基于柔性視角下企業財務管理研究

摘要：在我國目前和以往的企業財務管理中往往只強調帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，而柔性財務管理則是在研究人們心理和行為規律的基礎上，采用非強制方式，在人們心中產生一種誘導性力量，從而實現組織的管理目標，把組織的意志轉化為大家的自覺行動，是一種更加高級、更加人性化、民主化的財務管理，也是一種更加個性化、科學化的財務管理。柔性財務管理作為我國財務管理科學的一個新領域，目前在我國的企業財務管理中還沒有引起足夠的重視，因此，如何將柔性財務管理理念和方法引入到我國企業的財務管理當中，如何更好地發揮柔性財務管理的作用是本文探討的關鍵。

關鍵詞：企業 柔性 財務管理

一、柔性財務管理的內涵

（一）柔性財務管理的概念

柔性財務管理是指財務管理系統所具有的快速而有效地適應財務環境變化或處理由環境而引起的不確定性的能力。具體地說，就是針對內，外環境的變化，快速而正確地制定財務決策，適時且經濟地執行財務決策來系統，持續地處理財務管理活動中不確定性的能力。

（二）柔性財務管理與傳統財務管理的比較

在管理方式上，傳統財務管理強調集權式或相對分權式，而柔性財務管理注重財務靈活性；在財務管理思想上，傳統財務管理強調規范化和專業化，而柔性財務管理強調快速反應和柔性化；在財務管理體制上，傳統財務管理實行部門管理、層次管理，各工作環節是按順序銜接，而柔性財務管理實行一體化管理，各工作環節實行并行工程，即強調集成管理；在財務管理的組織結構和功能上，傳統財務管理采取“金字塔”式的層次結構，職能部門界限分明，而柔性財務管理的組織機構是“有機”的結構，打破職能部門界限，采取網絡結構。

二、企業柔性財務管理研究實施的意義

（一）目前采用的剛性財務管理模式具有很大的局限性

我國企業目前實施的還是剛性財務管理模式，財務管理的剛性過重，缺乏親情，比較生硬。有時候雖然控制住了費用支出，但失去了人心；我國許多企業還是沿用“金字塔”式的組織結構，其結構層次過多，不能及時溝通，造成財務管理低效率，管理費用比較高；許多員工只滿足于完成自己分內的工作，對如何改善企業財務管理不感興趣。管理人員只滿足于完成企業下達的財務指標，習慣于和企業討價還價，并不是真正從企業出發關心財務管理工作。要改變這種狀況就需要引入柔性化財務管理。

（二）柔性財務管理能夠更好的調動財務人員的積極性

傳統的財務管理手段只是限制、規定財務人員的各種職業行為，或不給予財務人員的心理默契、情感激勵，就會影響財務關系人的開拓精神和進取意識，甚至會形成某些財務陋習，使財務管理喪失群眾基礎，直至走向惡性循環。所以我們必須認真研習財務關系人以及因人而形成的各種財務關系，以人的發展為基準點，圍繞人的價值理念開展系列財務管理活動，協調經濟利益各方財務關系，順應人本理念，充分調動財務關系人的積極性和創造性，進而實現企業價值最大化。

（三）柔性財務管理是合理配置人力資源的需要

財務關系人是企業資源中較重要的人力資源，深受理論界與實務界的重視。由于財務工作的專業性和政策性較強，其崗位要求和人員配備應隨企業環境的變化而適時調整和科學配置，所以必須適時利用調配、晉升和解雇等手段對財務人員進行動態管理，以達到柔性財務管理的理性引導與情感交融，進而和諧財務環境，使財務對資本要素的配置功能進一步加強。

三、實現企業柔性財務管理的對策和建議

實現企業柔性財務管理，首先必須在思想上牢固樹立以人為本的科學發展觀，理財觀念上要從以資金為出發點轉向以人為出發點。充分認識人在企業財務管理中的重要性。財務管理既是對資金的管理，更是對人的管理，一個企業只有讓每一個員工積極參與到財務管理中來，財務管理才能真正成功?？茖W發展觀指導下的企業財務文化作為一種管理文化，應當以人為本，以價值觀的塑造為核心來引導、調控和凝聚人的積極性和創造性。

其次，實現企業柔性財務管理要求企業提高對市場需求反應的靈敏度，要求內部信息高效率流動，內部各部門更加協調合作。建立橫向網絡組織結構代替縱向金字塔組織結構已經成為大勢所趨，這可以減少成本，還有利于部門之間的合作溝通。當然柔性財務管理要發揮協調作用，防止分權失去控制。

再次，實現企業柔性財務管理，必須使企業員工民主參與企業權益的分配。企業員工是企業真正的主人，同時又是市場風險的承擔者?，F代企業組織形態下，正是由于企業員工的齊心協力才使企業的財務資本不斷增值，企業員工應該成為企業的財務積累的直接受益者。企業全體員工民主參與企業權益的分配，必將調動他們的積極性和創造性，最大限度地激勵全體成員，充分挖掘出其內在的潛力，使企業長盛不衰。

最后，實現企業柔性財務管理，管理方式要從控制轉向引導和激勵。傳統剛性財務管理往往就是財務控制，企業財務經理的主要任務就是為了保證完成任務，加強對各部門和員工的財務控制，對于如何優化各部門和員工的財務行為考慮不夠。在信息時代，只有通過有效的引導和激勵才能更好地優化人們的財務行為，提升企業的價值。

參考文獻：

[1]鄧明然，鐘麗萍，代繼平.企業理財系統柔性及其評價研究[J].武漢汽車工業大學學報，2007.8

[2]趙華，張鼎祖.企業財務柔性的本原屬性研究[J].會計研究，2010.6

作者簡介：

崔興嘉（1990- ），男，漢族，黑龍江省雙鴨山市人，遼寧省錦州市渤海大學文理學院09級財務管理專業，本科生。