現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的作用探討

摘要：從知識經(jīng)濟(jì)的概念切入，分析了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人力資源管理的要求，指出了我國企業(yè)人力資源管理存在的問題，指出在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的管理應(yīng)何去何從。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 人力資源管理 學(xué)習(xí)型企業(yè) 專家團(tuán)隊(duì)

企業(yè)對人的管理，是隨著社會經(jīng)濟(jì)情況的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化的。1996年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）發(fā)表了《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告，這個報(bào)告定義了知識經(jīng)濟(jì)的涵義。也就是從這個時(shí)候起，人類社會進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對企業(yè)的人力資源提出了新的要求，面對新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理如何轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)形勢的需要呢？本人希望從傳統(tǒng)的人力資源管理的問題、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理的要求入手，提出新環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對之策。

1.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理的要求

1.1員工是企業(yè)競爭的核心力量

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成功主要在人，一個企業(yè)擁有最優(yōu)秀的技術(shù)工人，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)地精良，這個企業(yè)就會接到更多的訂單，在制造業(yè)市場占有份額就會超過同行；一個投資公司擁有最優(yōu)秀的分析師和金融人才，它的投資業(yè)績會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對手。人，成了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的利潤之源。作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，一定要樹立人本管理的觀念，這不僅是企業(yè)管理哲學(xué)的變革，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

1.2員工需要不斷學(xué)習(xí)提高

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個顯著特點(diǎn)就是知識更新速度加快。知識經(jīng)濟(jì)以計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，與以往的時(shí)代相比，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)更新呈加速趨勢。新的技術(shù)是企業(yè)在市場上立于不敗之地的基礎(chǔ)，是取得好的經(jīng)濟(jì)效益的保證。隨著技術(shù)更新速度的加快，現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)不斷加大職工學(xué)習(xí)的經(jīng)費(fèi)，讓職工不斷地學(xué)習(xí)更新知識和技能，才能保證企業(yè)在競爭中不因落伍被淘汰。

1.3團(tuán)結(jié)員工需要用企業(yè)精神

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資訊流通快速，企業(yè)的任何一個員工都不可能成為封閉或半封閉的人。隨著資訊交流手段的便捷，企業(yè)以前那種層級多而繁雜的現(xiàn)象成了多余，扁平化管理成為可能，員工不僅可以通過網(wǎng)絡(luò)與外面直接交流，也可以與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接交流，眼界的寬闊為企業(yè)職工提供了更多的選擇，那種僅僅靠高薪留人的做法顯得太過陳舊，現(xiàn)在的職工不僅需要一定的物質(zhì)利益，也更看重企業(yè)旺盛的生命力。我們調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，必須創(chuàng)造出一種新的企業(yè)文化、新的企業(yè)精神，讓他們覺得自己是企業(yè)的一分子，是不可忽視的力量，用一種精神把員工擰在一起。

2.現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理的問題

2.1沒將人力資源管理提到戰(zhàn)略高度

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是靠人的智慧的時(shí)代，人已成為企業(yè)的主導(dǎo)力量，人力資源管理已從原先的行政事務(wù)性配角轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策部門，但是由于對知識經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識不盡一致，加之原有體制原因，把人力資源管理提到企業(yè)戰(zhàn)略高度的企業(yè)還不是太多，尤其是在一些壟斷行業(yè)，表現(xiàn)就更為明顯。這種滯后性將企業(yè)的競爭力打了折扣。

2.2企業(yè)的人力資源成本投資不高

我國的專業(yè)技術(shù)人員普遍存在知識老化，缺乏創(chuàng)新意識和思維的問題；高級管理人才和高新技術(shù)人才嚴(yán)重短缺；我國企業(yè)對人力資源的資本投資低于世界平均水平。這些都使得我國人力資源的開發(fā)迫在眉睫。企業(yè)缺乏對企業(yè)內(nèi)部人事規(guī)劃的認(rèn)識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需要的資源和競爭力，使人才無法或很難與企業(yè)共同進(jìn)步，導(dǎo)致優(yōu)秀人才離去，企業(yè)出現(xiàn)用人不當(dāng)、招聘失敗等人事風(fēng)險(xiǎn)。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的管理要直接與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，需要設(shè)哪些部門，每個部門需要多少崗位，每個崗位所產(chǎn)生的效益與總的目標(biāo)要掛的上鉤。人力資源的管理要保證整個企業(yè)的高效運(yùn)行。但是現(xiàn)階段，企業(yè)結(jié)構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，造成人力資源的浪費(fèi)，使企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源。這種企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理混亂，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)核心員工離職，人事風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和企業(yè)經(jīng)營的倒退。

3.提高企業(yè)人力資源管理效率的應(yīng)對之策

3.1將人力資源管理提高企業(yè)戰(zhàn)略高度

企業(yè)家要想自己的企業(yè)長盛不衰，必須把人才放在第一位，充分發(fā)揮員工的才能和創(chuàng)造性。要達(dá)到這一點(diǎn)，必須將人力資源管理提高到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，讓人力資源部門圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出高效運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部組織模式，將適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)位置，做到人盡其才，才盡其用。

3.2加大投入學(xué)習(xí)成本打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

在當(dāng)前瞬息萬變的社會中，知識老化的速度加快，人才只有不斷學(xué)習(xí)才能成為真正意義上的“人才”。學(xué)習(xí)型企業(yè)組織強(qiáng)調(diào)組織成員不斷學(xué)習(xí)，這是企業(yè)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)家必須不斷加大職工的學(xué)習(xí)投入，把學(xué)習(xí)放在新的戰(zhàn)略位置，打造職工終身教育平臺，企業(yè)家的身份由“監(jiān)工”演變成“教育家”，改變管理人員和員工的關(guān)系，營造良好的知識管理氛圍。

3.3打造屬于自己企業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)

一個企業(yè)要想立于不敗之地，要在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資等方面都有一群出眾的人才，也可稱為專家型的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)根據(jù)具體的任務(wù)、目標(biāo)，從兩類人才中選擇合適人選，形成縱向與橫向和諧，以及在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面的最佳搭配。

參考文獻(xiàn)：

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