本控制中，起到強(qiáng)化的作用，便于責(zé)任制管理模式的形成。

成本控制的有效性，強(qiáng)調(diào)控制手段的完善性，尤其是基于各環(huán)節(jié)部分的控制。計(jì)劃成本作為成本控制的重要環(huán)節(jié)，其在成本計(jì)劃工作中，強(qiáng)化了成本控制的有效性。計(jì)劃成本的強(qiáng)化作用，主要體現(xiàn)在完善的資源預(yù)先核算，有助于后期成本審核、成本管理等環(huán)節(jié)。而且在對(duì)于成本控制的各環(huán)節(jié)管理工作中，完善的成本制度，是實(shí)現(xiàn)成本管理有效性的重要舉措。基于計(jì)劃成本的工管理體制、行為規(guī)范，對(duì)后續(xù)的管理工作起到良好的強(qiáng)化作用。

（三）提高成本管理效率，尤其是成本業(yè)績(jī)考核制度的標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作，其在控制管理的過(guò)程中，需要基于有效的管理力度，也就是，基于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)績(jī)考核，提高成本管理的內(nèi)部效率。在成本控制的機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，分工明確，因而在進(jìn)行成本業(yè)績(jī)的考核中，需要對(duì)對(duì)各管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范化管理。機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理，主要基于計(jì)劃成本，給予了良好的標(biāo)準(zhǔn)尺度。在進(jìn)行各管理機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核中。計(jì)劃成本就是良好的藍(lán)本，而且以計(jì)劃成本為標(biāo)準(zhǔn)尺度，在一定程度上提高了成本控制的管理效率。

成本控制注重工作的有效性，而其有效性要以計(jì)劃成本為依據(jù)。因而，在成本控制中，需要完善計(jì)劃成本，這是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在各成本管理機(jī)構(gòu)的工作中，其工作需要以計(jì)劃成本為目標(biāo)，進(jìn)而在明確的目標(biāo)之下，可以優(yōu)化成本控制，對(duì)成本控制起到重要的作用。同時(shí)，基于合理的管理目標(biāo)，可以提高管理工作的效率，尤其是基于核心成本內(nèi)容的完成，是企業(yè)成本控制工作的重點(diǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

基于上述，我們知道：企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，計(jì)劃成本的有效性直接影響著成本管理。尤其是基于計(jì)劃成本下的制度、評(píng)價(jià)機(jī)制等，都對(duì)成本控制起到重要的作用。企業(yè)在現(xiàn)代化的建設(shè)中，強(qiáng)化計(jì)劃成本的有效性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

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作者簡(jiǎn)介：

余磊(1969.3- )，男，河南信陽(yáng)人，本科畢業(yè)，碩士學(xué)位，畢業(yè)于河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，副教授，研究方向：會(huì)計(jì)專業(yè)職業(yè)教育及企業(yè)納稅籌劃。